Рецензія на книгу «Тайм-менеджмент»

Спочатку, взяв книгу Браяна Трейсі «Тайм-менеджмент» для прочитання, я поставилася до неї скептично: ну мовляв чого ще можна в цій темі не знати? – Явно книга для новачків. А враховуючи, що я є бізнес-тренером з управління часом, мене складно чимось здивувати в цій сфері.

Але в результаті прочитання можу рекомендувати її як тим, хто з темою тайм-менеджменту тільки знайомиться і бажає оволодіти навичками ефективності, так і вже відбувшимся і реалізованим керівникам, які хочуть посилити себе і свою команду.

Книга комплексно розкриває тему, дає ряд практичних інструментів для застосування, зокрема: робота з інтелект-картами, принцип «думати на папері», правила розстановки пріоритетів, принцип Парето та ряд інших. Але потрібно враховувати, що книга невелика, всі теми розкриті коротко.

Добре для керівників: приклад і практична вправа, що допомагає чітко зрозуміти, за що тобі платять гроші в тому бізнесі, на який ти працюєш, а також допомогти зрозуміти це як твоїм підлеглим, суміжникам, так і безпосереднім керівникам. За рахунок цього можна різко збільшити продуктивність, узгодженість дій і заощадити час всієї команди.

Цінно: акцент на тому, щоб розділити всю свою робочу діяльність на 7 основних ключових напрямків і ознайомити з ними всіх співробітників, пов’язаних з тобою, під загальний результат.

Окрема подяка Трейсі за це: ​«Найпотужніший інструмент в руках тайм-менеджера — це, мабуть, щоденний перелік справ, який служить планом на найближчі 24 години».

Ключова думка для мене – чергове нагадування про головне: ​«Того, що допомогло вам піднятися на сьогоднішню сходинку – недостатньо, щоб ступити на наступну».

Тому, читайте, черпайте нові ідеї і найважливіше: застосовуйте!