Перейти к основному содержанию

Стратегическая сессия

  • Какие у Вашей компании планы на ближайший год?
  • Какие действия приведут Вас к нужным результатам?
  • Как предвидеть факторы риска и последствия своих действий?
  • Как в полном объеме использовать уже имеющиеся ресурсы?
  • Как превратить планы в четкие программы с конкретными задачами?
  • Как часто необходимо пересматривать и корректировать стратегию?
  • Какова роль владельца и ТОП-менеджеров в этом процессе?
  • Как добиться того, чтобы вся команда была вовлечена в процесс реализации стратегии компании?
    Цель мероприятия: 

    Разработать стратегию развития компании на несколько лет. Наладить коммуникации между руководителями подразделений. Провести анализ деятельности компании. Сформировать уверенность в понимании ключевыми сотрудниками своей роли в достижении стратегически важных целей компании. Сформировать у участников навыки работы в команде.

    Программа мероприятия: 
    1. Cтратегические планы компании. Стратегическое лидерство и развитие стратегического мышления позволит  прогнозировать конкретные результаты в будущем, находить эффективные пути их достижения и видеть зависимость между действием и результатом (т.е. предвидеть последствия), и как следствие быть способным взять ответственность за эти действия. 
    2. Анализ предыдущего периода даст возможность определить сильные и слабые стороны компании, выполнить работу над ошибками и откорректировать планы с учетом изменений. Как следствие вдохновить команду и усилить стратегию компании. 
    3. Управление изменениями даст возможность не реагировать на ситуацию, а предопределить ее и добиться успеха там, где другие увидят только проблемы. Пошаговая разработка видения компании позволит управлять стратегическими и тактическими изменениями в будущем. Ваша команда создаст идеальную картину работы компании, и определите, какие изменения должны произойти, чтобы компания стала соответствовать этой картине.
    4. Корпоративная культура. Ваша команда определит близкие ей по духу и важные для развития компании корпоративные принципы и ценности, прояснит миссию компании. Иными словами – сплотит команду вокруг общих целей.
    5. Бизнес-план на год с учетом имеющихся ресурсов даст возможность определить ключевые направления развития и промежуточные результаты по месяцам, распределить зоны ответственности, и предусмотреть риски. Ваша команда научится связывать стратегию с ежедневными действиями, что позволит каждый день приближаться к ее реализации. Выполнение такого плана будет легко контролировать и добиваться от людей нужных результатов.
    6. Проигрывание разных сценариев развития компании даст каждому понимание своей роли в достижении стратегических целей компании и наладит коммуникации между подразделениями.

    Рекомендация!!! Пройдите предварительное обучение на тренинге «Стратегический тайм менеджмент», что позволит научиться создавать планы и привязывать их к ежедневным задачам и действиям. 

    Зарегистрироваться на мероприятие:

    Стратегическая сессия

    Результат мероприятия: 

    В результате будут разработаны миссия, видение, корпоративные принципы и ценности компании, расписаны долгосрочные цели в результатах и ответственных по ключевым направлениям на несколько лет, создан бизнес-план, который компания сможет внедрить и реализовать на практике. Компания получит вдохновленных руководителей и ключевых сотрудников, разделяющих видение по развитию компании на будущее и осознающих свою ключевую роль в этом процессе.

    По окончанию мероприятия: 
    Именной сертификат
    В стоимость мероприятия включено: 
    • 10% лекционного материала и обсуждения и 90% практических упражнений позволят проработать планы по развитию компанию в полном объеме
    • 16-24 часа (2-3 дня) обучения- это оптимальное время, чтобы полноценно проработать планы и цели, усвоить материал и попрактиковаться в его использовании в зависимости от размеров компании и объема планируемых изменений
    • обучение в комфортном зале, чтобы было удобно и ничто не отвлекало внимание
    • раздаточные материалы упростят работу на тренинге и помогут в тренировках, благодаря им основные данные останутся с участниками и после тренинга 
    • именной сертификат в рамке, который будет свидетельствовать о прохождении данного тренинга, добавит значимости профессиональной биографии и станет достойным украшением рабочего места.
    • обеды позволят полностью сосредоточиться на процессе обучения
    • кофе-паузы – это возможность размяться, выпить чаю или кофе, перекусить, пообщаться или перезвонить, если нужно. Благодаря таким небольшим перерывам участники не устанут и будут в тонусе все время обучения.

     

    Зарегистрироваться на мероприятие:

    Стратегическая сессия