Рецензия на книгу «Финансовое планирование»

Деньги — это тема, как говорится, заряженная, потому что достаточно болезненная. Как тут разобраться — кому кто сколько должен? Я и сама помню свои первые ощущения от слов «дивиденды», «выплаты собственнику»…

И если вам кажется, что такие проблемы касаются только предпринимателей, а большие бизнесмены все это давно уладили, то вы ошибаетесь. Возможно, в США, где бизнесу уже за вторую сотню лет перевалило, вопросы финансовых взаимоотношений между собственником и его компанией решать не надо, потому что есть правила и стандарты, выработанные годами. Хотя, сомневаюсь — люди есть люди везде.

Но то, что в странах пост-советских, где бизнес еще совсем молод и династий почти не существует, такие книги, в которых вы можете разобраться в том, как урегулировать финансовые потоки правильно, очень нужны.

Вот буквально недавно мне довелось общаться с успешным бизнесменом, владельцем не одного бизнеса, который возмущенно делился со мной: «Ну, посмотри, как это получается — ведь они каждый месяц выходят в ноль, чтобы только все расходы оплатить и на зарплату хватило. И что удивительно, никогда, ни разу не вышли в минус, всегда дотягивают до своей зарплаты. Но почему-то на дивиденды мне у них никогда не хватает!..»

Последний в очереди

В этот момент я поняла — каким бы крупным бизнесменом ты ни был, если не введешь правильное финансовое планирование, всегда будешь стоять последним в очереди за деньгами от своей компании.

Поэтому — читайте и внедряйте.

А от себя лично выражаю особую благодарность Александру Высоцкому за главу «Планирование и деньги», мне тут каждое слово как бальзам на сердце. Столько получила подтверждения и новых идей для внедрения. Спасибо!

Книгу читала: Людмила Богуш-Данд, собственник и бизнес-тренер компании BogushTime

Купить книгу