Евгений Сотников

"Существует предельный уровень развития компании. Этот уровень определяется мощью владельца и его команды, способностью владельца заставлять дела идти правильно. Остановка в развитии является результатом того, что вектор усилий владельца и команды ТОП-ов, направленный на расширение компании, и вектор противодействия этим усилиям, вызванный внешними неблагоприятными факторами, становятся равными. Способ справиться с этим заключается в уходе от ручного управления и выстраивании системы, построении системного бизнеса".

Евгений Сотников - управляющий партнер и ведущий консультант компании "Profit Systems Group". Бизнес консультант и выпускник "Курса руководителя организации", том 0, и курса "Статус руководителя организации", эксперт в области управленческого аудита, специалист по оптимизации бизнес-процессов и построению эффективных систем управления.

в 1997 году основал компанию «Логос». В 2004 году приступил к консалтинговой деятельности. С 2004 по 2008 год консультировал холдинг «Фоззи-Групп» (сети супермаркетов «Сильпо», «Фора», гипермаркетов «Фоззи», Неженский консервный завод и многое другое).

В 2008 году, стал совладельцем и ведущим консультантом консалтинговой компании «H-ART», а затем вместе с партнером Маратом Саид-Галиевым учредил консалтинговую компанию «Profit Systems Group», специализирующуюся на проведении управленческого и финансового аудита, разработке и реализации программ выведения бизнесов на новый виток развития,построении систем увеличения прибыли предприятий.

В течение последних 5-ти лет провёл более 60 успешных выездных консалтинговых проектов построения системного бизнеса, добившись роста доходности и уменьшения потерь компании с оборотом до 4, 5 млрд $ в год.

Видео-визитка