3 мастер-класса Людмилы Богуш в Запорожье

23 сентября в Запорожье Людмила Богуш проведет 3 мастер-класса. Зарегистрируйтесь на них заранее.

• Как перестать расстраиваться в конце дня, когда дневной список задач не реализован?
• Как перейти от фантазий, приносящих разочарование, к реальным осуществимым планам?
• Как выстроить приоритеты, чтобы в первую очередь выполнялись задачи, дающие 80% результата?
• Как согласовать план на жизнь с планом работы компании, планами на месяц и на каждый день?
• Как работать с потоком задач, чтобы прибыль компании или статистика подразделения росла?
• Как организовать работу сотрудников так, чтобы каждая минута срабатывала в плюс?

12:00-13:30 «Как создать бренд компании за счет персонального бренда»

Часто владелец компании остается в «тени». Но знаете ли Вы, что сильный и успешный бренд владельца способен значительно помочь самой компании. При этом совсем немногим известно, как правильно создавать бренд владельца, с чего нужно начинать и нужно ли вообще. Ведь есть компании, для которых бренд владельца не важен, но есть и те, что значительно преуспевают именно за счет сильного бренда своего владельца.

• Что компании дает бренд владельца?
• Как правильно создавать бренд компании, а как владельца?
• Нужно ли разделять бренды?
• Для каких компаний важен бренд владельца?

14:00-15:30 «Как разработать и скорректировать стратегию компании в условиях неопределенности»

Сейчас много говорят о кризисе в бизнесе, в экономике, в жизни. При этом кто-то паникует и делает глупости, кого-то парализовал страх, кто-то впал в апатию и ждет худшего. А кто-то действует, потому что понимает, что ситуация рано или поздно изменится, и делает все, чтобы изменения были в его пользу.

Две ключевые ошибки, совершаемые во время кризиса: отказ от стратегического мышления; и отказ от коррекции стратегии. Первое связано с сужением мышления до потребностей настоящего момента из-за страха перед будущим. Последствия понятны — крах неизбежен, потому что вы его себе уже спостулировали. Второе же можно назвать настоящей глупостью. Не корректировать стратегию с учетом изменений реального мира — означает упускать открывающиеся возможности.

Кризис — это время изменений, а значит нужно быть к ним готовым. Пора подвести итоги и составить планы. Планирование успеха создает успех, а вот отсутствие планирования создает хаос, а значит — провал. И если Вы думаете, что это не так — давайте поспорим. А если Вы с нами согласны, то давайте поговорим о том, как лучше составить стратегический план для компании в условиях неопределенности. Пришло время найти вдохновение к действию и изменить свою жизнь к лучшему, а возможно даже начать ее заново!

• Как определить стратегические цели и составите чёткий план по их достижению.
• Как развернуть общую стратегию в долгосрочные планы, планы на год, месяц, вплоть до ежедневного плана, чтобы связать стратегию с ежедневными действиями.
• Как свести к минимуму ситуации, когда нужно «справляться» и реагировать на стресс.