Управление людьми и мотивация, тренинг-практикум

1. Развитие ключевых качеств руководителя, которые позволят Вам уйти от решения рутинных задач и «тушения пожаров» и найти время для стратегических задач и контроля работы персонала. Вы сможете повысить лояльность сотрудников компании и значительно снизите «текучку» кадров.
2. Создание собственного стиля руководства даст Вам возможность полностью уйти в управление, перестать переделывать чью-то работу ради сиюминутного результата, а начать ориентироваться на достижение долгосрочных целей – своих и своей команды.
3. Построение системного менеджмента, при котором распределены роли и зоны ответственности сотрудников, определены процедуры взаимодействия и бизнес-процессы. Это даст Вам возможность спокойно оставлять сотрудников без «присмотра», потому что они будут продуктивно работать и без тотального контроля.
4. Стратегический менеджмент позволит Вам, как руководителю, эффективно действовать даже в условиях, когда количество задач у подчиненных постоянно растет. Вы сможете оценить, насколько велика загрузка подчиненных, узнать, что подчиненные делают сейчас и будут делать потом, и на какой результат Вы можете рассчитывать.
5. Развитие лидерских качеств позволит Вам создать команду единомышленников, ориентированных на достижение целей компании, и вывести их на максимальный уровень эффективности.
6. Секреты делегирования и постановки задач дадут Вам возможность правильно ставить задачи и разумно контролировать их выполнение, формировать ответственность у подчиненных за результат их работы, чтобы гарантированно обеспечить этот результат с наименьшей затратой Ваших сил и времени.
7. Карты роста помогут показать сотрудникам перспективу их работы в компании, обеспечить их развитие и долгосрочное сотрудничество с компанией.
8. Техники мотивации и эффективного взаимодействия позволят Вам найти подход к каждому сотруднику и успешно влиять на свою команду.
9. Типы сотрудников позволят Вам научиться разбираться в людях, мотивировать и вдохновлять своих подчиненных. Вы сможете принять обоснованное решение о том, каких сотрудников стоит нанять, а каких уволить.
10. Критика и похвала дадут Вам возможность влиять на настроение людей, правильно расставить акценты и приоритеты в работе, корректно указать на ошибки или поощрить.
11. Применение алгоритма успешного руководителя позволит направить внимание людей на производство результатов, поддерживать их мотивацию к работе и постоянно вдохновлять.

ВАЖНО! На тренинг приглашаются и допускаются ТОЛЬКО действующие руководители, которые в процессе тренинга смогут разобрать ситуацию со своей командой, принять решение по каждому сотруднику и составить план действий по повышению их эффективности.