Управление людьми и мотивация, тренинг-практикум

Дать понимание основ лидерства руководителя и принципов ведения бизнеса, которые позволят создать команду, правильно организовать ее работу, вдохновить людей на достижение нужных результатов и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

• Развитие ключевых качеств руководителя, которые позволят Вам уйти от решения рутинных задач и «тушения пожаров» и найти время для стратегических задач и контроля работы персонала. Вы сможете повысить лояльность сотрудников компании и значительно снизите «текучку» кадров.
• Создание собственного стиля руководства даст Вам возможность полностью уйти в управление, перестать переделывать чью-то работу ради сиюминутного результата, а начать ориентироваться на достижение долгосрочных целей – своих и своей команды.
• Построение системного менеджмента, при котором распределены роли и зоны ответственности сотрудников, определены процедуры взаимодействия и бизнес-процессы. Это даст Вам возможность спокойно оставлять сотрудников без «присмотра», потому что они будут продуктивно работать и без тотального контроля.
• Стратегический менеджмент позволит Вам, как руководителю, эффективно действовать даже в условиях, когда количество задач у подчиненных постоянно растет. Вы сможете оценить, насколько велика загрузка подчиненных, узнать, что подчиненные делают сейчас и будут делать потом, и на какой результат Вы можете рассчитывать
• Развитие лидерских качеств позволит Вам создать команду единомышленников, ориентированных на достижение целей компании, и вывести их на максимальный уровень эффективности.
• Секреты делегирования и постановки задач дадут Вам возможность правильно ставить задачи и разумно контролировать их выполнение, формировать ответственность у подчиненных за результат их работы, чтобы гарантированно обеспечить этот результат с наименьшей затратой Ваших сил и времени.
• Карты роста помогут показать сотрудникам перспективу их работы в компании, обеспечить их развитие и долгосрочное сотрудничество с компанией.
• Техники мотивации и эффективного взаимодействия позволят Вам найти подход к каждому сотруднику и успешно влиять на свою команду.
• Типы сотрудников позволят Вам научиться разбираться в людях, мотивировать и вдохновлять своих подчиненных. Вы сможете принять обоснованное решение о том, каких сотрудников стоит нанять, а каких уволить.
• Критика и похвала дадут Вам возможность влиять на настроение людей, правильно расставить акценты и приоритеты в работе, корректно указать на ошибки или поощрить.
• Применение алгоритма успешного руководителя позволит направить внимание людей на производство результатов, поддерживать их мотивацию к работе и постоянно вдохновлять.

ВАЖНО! На тренинг приглашаются и допускаются ТОЛЬКО действующие руководители, которые в процессе тренинга смогут разобрать ситуацию со своей командой, принять решение по каждому сотруднику и составить план действий по повышению их эффективности.

В результате Вы получите понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и как их устранить. Сможете развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научитесь правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Именной сертификат.

• 30% теории и 70% тренировок позволят научиться применять полученные знания на практике
• 16-24 часа (2-3 дня) обучения- это оптимальное время, чтобы полноценно проработать планы и цели, усвоить материал и попрактиковаться в его использовании в зависимости от размеров компании и объема планируемых изменений
• обучение в комфортном зале, чтобы было удобно и ничто не отвлекало внимание
• раздаточные материалы упростят работу на тренинге и помогут в тренировках, благодаря им основные данные останутся с участниками и после тренинга
• именной сертификат в рамке, который будет свидетельствовать о прохождении данного тренинга, добавит значимости профессиональной биографии и станет достойным украшением рабочего места.
• обеды позволят полностью сосредоточиться на процессе обучения
• кофе-паузы – это возможность размяться, выпить чаю или кофе, перекусить, пообщаться или перезвонить, если нужно. Благодаря таким небольшим перерывам участники не устанут и будут в тонусе все время обучения.