Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Обучение за собственные деньги или за средства компании? Обучение за собственные деньги или за средства компании?

Обучение вещь полезная и полезна она для обеих сторон – работника и работодателя. Давайте разберемся, чему мы хотим учить работника, почему мы этого хотим и кто должен за это платить.

logo
Личность бренда. Как сделать свое имя брендом (видео) Личность бренда. Как сделать свое имя брендом (видео)

7 апреля 2011 г. в УНИАН в рамках проекта "Лаборатория "Сделай себя сам" прошло заседание дискуссионного клуба "Крепкий Орешек" на тему: "Личность бренда. Как сделать свое имя брендом".

logo
Як стати відомою людиною в 2011 році? Як стати відомою людиною в 2011 році?

 Щоб стати відомою людиною, треба насамперед дуже сильно забажати нею бути, а вже 2011 рік це рішення підтримає. Символи наступного року – кролики, зайці і коти – це такі істоти, яких всі люблять. А кожна людина, яка хоче стати відомою, шукає любові у публіки. Отже в наступному році є великий шанс, що вона її отримає, а також підтримку, гарні контакти і нових друзів.

 

logo
Лидерство (данные ЛРХ) Лидерство (данные ЛРХ)

Если руководитель компании или какого-либо подразделения не является лидером, то это плохо как для компании, так и для самого этого человека. Как часто хорошего специалиста (продавца, администратора и т.д) повышают за его трудовые заслуги, но ... не тут то было. Так в чем же заключается это таинственное лидерство? 

logo
Кредо умелого и хорошего руководителя Кредо умелого и хорошего руководителя

Статья о том, что должен делать настоящий лидер, руководитель компании, чтобы быть по-настоящему успешным и эффективным.

logo
Личное влияние Личное влияние

Как использовать навыки личного влияния для собственного развития
и достижения целей. Каждый из нас подвержен чьему-то влиянию или стремится усилить свою власть над кем-то чуть ли не ежедневно в самых разных сферах — от воспитания детей до управления компанией.

logo
Каким быть руководителю? Каким быть руководителю?

Каким быть руководителю? Спросите сотрудников, спросите самих руководителей, спросите топов – и вы получите три, если не больше, различных версии. Линейному руководителю нелегко соответствовать ожиданиям и тех, кто снизу, и тех, кто сверху. И это тем более актуально в ситуации, когда линейный руководитель вырос снизу: обучения не хватает, опыт отсутствует, а требования возросли!

logo
Как заслужить авторитет у подчиненных? Как заслужить авторитет у подчиненных?

Начальник департамента или отдела переводится на другую работу, а на его место приходит новый руководитель. Возможно, «новичок» раньше был сотрудником того же подразделения, а теперь его коллеги стали подчиненными. Как повысить свой авторитет и добиться того, чтобы распоряжения нового начальника выполнялись?

 crown-2924543_1280.jpg
logo

Страницы