Інвестувати, заощадити чи прогуляти?
Наболілі питання керівників у період новорічних свят
Прямо сьогодні багато керівників задають собі питання:
- відзначати Новий Рік у колективі чи ні?
- якщо відзначати, то як?
- посидіти в ресторані, влаштувати тімбілдінг, просто купити подарунки співробітникам…?
- а може цього року взагалі нічого не робити – 2020-й же був складним?
Знаю, що кожен керівник знайде для себе відповіді на ці питання і точно прийме якесь рішення.
А потім настане Новий Рік. І знову керівники будуть задавати питання:
- як залучити людей до роботи після свят?
- як налаштувати їх на досягнення корпоративних цілей?
- як підняти бойовий дух?
- як прискорити процеси, адже в Новому році потрібно ще швидше рухатися?
Рекомендації керівника з більш ніж 10-річним досвідом управління
Маючи 10-річний управлінський досвід, 8-річний досвід консультанта з підвищення особистої ефективності та ефективності команди, дозволю собі дати рекомендації керівникам, які ще не вирішили, що робити і як бути напередодні нового року.
Я помітила, що коли діяльність у компанії відбувається ривками: розігналися – пригальмували, розігналися – зупинилися, то керівник і ключові співробітники втрачають дуже багато енергії, тому що підтримувати рух завжди легше, ніж відновлювати.
Тривалі свята для багатьох управлінців – це часто не просто головний біль, а й безсонні ночі, тому що оренду, зарплату ніхто не скасовував, а діяльність компанії або повністю зупинена або призупинена. Крім того, часто на свята наші співробітники спілкуються з людьми, які їх не підтримують (часто це родичі та близькі люди), багато дивляться телевізор з пригнічуючими новинами або закликом купити щось смачненьке і життя налагодиться, алкоголь – це ж “святе” на свята для багатьох…
І мова не про те, що ми якось повинні обмежувати поганий вплив зовнішнього світу на свою команду (хоча повинні:)), мова про те, що після свят саме нам – керівникам доведеться піднімати співробітників з нересурсного стану і заряджати їх (до речі, рекомендую мою статтю “Реальність керівника” – Вам сподобається – обіцяю)). Так може краще запобігти, ніж “лікувати”?
Тому я хочу вам розповісти про те, що в 2020 році команда БогушТайм створила дійсно цінний продукт як для керівників, так і для всієї команди. Він називається онлайн тренінг “Тайм-Менеджмент Квест Turbo 21”. І саме цей тренінг-гру я хочу вам запропонувати як новорічний корпоратив для команди.
У чому його цінність і переваги:
Мета цього тренінгу в корпоративному форматі: впровадити технологію планування на рівень звички для кожного учасника, сфокусувати учасників на досягнення цілей у всіх сферах життя, надати інструмент – планувальник, за допомогою якого учасники будуть планувати 21 день, змагаючись за головний приз!
Результат
Що ви отримаєте, як керівник, якщо замовите це навчання як новорічний корпоратив?
- Співробітників, які одночасно у формі гри освоїли єдину технологію короткострокового планування (день і місяць)!
- Дух змагання і гри в команді, а це дорого коштує в період свят!
- Згуртованість – через регулярну взаємодію в закритій групі на Фейсбук співробітники краще пізнають один одного, оскільки будуть викладати плани і звіти кожен день у групу, будуть допомагати один одному (ми про все подбали). Не дивуйтеся, якщо команда почне разом робити ранкову зарядку, вчити англійську, посилено працювати над робочим проєктом у погоджений час, вирішить організувати внутрішню гру на кращого співробітника або щось у цьому дусі!
Я точно знаю, що програвших у цій грі не буде – особливо напередодні Нового Року, адже це найкращий час для створення планів і навчання.
Замовте новорічний корпоратив, який триватиме 21 день для кожного учасника, сфокусуйте людей на досягнення і отримуйте результати протягом гри і після її закінчення! Адже планування і досягнення цілей стануть звичкою ваших співробітників!
Не про це мріє кожен керівник?
Зробіть безцінний подарунок собі і своїй команді! Почніть новий рік підготовленими!
Зв’яжіться з нами прямо зараз – і ми відповімо на всі ваші питання.
Наша місія – робити сильних щасливими!
