Дата старту
Дата не визначена
Тривалість
16 годин (2 дні) навчання
Формат
Offline, Київ
Втомилися няньчитися з підлеглими?
Є складнощі з підбором продуктивних співробітників?
Усі проблеми замикаються на вас, як на керівникові?
Не можете досягти від співробітників потрібних результатів?
Не вмієте отримувати результат руками підлеглих?
Часто робите або переробляєте чужу роботу?
Постійно доводиться вирішувати «не свої» завдання і «все робити самому»?
Вимушені постійно підштовхувати, штовхати і контролювати виконання?
Співробітники вважають, що можуть не працювати, а отримувати зарплату повинні?
Не знаєте, як знайти підхід до різних людей і створити ефективну команду?
Не вистачає лідерських якостей, уміння правильно заохочувати, критикувати і надихати?
Не розумієте, чому конкурентна зарплата та хороший соціальний пакет абсолютно не змушують співробітників «горіти» на роботі?

Мета заходу:

Дати розуміння основ лідерства керівника та принципів ведення бізнесу, які дозволять створити команду, правильно організувати її роботу, надихнути людей на досягнення потрібних результатів і постійно підтримувати високий рівень мотивації до роботи.

Програма заходу:

  • Розвиток ключових якостей керівника, які дозволять вам відійти від вирішення рутинних завдань і «гасіння пожеж» та знайти час для стратегічних завдань і контролю роботи персоналу. Ви зможете підвищити лояльність співробітників компанії і значно знизити «плинність» кадрів.
  • Створення власного стилю керівництва дасть вам можливість повністю перейти до управління, припинити переробляти чужу роботу заради миттєвих результатів, а почати орієнтуватися на досягнення довгострокових цілей — своїх і команди.
  • Побудова системного менеджменту, при якому розподілені ролі та зони відповідальності співробітників, визначені процедури взаємодії та бізнес-процеси. Це дасть вам можливість спокійно залишати співробітників без «нагляду», тому що вони будуть продуктивно працювати без тотального контролю.
  • Стратегічний менеджмент дозволить вам, як керівнику, ефективно діяти навіть у умовах, коли кількість завдань у підлеглих постійно зростає. Ви зможете оцінити, наскільки велике навантаження на підлеглих, дізнатися, чим вони займаються зараз і що будуть робити потім, а також на який результат ви можете розраховувати.
  • Розвиток лідерських якостей дозволить вам створити команду однодумців, орієнтованих на досягнення цілей компанії, і вивести їх на максимальний рівень ефективності.
  • Секрети делегування і постановки завдань дадуть вам можливість правильно ставити завдання та розумно контролювати їх виконання, формувати відповідальність у підлеглих за результат їх роботи, щоб гарантовано забезпечити цей результат з найменшими витратами ваших сил і часу.
  • Карти росту допоможуть показати співробітникам перспективи їх роботи в компанії, забезпечити їх розвиток і довгострокове співробітництво з компанією.
  • Техніки мотивації та ефективної взаємодії дозволять вам знайти підхід до кожного співробітника і успішно впливати на свою команду.
  • Типи співробітників допоможуть вам навчитися розбиратися в людях, мотивувати і надихати своїх підлеглих. Ви зможете приймати обґрунтовані рішення про те, яких співробітників варто найняти, а яких — звільнити.
  • Критика і похвала дадуть вам можливість впливати на настрій людей, правильно розставляти акценти і пріоритети в роботі, коректно вказати на помилки або заохотити.
  • Застосування алгоритму успішного керівника дозволить направити увагу людей на досягнення результатів, підтримувати їх мотивацію до роботи і постійно надихати.

ВАЖЛИВО! На тренінг запрошуються та допускаються ТІЛЬКИ діючі керівники, які в процесі тренінгу зможуть розібрати ситуацію зі своєю командою, прийняти рішення по кожному співробітнику та скласти план дій по підвищенню їх ефективності.

Результат заходу:

У результаті ви отримаєте розуміння головних джерел проблем при взаємодії з підлеглими та як їх усунути. Зможете розвинути свої лідерські якості та підвищити особисту ефективність, навчитесь правильно контролювати роботу підлеглих, надихати їх і постійно підтримувати високий рівень мотивації до роботи.

По завершенню заходу:

Іменний сертифікат.

У вартість заходу включено:

  • 30% теорії та 70% тренувань дозволять навчитися застосовувати отримані знання на практиці.
  • 16-24 годин(2-3 дні) навчання- це оптимальний час, щоб повноцінно попрацювати над собою, засвоїти матеріал і попрактикуватися в його використанні.
  • Навчання в комфортному залі, щоб було зручно і нічого не відволікало увагу.
  • Навчальні матеріали спростять роботу на тренінгу і допоможуть в тренуваннях, завдяки їм основні дані з тренінгу залишаться з учасниками і після навчання.
  • Іменний сертифікат в рамці, який буде свідчити про проходження цього тренінгу, додасть значущості професійній біографії і стане гідним прикрасою робочого місця.
  • Обіди дозволять повністю зосередитися на процесі навчання.
  • Кава-паузи — це можливість розім’ятися, випити чаю чи кави, перекусити, поспілкуватися або передзвонити, якщо потрібно. Завдяки таким невеликим перервам учасники не втомляться і будуть у тонусі протягом всього навчання.
Зареєструватись на Управління людьми і мотивація: тренінг-практикум
HR та корпоративне навчання Бізнес-консалтинг і менеджмент Відкриті тренінги Організація заходів: тренінги, майстер-класи, семінари, вебінари Освітній бізнес / EdTech Особиста ефективність і self-development Професійні тренінги (soft skills) Офлайн Спікер: Богуш Людмила

    Кількість учасників*
    Оберіть зручний спосіб оплати
    З вами зв'яжеться менеджер для уточнення ваших питань
    Вкажіть, будь-ласка, свої дані і ми підготуємо для Вас рахунок
    Рекомендатор – це наш партнер, який рекомендує наші тренінги та отрмує бонуси від BogushTime
    Є питання?
    Зв’яжісться з нами, якщо потрібна консультація
    Зареєструватись