Думки вголос. Конференція “Корпоративне навчання: від витрат до інвестицій”. Частина 2
Другий блок виступів був присвячений темі талантів.
Після Олени Лисак виступав Бізнес-юніта PARTNERS “Шнайдер Електрик Україна”. Колись я займалася, в тому числі, і продажем товарів цієї компанії 🙂 – чудова якість. А говорив він про самостійне он-лайн навчання для тих, хто цікавиться цим напрямком бізнесу, компанія насильно нікого не змушує вчитися. Згадалося старовинне англійське приказка «Можна привести коней на водопій, але не можна змусити їх пити». Кожен «студент» сам повинен визначитися чи потрібно йому навчання чи ні, та все ж, як мені здається, в компанії керівнику чи HRу варто пояснювати НАВІЩО потрібно те чи інше навчання, це підвищує інтерес, мотивацію, лояльність і не тільки до навчання.
Світлана Слободянюк, директор департаменту персоналу ФК «Шахтар» розповіла про відбір, навчання та соціальну адаптацію. Яка ж грандіозна робота ведеться з вирощування кадрового резерву і пошуку справжніх талантів. А я подумала про те, що означає бути «талантом» у BogushTime. Мабуть, це бажання досягти чогось у житті, це цікавість, мобільність і вміння бути універсальним співробітником, здатним взяти на себе незнайому сферу діяльності, а ще відповідальність за результат, і обов’язково бажання розвиватися.
Ярослава Лоянич, викладач Києво-Могилянської бізнес-школи та директор з розвитку бізнес-юніту Strategic Development Center, «у контакт із аудиторією. Виступ Ярослави був енергійним і підтверджував думки спікерів, що виступали до неї на реальних прикладах. А мене наштовхнуло на думку про порівняння системи консалтингу та тренінгового навчання. Консалтинг часто не використовує тренінг, або використовує, але лише як один із способів роботи з компанією, а наша компанія пропонує лише тренінгове навчання. І це те, що ми вміємо робити по-справжньому добре, ми даємо закінчений продукт, в результаті якого люди отримують конкретні знання та вміння, і в принципі наша система дозволяє не доопрацьовувати те, чого навчали. Хоча ми і надаємо посттренінговий супровід, ним рідко користуються, в ньому немає потреби. познайомитися з конкретними кейсами.
Тімур Єрмаков, старший менеджер з професійної оцінки та розвитку, Северсталь розповідав про впровадження електронних систем оцінки вкладу в колективний результат для майстрів на місцях: є складності, але є й перші успіхи – цікавий кейс у конкретній галузі.
src=”https://bogushtime.com/wp-content/uploads/2025/04/img_2313.jpg” />Естафету бізнес-кейсів прийняла Людмила Василега, директор з персоналу Дніпроспецсталь. Чарівна жінка з дивовижним почуттям гумору, за її словами, з виробничим персоналом по-іншому не можна. Її виступ запалив зал своїм ентузіастом. Порадувала згадка про “методику солоного огірка, яким буде розсіл – таким буде і огірок”. Образно, але правильно, адже наше оточення формує нас і впливає на все наше життя. Є таке спостереження: які люди довкола Вас, таким буде Ваше майбутнє. Тому рекомендую подивитися щонайменше на 6 осіб у Вашому близькому оточенні, з ким найчастіше спілкуєтеся. Якщо таке “майбутнє” Вас не влаштовує, то настав час щось змінювати.
Ще Людмила розповіла історію про те, як фахівці (майстри не за посадою, а з досвіду), здатні за іскрою визначити якість сталі, стають наставниками для тямущих робітників, яких навчають «бути такими ж майстрами». А пізніше вже в особистій бесіді Людмила запросила нас на збори HR-клубу в Запоріжжі, обов’язково приїдемо – дуже хочеться побачити все на власні очі.
Євгенія Кузьмінська, керівник департаменту з розвитку персоналу ДТЕК розповідала про те, як HR ТОВ ДТЕК заглядають у майбутнє і вже зараз навчають свій персонал тому, що стане в нагоді лише через кілька років, коли буде впроваджено нове обладнання та нові технології. Все геніальне просто, але потребує серйозного аналізу та роботи, що талановиті і роблять наші колеги у ДТЕК. Дуже сподобалася система залучення до навчання майстрів пенсійного віку – люди старого загартування виявилися відповідальними і прекрасними викладачами, які володіють не тільки професійними знаннями, а й професійними наробками. отками.
Руслан Клименко, «Полтавський ГЗК» Ferrexpo MiningДля мене новими були питання, які можуть виникати у HR департаменту великого гірничо-збагачувального комбінату в невеликому місті, коли вже у дітей виховують певне ставлення, гордість і навіть лояльність до головного підприємства міста Комсомольська. робити, спілкуватися, працювати в команді) була відповідь претендента на запитання - "Як Ви себе бачите через 5 років?" Вся справа в тому, що скиглики, агресивні та брехливі люди (люди низьких емоційних тонів) не здатні дивитися в майбутнє. І я завжди звертала увагу на відповіді людини у напрямку робочих цілей, наскільки вони узгоджуються з цілями та політикою компанії. А от у місті Комсомольську, на мою думку, можна впевнено враховувати не лише робочі цілі, а й особисті. Наприклад, якщо людина хоче побудувати собі тут будинок - значить, він збирається тут жити довгий час, а для будівництва будинку йому потрібний додатковий дохід. Такій людині (якщо вона розглядається як кадровий резерв) можна спокійно демонструвати карту зростання: навчання, очікувані результати, кар'єрне зростання. Така людина дуже чітко розумітиме, НАВІЩО їй все це потрібно, і додаткової мотивації не потрібно.
Саме завдяки виступу Руслана я зрозуміла одну річ. HR виробничого підприємства – це часто синонім людини, яка навчає, а не тільки організовує навчання, розвиток, зростання. Це яку ж кваліфікацію потрібно мати? Низький уклін усім, хто на своїх тендітних (або не дуже:)) плечах несе ТАКУ відповідальність. доцент кафедри «Охорона праці та аерологія» ДонНТУ продемонстрував, як на практиці можна перетворити нудне і при цьому важливе навчання з техніки безпеки в шахті на інтерактивну навчальну гру. І на цьому офіційна частина першого дня закінчилася.
Потому організатори конференції подбали про те, щоб учасникам було чим зайняти себе ввечері. Це були заняття англійською мовою з носієм мови, відео-навчання та networking dinner. Але ми були настільки переповнені емоціями, дуже хотілося переглянути та обговорити все почуте та побачене, що на цю заключну частину вже не залишилися. Натомість ми прогулялися вечірнім Донецьком – містом, яке мене здивувало. Я тут була вперше і все, з чим я тут стикалася, мені сподобалося, такого в моєму багатому на подорожі життя ще не було.
