Тренінг для тренерів

• Як зробити внутрішнє навчання в компанії ефективним?
• Як зробити виступ яскравим і запам'ятовуваним?
• Як зацікавити аудиторію при порівняно «нудній» інформації?
• Як впливати на аудиторію, керуючи її думкою, настроєм і ситуацією в цілому?
• Як правильно розрахувати час виступу і вкластися в таймінг?
• Як працювати з проблемними учасниками тренінгу та відповідати на каверзні питання?
• Як утримати увагу аудиторії?
• Як досягти результату від учасників і провести оцінку навчання?

Навчити розробляти структуру ефективного тренінгу, використовувати техніки впливу на різні аудиторії, долати скептицизм та упередження з боку аудиторії. Ознайомити з техніками формування індивідуального стилю тренера.

• Що таке тренінг. Розуміння відмінних особливостей тренінгу від інших видів навчання дозволить створювати ефективні тренінги.
• Хто такий бізнес-тренер. Знання основної ролі та функцій, які він виконує під час навчання, дасть можливість оптимізувати роботу і створити індивідуальний стиль тренера.
• Які фактори впливають на успішність тренера. Можливість врахувати всі деталі організації тренінгу допоможе уникнути помилок і правильно організувати роботу на тренінгу.
• Оволодіння базовими навичками тренера допоможе розвинути вміння керувати собою, витримку, презентаційні навички, розуміння аудиторії, організацію зворотного зв'язку.
• Постановка цілі тренінгу дасть можливість отримати від навчання необхідні результати та по завершенню тренінгу провести оцінку його ефективності.
• Створення структури тренінгу дозволить зробити тренінг цікавим, діяти по кроках, не збиваючись, і подавати інформацію по частинах з закріпленням у вигляді тренувань для кращого її засвоєння.
• Розробка матеріалу та вправ дасть можливість зробити тренінг унікальним, яскравим і запам'ятовуваним.
• Тренування спеціальних навичок тренера допоможе в роботі з різними типами слухачів, управлінні аудиторією та собою, здатності впоратися з важкими людьми та запереченнями.

внутрішні тренери компанії, керівники та представники відділів маркетингу і роботи з персоналом, яким регулярно доводиться розробляти і проводити навчальні програми.

У результаті компанія отримає керівників, ключових співробітників і внутрішніх тренерів, які вміють створювати і проводити ефективні тренінги, навчальні виступи та презентації з метою формування нових умінь, знань і вдосконалення навичок.

Іменний сертифікат, що свідчить про проходження цього тренінгу.

• 30% лекційного матеріалу та обговорень і 70% тренувань дозволять навчитися застосовувати отримані знання на практиці.
• Кількість учасників — 15-20 осіб, щоб кожен з учасників зміг отримати достатній досвід роботи з групою.
• 16 годин (2 дні) навчання — це оптимальний час, щоб повноцінно попрацювати над собою, засвоїти матеріал і попрактикуватися в його використанні.
• Навчання в комфортному залі, щоб було зручно і нічого не відволікало увагу.
• Навчальні матеріали спростять роботу на тренінгу і допоможуть в тренуваннях, завдяки їм основні дані з тренінгу залишаться з учасниками і після навчання.
• Іменний сертифікат в рамці, який буде свідчити про проходження цього тренінгу, додасть значущості професійній біографії і стане гідним прикрасою робочого місця.
• Обіди дозволять повністю зосередитися на процесі навчання.
• Кава-паузи — це можливість розім’ятися, випити чаю чи кави, перекусити, поспілкуватися або передзвонити, якщо потрібно. Завдяки таким невеликим перервам учасники не втомляться і будуть у тонусі протягом всього навчання.