Стратегічний майстер-клас «Велика Ціль-2026»
Трансформаційна гра «Велика Ціль» — це інтенсивний командний стратегічний майстер-клас, спрямований на формування єдиного бачення ключової цілі компанії та створення реалістичного, погодженого плану її досягнення.
Майстер-клас базується на логіці BogushTime GMT (Goals Management Technology — технології управління цілями): ціль не просто формулюється, а переводиться в конкретні дії, контроль і результат.
Методика поєднує:
- командну роботу,
- індивідуальний внесок кожного учасника,
- узгодження в єдиний стратегічний документ.
AI в процесі допомагає утримувати фокус команди, підтримує виконання та знижує навантаження при опрацюванні рішень.
Багато компаній стикаються з тим, що:
- співробітники по-різному розуміють головну ціль,
- стратегія є, але немає узгоджених дій,
- у команді є «мовчазні заперечення», які проявляються вже під час реалізації,
- стратегічні сесії займають багато часу, але не дають вимірюваного результату.
Майстер-клас вирішує ці задачі за один інтенсивний офлайн-формат, поєднуючи швидкість, включеність і системність.
ЩО ОТРИМУЄ КОМПАНІЯ
За підсумками роботи команда має:
- єдине узгоджене формулювання ключової цілі,
- покроковий план дій із зонами відповідальності,
- узгоджене розуміння ресурсів, ризиків та обмежень,
- зняті внутрішні протиріччя до старту реалізації,
- готовий стратегічний документ для роботи.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕННЯ
- офлайн-зустріч 3–4 години,
- робота в малих групах за столами,
- фасилітація професійним ведучим,
- фіксація результатів на фліпчартах,
- презентації команд і об’єднання в єдиний план.
ПІДГОТОВКА З БОКУ КОМПАНІЇ
Потрібно прийняти одне рішення: визначити ключову ціль (навіть у чернетковому вигляді)
У процесі майстер-класу вона буде уточнена, деталізована та переведена в систему дій.
ДЛЯ КОГО ПІДХОДИТЬ
- компанії будь-якого масштабу,
- управлінські команди,
- підрозділи, яким потрібна синхронізація,
- команди перед стартом нового етапу,
- колективи з різним баченням цілей.
ОЧІКУВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Після майстер-класу:
- є чіткий і підтриманий командою фокус,
- є погоджена дорожня карта — що робимо, коли і хто відповідає,
- команда розуміє свою роль у досягненні результату,
- готовність рухатися в одному напрямку без додаткових стратегічних сесій.
Результати майстер-класу оформлюються у вигляді робочого інструменту, який команда може використовувати далі для регулярного управління цілями та контролю виконання.
