Причина чи наслідок: хто є хто…
Якщо ти хочеш змін у майбутньому – стань цією зміною в теперішньому. Ганді Махатма
Причинно-наслідкові відносини – це цілком закономірне явище для нашої реальності: є причина і є наслідок, і кожен з нас час від часу переходить з одного стану в інший. Однак варто зазначити, що при цьому існує певна ієрархія: те, що є причиною для одного явища, при цьому саме по собі є наслідком іншого явища, більш високого порядку.
Так і в компанії: чим нижче співробітник на службових сходах, тим меншою причиною і більшим наслідком він є, і навпаки. Найвищою “причиною” в компанії є її власник. Він визначає суть гри, призи і правила. А що є причиною над власником? Очевидна відповідь – ринок! Ринок диктує принципи гри, створює ситуації і бар’єри, видає покарання і чемпіонські кубки. Однак чи є ринок обмеженням для свободи підприємця? Аж ніяк!
Генрі Форд говорив, що якби він зробив те, що хочуть клієнти, він просто вивів би сильнішого коня. А Стів Джобс написав, що: “Створювати продукт, спираючись на фокус-групи, насправді важко. Найчастіше люди не розуміють, що їм насправді потрібно, поки сам їм цього не покажеш.” І є ще багато прикладів інших людей, які обрали інший шлях: вони вирішили стати причиною над життям.
Для того, щоб стати причиною, ви повинні спочатку запитати себе: а чи готові ви бути причиною всього, що відбувається у вашому житті по всіх ключових областях? Готові ви бути причиною щодо стану свого тіла, своїх відносин, свого бізнесу, своєї країни? Це не пусті слова, це здатність взяти під контроль події, визначати цілі, ставити завдання і призначати ролі, формулювати правила і домагатися їх виконання. Ми завжди маємо в житті те, причиною чого ми є. А чим більшим наслідком є людина, чим менше відповідальності і контролю вона готова взяти, тим більш предметним і об’єктивним вона стає в самому прямому сенсі цього слова, перетворюючись на те, що в розмовному жанрі прийнято називати “меблями” – переставили, посунули, змусили…
Є ще один аспект причинності, про який слід сказати: ви повинні бути готові стати не тільки хорошою причиною, ви повинні бути готові, в тому числі, бути причиною і поганою. Вам доведеться руйнувати для того, щоб будувати, звільняти для того, щоб найняти, змушувати для того, щоб досягти результату. Генрі Форд говорив: “Не дозволяйте жити занадто спокійно тим, хто у вас працює. Не давайте їм міцно облаштуватися. Завжди дійте протилежно тому, чого вони від вас очікують. Нехай весь час турбуються і озираються через плече.” Страх або невпевненість власника завжди проявляється у вигляді втрати впливу і влади. І це перетворює його з причини в наслідок. Ніколи не допускайте сумніву в правильності свого курсу! Тому що справжня причина завжди має мету!
Три простих принципи для того, щоб діяти виходячи з причинності власника:
- Чітко розуміти мету бізнесу: яка стратегія і що має бути кінцевим результатом.
- Ясно розуміти роль бізнесу у своєму житті: навіщо вам потрібен цей бізнес, що ви реалізуєте і досягаєте з його допомогою.
- Визначити правила гри і домагатися їх виконання!
Саме для цього я запрошую Вас на свій тренінг «Управління часом для власників бізнесу».
