Стратегічна сесія: AI-Рада директорів — навчальна програма для особистого та професійного зростання

Дата старту

27 Квітня 2026

Тривалість

5 днів

Формат

Онлайн

Ціна

для випускників АІ-практикумів діє знижка 25% - 3 900 грн.

5 200 грн.

Створіть систему прийняття стратегічних рішень, яка доводить їх до результату — за 5 днів

Ваша реальність зараз

Коли потрібно прийняти важливе рішення, у власника бізнесу зазвичай є три шляхи:

заплатити експерту $1000–3000 за зовнішню консультацію,
зібрати команду і витратити дні на обговорення, часто не доходячи до єдиного вектора,
прийняти рішення наодинці, спираючись на інтуїцію, а потім сумніватися в ньому.

У підсумку ви повертаєтеся до цих рішень знову.

Проблема не у відсутності ідей.

Проблема у відсутності системи, яка дозволяє швидко перевіряти рішення на стійкість і доводити їх до результату.

Що ви отримаєте

Це не просто консультація або навчання роботі з AI.

Ви створюєте персональну управлінську систему, з якою зможете:

розробляти стратегію за 2–4 години замість тижнів обговорень,
перевіряти гіпотези до втрати грошей, заздалегідь бачачи ризики,
приймати рішення з опорою, а не на сумнівах,
не залежати критично від зовнішніх радників,
застосовувати цей підхід до кожного наступного завдання бізнесу.

Ви створюєте систему, яка:

переводить рішення в конкретні дії,
утримує їх у фокусі,
дозволяє контролювати виконання,
доводить до результату,

Як це працює

Ви берете свою актуальну бізнес-задачу і проходите системний процес прийняття рішень:

структуруєте задачу і переводите її в зрозумілу модель,
проганяєте через різні ролі аналізу (фінанси, ризики, маркетинг, зростання),
отримуєте кілька точок зору,
синтезуєте їх у підсумкове управлінське рішення,
фіксуєте план дій.

Принцип Андрія Карпати (OpenAI, Tesla): «Сильне рішення — це результат зіткнення різних точок зору, а не пошук однієї відповіді».

Цей принцип перетворюється на керований процес, а не разове обговорення.

AI у процесі:

допомагає утримувати фокус,
підсвічує обмеження і ризики,
підтримує аналіз,
знижує навантаження.

AI не приймає рішення за вас.

Він виступає вашою «Радою директорів» і допомагає перевірити рішення на стійкість.

AI стає частиною системи управління, а не разовим інструментом.

Формат інтенсиву

Програма розрахована на 5 днів роботи з вашою задачею:

4 дні — самостійна робота за чіткою системою (60–90 хвилин на день).
5 день — фінальна сесія з розбором рішень і відповідями на запитання.

Ви працюєте зі своєю задачею і одразу отримуєте результат.

Що в підсумку

Через 5 днів у вас:

готове стратегічне рішення,
покроковий план дій на 90 днів,
карта ключових ризиків і обмежень,
система, яку ви використовуєте для наступних рішень.

Замість розрізнених ідей — з’являється ясність, керованість і контроль.

Економіка рішення

Традиційний підхід:

$1000–3000 за одну стратегічну сесію,
залежність від зовнішньої думки,
ризик суб’єктивних помилок,
результат часто залишається у форматі звіту,
відсутня система для повторного застосування.

Інтенсив «AI-Рада директорів»:

5 200 грн за участь,
власна система прийняття рішень,
перевірка через кілька аналітичних ролей,
результат — готове рішення і план дій,
система, яку можна використовувати знову і знову.

Окупається вже на першому системно прийнятому рішенні.

Ключова цінність — ви перестаєте залежати від зовнішніх порад і починаєте керувати рішеннями системно.

Кому це необхідно

власникам і CEO малого та середнього бізнесу,
тим, хто втомився шукати поради зовні,
підприємцям, перед якими стоїть рішення, яке не можна відкладати,
лідерам, які хочуть посилити своє управління.

Важливо: якщо не впровадити систему протягом цих 5 днів, з високою ймовірністю ви знову відкладете стратегічне завдання.

Результат інтенсиву — не просто рішення, а система, яку ви використовуєте для кожного наступного стратегічного вибору.

Відгуки

Юлія

До початку інтенсиву був страх і невпевненість - мені здавалося, що стратегія це дуже важко, а з АІ тим паче.
Я вже користувалася платною версією чату GPT і мені було достатньо для тих задач, які я виконую, вважаю себе просунутим користувачем. Та на інтенсиві було цікаво дізнатися як поєднати роботу з іншими АІ-платформами.
В результаті все виявилось просто, цікаво, захопливо та з ефектом ВАВ в кінці. Працювати було просто по наданих інструкціях, а різні АІ-платформи в тандемі розробили стратегію, яка пройшла «і вогонь, і воду» та готова до впровадження.
Я маю розуміння, що я буду робити та як. Я відмовилася від речей які нереалістичні наразі. В мене зʼявилася впевненість, що все вийде, я здатна.
Ще важливо, коли ти починаєш прописувати паспорт задачі АІ, то ти сам починаєш краще в ній розбиратися, бачити переваги та ризики - розуміння проблеми, половина її рішення.
Інтенсив повністю виправдав очікування та я тепер маю працюючий алгоритм прийняття будь-якого рішення. Дякую Людмила за можливість

Марина

1. Точка А. Прийшла на інтенсив із запитом на системне використання AI для прийняття рішень і підвищення ефективності.
Поєдную кілька ролей: робота, мама, репетитор, жінка в сім’ї — і при цьому є бажання розвиватися далі. Тому важливо було навести порядок у процесах і звільнити ресурс.
AI використовувала регулярно: для роботи, планування, навчання дітей. Але це було скоріше інструментально, без цілісної системи.
2. Очікування точки Б. Хотіла зрозуміти, як вибудувати системний підхід до AI,
навчитися використовувати різні платформи під різні задачі та отримати чіткий алгоритм роботи зі стратегією.
Окремо було цікаво, які інструменти планування запропонує Людмила.
Очікувала ясність і управлінський рівень мислення.
3. Фактичний результат. Отримала структуровану логіку прийняття рішень через AI.
Побачила, наскільки ключовим є правильне формулювання задачі.
AI допоміг подивитися на рішення тверезо — через показники ефективності та ризики.
Найцінніше — ясність і системність.
Інструменти стратегічного планування від BogushTime — завжди дієві й прикладні.
Формат роботи вважаю дуже сильним і практичним.

Зоя

1. Точка А
На інтенсив прийшла з запитом про практичне застосування АІ для оформлення моїх ідей в бізнес стратегію. І з повним не розумінням використання різних типів АІ. Був хаос.
До початку інтенсивну я використовувала АІ на рівні корекції текстів та пошуку інформації. Мала досвід створення експериментального асистента по процесу онбордингу новачків в компанії.
Використовувала ChatGPT ( платна версія) , Copilot (корпоративний).
2. Очікування точки Б.
Очікувала отримати описану стратегію та основні напрямки дій для реалізації задачі.
Я маю багаторічний досвід співпраці з компанію Богуш і довіряю якості знань та навичок, що дає Людмила та її команда. Тому очікувала, що в результаті роботи на інтенсиві отримаю розуміння та інструменти як створювати стратегію за допомогою ШІ.
3. Фактичний результат.
Відібрана, обґрунтована та і сформована стратегія та кроки на рік.
Кожний день мала шалене розширення розуміння як про свою задачу, так і про її обмеження.
Усвідомлення :
– найважливіше правильно сформувати задачу для АІ і це найскладніша задача
– робота з АІ дозволяє обирати стратегію спираючись на найсучаснішій досвід та тверезу критику.
АІ робить ясним задачу для різних рівнів управлінського впливу,
розширяє горизонт стратегій - надає вибір стратегій з різних рівнів амбіцій, з обґрунтуванням , джерелами інформації та сучасним існуючим досвідом по проекту (буквально цього місяця).
– АІ прискіпливо надає і вимагає фокусуватись на показниках бізнес ефективності, що «заземлює фантазії замовника»
• найбільш неочікуваним виявилось критичний висновок та висновки по ризикам впровадження стратегій. Grok.
І обґрунтування стратегії через джерела в Perplexity
• найскладніше було визнати, що первинно неправильно сформулювала запит і що він не буде мати бізнес впливу. Але чесно. Відмова від недальновидноі стратегії - зменшення витрат бізнесу.
• вважаю, що такий формат роботи найкращий.

І ще трохи про емоції. Задоволена і маю натхнення продовжувати. Сам процес дуже цікавий і затягує, як гра:)

Олеся Ніколаєнко

1. Точка А
До початку інтенсиву я вже активно використовувала AI в роботі: для структурування матеріалів, написання текстів, аналізу законодавства, побудови моделей документів, таке собі інструментальне використання.
Я придумала собі завдання - побудувати архітектуру робочих документів аудитора, є розуміння складності задачі, але не було ясності щодо порядку дій.

2. Очікування точки Б
Я очікувала перевірити свої припущення, побачити слабкі місця.

3. Фактичний результат
На практиці я отримала більше, ніж очікувала.
По-перше, змінилося розуміння : стало очевидно, що питання не у формах документів, а в архітектурі мислення аудитора та в логіці простежуваності ризиків.
По-друге, змінився спосіб прийняття рішень. Я не обирала “що мені більше подобається”, а відсікала стратегії через перевірку припущень, ресурсів і ризиків. Одна стратегія не витримала цього тесту - і була відхилена без жалю.
По-третє, я почала бачити ролі різних AI-платформами. Один — для генерації, інший — для критичного аналізу, третій — для структуризації. Коли їх не змішувати, а правильно розкладати задачі, з’являється глибина.
Додатково
Цікаво було те, наскільки сильно AI може підсвітити слабкі місця в логіці рішення, якщо правильно ставити питання.
Найскладнішим було створити паспорт задачі.
Так, я хочу ще спробувати цей формат, для більш простої задачі.

Ольга Назаренко

Точка А
До початку інтенсиву я користувалася переважно ChatGPT і Gemini та не дуже замислювалася про різницю між AI-агентами. Використання було інтуїтивним, без системного підходу. Я не сприймала AI як інструмент для глибокого аналізу управлінських задач.

Очікування точки Б
Я хотіла навчитися користуватися AI більш усвідомлено та якісно. Мені було важливо зрозуміти, як застосовувати його для аналізу, перевірки гіпотез і прийняття зважених рішень у роботі.

Фактичний результат
У результаті я отримала чітку структуру аналізу, яку можна застосувати до будь-якої задачі. Я дізналася про інші інструменти (Grok, Perplexity, Claude) і краще зрозуміла їхні відмінності. Найбільше мене здивувало, скільки конкретних фактів і аргументів можна отримати для обґрунтування рішень. Планую й надалі розвивати навички роботи з AI як з аналітичним партнером.

Катерина

🌿1. Точка А.
Після навчання у Людмили вже місяць активно використовую ШІ як в особистому житті, так і в бізнесі, в основному це Chat GPT (платна версія). У повсякденному житті моїми друзями стали помічники Людмили - Кіт, Фін та Хроноріз. На практикумі створила та активно використовую у бізнесі власного AI-помічника з сучасного дизайну виробів з символами Трипільської культури, вироби вже створені та продаються. Прийшла з бажанням розширити свої знання та навички з використання різних платформ ШІ для прийняття крутих та ефективних рішень у бізнесі, що розвивається.

🌿2. Очікування точки Б.
У нас продукт із глибоким смислом, ми продаємо вироби (шопери, подушки, мішечки, серветки, картини, тощо) із вишитими символами. Основними актуальними питаннями залишаються пошук цільової аудиторії, довіра до бренду та регулярність продажів. На початку хотіла працювати із задачею залучення клієнтів та збільшення продажів, але …

🌿3. Фактичний результат
На етапі доопрацювання задачі Chat GPT почав мені стільки задавати уточнюючих запитань, на які я як помічниця власниці не мала відповідей, що прийшлося змінити задачу - створення жіночого простору компанії (окремий проєкт). Зрозуміла, що для формування паспорту задачі потрібно багато конкретики у цифрах, прийшлося дати. Одночасне використання різних платформ ШІ було для мене новим досвідом, результатами я вражена. У мене з’явилося 3 конкретні стратегії, була здивована, але після аудиту та підриву відвалилася саме та стратегія, на яку я робила ставку на початку (простір як маркетингова воронка). Залишилася стратегія (простір як окремий продукт, не зв’язаний з продажами), яка враховує унікальність наших виробів зі смислом. Побачила ризики, які можуть вплинути на результат впровадження нового проєкту, тепер можу їх пропрацювати. Особливо мені сподобався результат роботи з Perplexity, отримала багато цікавої актуальної інформації з посиланнями на джерела. Перезбірка стратегій полегшила прийняття остаточного рішення, сумнівів не залишилося.

🌿Найскладнішим було - формулювання паспорту задачі.
🌿Найбільш неочікуваним - дотошні вимоги Chat GPT до паспорту задачі.
🌿Формат роботи цікавий, буду ще використовувати для прийняття більш реалістичних, оцінених з різних кутів, та перспективних рішень.

Ольга Маслюк

1. Точка А

До інтенсиву я вже користувалася AI, але без системи.
Могла щось аналізувати, ставити запити, але не розділяла ролі між AI

У бізнесі в мене було багато ідей щодо розвитку клінінгової компанії.
Я розуміла їх інтуїтивно, але не мала чіткого рішення — що впроваджувати зараз, а що пізніше.
Було багато думок, але не було зафіксованого стратегічного вибору.

2. Очікування точки Б

Я хотіла отримати ясність.
Одне рішення замість трьох варіантів. План дій замість роздумів.
І хотіла навчитися працювати з різними AI системно, щоб кожен виконував свою роль.

3. Фактичний результат

Після аналізу одна стратегія не підтвердилася.
Залишилися дві.

З них я обрала одну і вже запускаю її в роботу.
Склала чіткий план на 90 днів і починаю впровадження.

Друга стратегія теж підходить, але буде наступним етапом після того, як стабілізується перша.

Змінилося головне, мій спосіб прийняття рішень.
Я перестала обирати за відчуттям і почала дивитися на ризики, ресурси і реальну пропускну здатність.

Найбільш неочікуване

Перше — у сфері послуг масштабувати можна тільки якість.
Бо якщо масштабувати слабку якість — це просто швидше зруйнувати бізнес.
Друге- отримала чудову стратегію стосовно просування послуг.

Найскладніше

Не захищати свої ідеї, а дозволити їм не підтвердитися, якщо реальність показує інше.

Чи буду продовжувати

Так.
Тепер це мій робочий формат для стратегічних рішень.
Бо він дає не просто ідеї, а структуру та план дій.
А відповідальність впроваджувати чи не впроваджувати уже повністю моя.

Людмила Чайка

До початку інтенсиву я відчувала, що стратегія в бізнесі є більше інтуїтивною, ніж системною.
Рівень володіння AI був середнім - використовувала його для рутинних завдань, але не для аналізу ризиків.
Стратегія була розмита: не було чіткої схеми, куди ми йдемо.
Я розраховувала отримати дійсно конкретну «точку Б» — не просто відчуття, а чітку, перевірену картину, чому варто вибрати одну стратегію серед трьох.
Хотіла, щоб AI допомагав не приховувати ризики, а видобувати їх на поверхню фактами, джерелами, цифрами.
Особливо важливо було зрозуміти, які саме ризики чекають саме нас: платіжна дисципліна, аванси, кадри чи фінанси.
Насправді виявилося, що аналіз робить задачу більш зрозумілою і масштабнішою.

Я бачила, що Стратегія 2 логічно найбільш узгоджена, але тепер чітко бачу, де вона найбільш вразлива: відсутність операційного керівника, період переходу, можливість делегування обов’язків сильного керівника.
Розуміння задачі змінилося: замість «ввести систему» - з’явилася конкретна потреба в системі з контролем бюджету, дубль‑посад, документацією процесів.
У способі прийняття рішень я почала використовувати логічний аудит як обов’язковий крок.
Кожну рішення тепер спочатку «стресую» через питання: які приховані гіпотези, які ризики, які дані підтверджують або спростовують вибір.
Це змусило мене відновити щомісячний ринковий аналіз і правильно відноситися до даних про банкрутства, кадри, кон’юнктуру ринку.
У роботі з AI‑платформами я тепер відчуваю менше «дивування» і більше - швидша робота по аналізу і можливості створення системності.
Більше розумію , як задавати вузькі, структуровані запити, щоб отримати не загальну відповідь, а конкретні джерела, цифри, контекст.
Perplexity викликає відчуття надійності, бо він не обмежується словами, а завжди прив’язує відповідь до джерел.
Найбільш неочікуваним було те, що навіть «безпечна» Стратегія 2 має власні болючі точки, які я раніше ігнорувала (намагалась дивитись оптимістично)))) а треба- реалістично.
Найскладнішим було вговорити себе відмовитися від інтуїції і довіритися структурі: питання, гіпотези, джерела, ризики.
Такий формат роботи я точно продовжу: він допомагає тримати управлінську ясність на рівні фактичних даних, а не лише відчуттів. Дякую за такий швидкий результат!

День 3 завершено ✔️
Дуже вразила робота Perplexity. Я люблю опиратись на факти та статистику, офіційні джерела інформації: він мене повністю задовільнив в перевірці даних та обгрунтуванні кожної гіпотези. Отримала нове бачення не лише ризиків , а й можливості їх попередження. В моїй сфері - це дуже важливо, так як ми працюємо авансовими платежами і ризик недоотримання коштів все таки існує, і він показав пласт найбільш ризикових замовників. А ще написав гарну новину - наш ринок зростає ) ми це помітили наприкінці 2025 - підтвердив наші спостереження.
Виконавши завдання, я зрозуміла , що мені потрібно повернути попередню звичку - щомісяця проводити аналіз ринку, робити аналітику розвитку , та повертатись до вивчення інформації про економічні процеси))) останні 2 роки це робила ситуативно - зараз поставлю собі в системні завдання . Круто! 🤘

Вітаю!
З трьох стратегій залишилась одна. Дуже спокійне і виважене рішення. Після такого опрацювання матеріалу (ще й з посиланнями на джерела) є впевненність, що проект можна запускати. Сумніви і коливання пішли.
І ще отримала купу задоволення. Як від цікавої і корисної гри)

Вітаю!
У мене було три стратегії.
Після аналізу залишилися дві — одна не підтвердилася.

З двох я обрала одну і запускаю її першою.
Друга теж підходить, але буде наступним етапом — після того, як стабілізується перша.

Під час інтенсиву я зрозуміла дуже важливу річ: у сфері послуг масштабувати можна тільки якість.
Бо якщо масштабувати слабку якість — це просто швидше зруйнувати бізнес.

І ще одне відкриття — працювати з різними AI разом дуже ефективно.
Кожен має свою роль і свій кут зору.
Коли їх не змішувати, а правильно розподіляти задачі — вони реально підсилюють одне одного.