Модель стратегічного управління і криза
Зіткнувшись з проблемами реалізації генеральних цілей організації, внутрішніми або зовнішніми, керівники компанії повинні попрацювати над стратегією.
Модель стратегічного управління складається з 5 кроків (за Томпсоном і Стріклендом):
- Визначити сферу діяльності та сформулювати стратегічні установки компанії.
- Поставити стратегічні цілі.
- Розробка самої стратегії досягнення стратегічних цілей.
- Реалізація стратегічного плану.
- Оцінка досягнутих результатів і повернення до пп. 1, 2, 3 і 4 за необхідності.
І ось, стався криза.
Чи потрібно вам переглядати стратегічні установки бізнесу? Дивлячись на ситуацію, можу сказати – деяким доведеться це зробити. Тому що і публіка перегляне своє ставлення до того, без чого раніше жити не могли. Оцінять все, і залученість, і емоції, і користь, оцінять витрати і вихлоп. Криза багатьох заспокоїть і протверезить.
Але якщо вам пощастило, і стратегічно вам орієнтацію на ринку змінювати не треба, то підходи і цілі, ймовірніше за все, повинні піддатися перегляду. Якщо криза вас зачепила – значить, не так вже ви твердо стоїте на ногах. Адже напевно, є зараз у світі компанії, яким нинішня криза дуже вигідна, у них проблема тільки в тому, як встигнути заробити більше. А у вас яка проблема: як встигнути заробити більше чи як заробити хоч щось?
Визначилися з цілями – приступаєте до розробки планів. І якщо самі цілі коригувати вам не треба, то плани доведеться коригувати обов’язково, навіть і тим більше, якщо вам ця криза на руку.
Склали плани – приступили до дій. для цього стратегічні плани треба перевести, розгорнути в плани більш короткі, на квартал, місяць і тижні, а потім декомпозувати в плани кожного підрозділу і співробітника.
Іноді здається, що це багато роботи, але насправді треба приступити до цього. І внести в плани для початку тільки те, що прямо зараз актуально, а потім треба кожен день працювати не тільки над повсякденним планом, але і наповнювати деталями плани більш далекі. І одного разу станеться диво: ви відкриєте план на завтра – а там все вже є, тому що занесено було вчора, позавчора і місяць тому.
Успішної вам реалізації ваших стратегій.
