Онлайн-тренінг TurboLeader
Відкриті тренінги
Організація заходів: тренінги, майстер-класи, семінари, вебінари
Освітній бізнес / EdTech
Особиста ефективність і self-development
Професійні тренінги (soft skills)
Онлайн
Делегування — це один із найважливіших інструментів керівника.
Той, хто опанує його вдосконалі, більше ніколи не працюватиме замість підлеглих і зможе займатися стратегічними питаннями.
А які ж у керівника стратегічні завдання?
- Розвиток бізнесу / компанії / підрозділу
- Захоплення нових територій
- Особистий кар'єрний ріст
А це все неможливо, якщо ваші руки зайняті, а голова болить за себе і за того хлопця.
Чи знаєте ви, що у західних компаніях керівнику в особистий контракт можуть внести пункт «виховати наступника», і якщо цей пункт не виконано, то контракт зазвичай не продовжують?
Це вам потрібно?
Тому ми розробили онлайн тренінг “Тайм-менеджмент квест TurboLeader”, під час якого ви будете освоювати технологію ефективного та успішного делегування.
Звісно, все за графіком, з звітністю та коригуваннями, крок за кроком ви засвоїте техніку делегування, зробивши її природною та звичною для себе.
Працювати ви будете поступово, крок за кроком. У вас буде можливість обговорювати, запитувати, отримувати коригування та тренуватися, тренуватися, тренуватися в реальному робочому середовищі на ваших співробітниках.
Кваліфікаційні вимоги для навчання:
- Готовність до групового навчання,
- Наявність особистих амбітних цілей,
- Наявність підлеглих в період навчання на квесті,
- Знання корпоративних цілей вашої компанії (ми попросимо вас написати вступне есе).
Приєднуйтесь до старту найближчого потоку цього квесту!
Місце проведення — закрита група в Facebook.
Мета заходу:
Освоїти технологію ефективного та успішного делегування.
Як побудований квест TurboLeader?
У вас будуть короткі заняття з інструкціями та подальшими завданнями. Ви дізнаєтесь:
- Як вибрати завдання для делегування.
- Як вибрати підлеглого для делегування.
- Як правильно делегувати завдання.
- Як моніторити виконання завдання.
- Як коригувати виконання завдання та самого підлеглого.
- Як підтримувати в підлеглого віру в те, що він впорається з завданням.
- Як заохочувати та карати (так, це також важливе вміння).
Тривалість онлайн тренінгу “Тайм-менеджмент квест TurboLeader” стандартна — 21 день прикладного впровадження майстерності делегування.
Результат заходу:
Керівник, який займається стратегічними завданнями, оскільки вміє делегувати рутинні завдання своїм підлеглим.
