Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Могут ли ваши сотрудники позволить себе одеться или они работают за еду? Могут ли ваши сотрудники позволить себе одеться или они работают за еду?

Что они выбирают? Еду или одежду?!? Поговорите об этом с ними сами, но прежде чем вы это сделаете – прочитайте наши свежие рекомендации для ваших коллег.


logo
Стратегічна ціль чи поточні питання? Стратегічна ціль чи поточні питання?

Власники бізнесу часто на собі тягнуть все. Вони займають всі водночас посади і знають, що, коли і де відбувається. Вони панічно все контролюють. Вирішують завдання, які наймані працівники можуть виконати набагато краще зі знанням тонкощів з висоти свого досвіду.

Чому власник все контролює? 

По-перше, працівники можуть бути не в курсі цілі компанії. Вся інформація у власника у голові. 

По-друге, власник не може донести свою ідею до персоналу.

По-третє, негативний досвід власника у часи найманого працівника підказує, що компанія може зруйнуватись через працівників.

logo
Тайм-менеджмент владельца бизнеса (видео) Тайм-менеджмент владельца бизнеса (видео)

18 августа с 11:00 до 12:00 состоялся вебинар с Людмилой Богуш, который был организован компанией "Высоцкий консалтинг". 

logo
Від маленької компанії до великої: внутрішній піар Від маленької компанії до великої: внутрішній піар

Компанія сама нікуди не рухається. Вона живе, росте і процвітає, коли всі члени команди хочуть цього. Аби компанія могла рухатись у правильному напрямку, потрібна ініціативність і енергійність колективу. Яким чином ми можемо цьому сприяти?

logo
Нефинансовая мотивация сотрудников Нефинансовая мотивация сотрудников

Что такое мотивация? Если мы обратимся к толковому словарю, то увидим, что мотив — это причина для того, чтобы совершить какое-то действие. Эта причина всегда относится к будущему. Например, если я хочу, чтобы дома было тепло зимой, я утепляю квартиру. Я совершаю действие сегодня только тогда, когда у меня есть причина в будущем. Финансовой мотивации не существует.

logo
Мій секрет успіху - придумати ідею і втілювати її Мій секрет успіху - придумати ідею і втілювати її

Нинішня бізнесова реальність – гра, яка вимагає не лише бути найкращим гравцем, бо інакше важко вижити. Шляхи успіху різноманітні – кожен обирає той, що найбільше йому підходить. Дехто не лише успішно керує власними бізнес-процесами, а й уміє давати достойні поради тисячам слухачів. Власне такою є наша співрозмовниця – Людмила Богуш, бізнес-тренер, спеціаліст з управління часом, засновник і власник «Студії управління часом «BogushTime», автор соціального проекту «Amplifier», автор стильного планувальника «Bogushbook», засновник бізнес-клубу для топ-менеджерів і власників компаній «Міцний горішок», меценат українського дизайнера Каті Пшеченко. Вона є постійним учасником бізнес-подій столиці, її запрошують виступати в інші великі міста України. Отож, про те, як стати успішною, креативною та просто залишатися людиною з великої літери, яка вміє радіти життю та насолоджуватись кожною його хвилиною, приносячи радість та користь іншим, у розмові з міс тайм-менеджмент – Людмилою Богуш.

logo
Блиц-тренинг от компании BogushTime: как всё успевать Блиц-тренинг от компании BogushTime: как всё успевать

Вам постоянно не хватает времени, дел по горло, многое из задуманного не успеваете даже начать, «зашиваетесь» и подводите руководителя? Причина постоянного цейтнота, скорее всего, кроется в вашей личной неорганизованности. О том, как организовать свой труд и все успевать — в статье.

logo
Власники бізнесу починають відчувати час після тренінгів Людмили Богуш Власники бізнесу починають відчувати час після тренінгів Людмили Богуш

 Велика команда? Новий бізнес? Важкий персонал? Багато обов’язків? Багато клієнтів? В добі не вистачає зайвих годин? Відпусток не було кілька років? Сім’ю вдається бачити тільки на вихідні? Здоров’я вже не те? Хочеться розширення бізнесу? Хочеться ще більшої команди? Хочеться комунікації замість конфліктів? Хочеться більше призначати зустрічі, а не скасовувати? Хочеться інформацію зберігати, а не втрачати?

logo
«Серый кардинал» против «вожака» «Серый кардинал» против «вожака»

Правильное разграничение функций лидеров и менеджеров во многом определяет эффективность работы бизнес-структуры. Справедливости ради отметим: эти понятия близки,но не тождественны. К менеджменту относятся функции администрирования: распределение задач и контроль их исполнения. Что касается лидерства, существует множество его определений. Я неприемлю точку зрения, что лидер – это «вожак, который скачет впереди на белом коне и размахивает шашкой». Так выглядит, скорее, менеджер, причем не самый грамотный...  Лидер – это в первую очередь разработчик идеологии, генератор идей и целей компании. Его основная задача – создать систему, работающую на запланированный им же результат. При этом каждый ее участник должен в итоге выиграть.

logo
Как сделать деловое партнерство взаимовыгодным? Как сделать деловое партнерство взаимовыгодным?

«Я делаю всё для нашего общего бизнеса, выкладываюсь на 100%, но не чувствую поддержки со стороны партнера. Выходит, что я отдаю больше, получаю меньше, а он — наоборот, почти ничего не делает, но снимает все сливки». Такие мысли нередко приходят в голову предпринимателям, которые ведут дела совместно с другими партнерами.
Партнерство — прекрасный бизнес-инструмент, если его применять правильно. Оно может принести выгоду всем своим участникам. Но при неверном подходе партнеры рискуют получить лишь взаимные обиды и расшатанный бизнес.

logo

Страницы