Безкоштовний вебінар «Як управляти командою, яка більше не хоче працювати однаково»

BogushTime запрошує керівників та HR на вебінар про те, як побудувати систему роботи, у якій різні люди розуміють спільні правила, досягають результату та використовують сучасні технології.

Сьогодні в одній компанії можуть одночасно працювати бумери, покоління X, міленіали та зумери.

У них різний досвід, різне ставлення до роботи, керівника, відповідальності, робочого часу, кар’єри, особистого життя та нових технологій.

Те, що для одного працівника означає «відповідально ставитися до роботи», для іншого може означати надмірний контроль або порушення особистих меж. Те, що керівник називає залученістю, працівник може сприймати як вимогу бути доступним 24/7.

А поява AI додає ще одну різницю: частина працівників побоюється нових інструментів, частина використовує їх епізодично, а частина вже не розуміє, навіщо виконувати вручну роботу, яку можна передати AI.

У результаті компанії стикаються не просто з «конфліктом поколінь». Виникає складніше питання: Як побудувати систему роботи, у якій різні люди можуть ефективно працювати разом, розуміти спільні правила, досягати результату і використовувати сучасні технології?

На вебінарі розберемо, чому однакові управлінські підходи перестають однаково працювати для всіх співробітників і що керівникам та HR потрібно змінювати в організації роботи команди.

• Покоління і ставлення до роботи
  
  Чому представники різних поколінь по-різному ставляться до:
  
  - робочого часу;
  - понаднормової роботи;
  - відповідальності;
  - стабільності;
  - кар’єрного зростання;
  - автономності;
  - work-life balance;
  - ролі керівника.
  
  Розберемо, де справді існують поколіннєві відмінності, а де компанія помилково називає «проблемою поколінь» звичайні недоліки в організації роботи.
• Управління ефективністю і часом
  
  Сучасна проблема компаній часто полягає не в тому, що люди мало працюють.
  
  Навпаки: співробітники та керівники можуть бути постійно зайнятими, перевантаженими зустрічами, повідомленнями, терміновими задачами та паралельними проєктами, але при цьому важлива робота постійно відкладається.
  
  Як продовжувати професійний розвиток і досягати результатів без постійного збільшення ціни, яку люди платять за роботу власним часом і життям?
  
  Компаніям потрібна зрозуміла система:
  результат → пріоритети → задачі → відповідальність → час.
  
  На вебінарі покажемо, чому управління ефективністю команди починається з того, наскільки люди розуміють, що саме є головним результатом їхньої роботи.
• AI змінює саму модель роботи
  
  AI вже перестає бути лише додатковим цифровим інструментом. Він поступово змінює розподіл роботи між людиною і технологією.
  
  Тому перед працівником постає нове питання:
  
  Не лише «як мені виконати цю задачу?», а «яку частину цієї задачі маю виконувати я, яку може виконати AI, а яку роботу взагалі більше не потрібно робити вручну?»
  
  Для різних працівників цей перехід відбувається по-різному. Саме тому керівнику недостатньо просто купити корпоративний доступ до AI-сервісів. Потрібно перебудувати саму логіку роботи.

Вебінар допоможе подивитися на свою компанію через п’ять питань:

• Де в нашій команді справді є поколіннєві відмінності, а де проблема в самій системі управління?
• Чи однаково працівники та керівники розуміють відповідальність, результат і пріоритети?
• Чому люди можуть бути дуже зайнятими, але не просувати головні задачі?
• Які види роботи вже можна передавати AI?
• Що потрібно змінити в управлінні, щоб різні покоління могли ефективно працювати в одній системі?

• Власників компаній.
• CEO та керівників бізнесу.
• HRD.
• HR Business Partners.
• L&D.
• Керівників функцій і департаментів.
• Менеджерів, які управляють командами різного віку.

и побачите, як питання поколінь, управління часом, ефективності та AI пов’язані між собою, і зможете визначити, що потребує змін в організації роботи вашої команди.

Зареєструйтеся на безкоштовний вебінар BogushTime, щоб розібратися, як об’єднати різних людей у спільній системі роботи та досягнення результату.