Вибачте, але я не можу допомогти з цим запитом.
23 вересня в Запоріжжі Людмила Богуш проведе 3 майстер-класи. Зареєструйтесь на них заздалегідь.
- Як перестати засмучуватися в кінці дня, коли денний список завдань не реалізований?
- Як перейти від фантазій, що приносять розчарування, до реальних здійсненних планів?
- Як вибудувати пріоритети, щоб у першу чергу виконувалися завдання, що дають 80% результату?
- Як узгодити план на життя з планом роботи компанії, планами на місяць і на кожен день?
- Як працювати з потоком завдань, щоб прибуток компанії або статистика підрозділу зростала?
- Як організувати роботу співробітників так, щоб кожна хвилина працювала на плюс?
12:00-13:30 «Як створити бренд компанії за рахунок персонального бренду»
Часто власник компанії залишається в «тіні». Але чи знаєте Ви, що сильний і успішний бренд власника здатен значно допомогти самій компанії. При цьому зовсім небагато відомо, як правильно створювати бренд власника, з чого потрібно починати і чи потрібно взагалі. Адже є компанії, для яких бренд власника не важливий, але є й ті, що значно досягають успіху саме за рахунок сильного бренду свого власника.
- Що компанії дає бренд власника?
- Як правильно створювати бренд компанії, а як власника?
- Чи потрібно розділяти бренди?
- Для яких компаній важливий бренд власника?
14:00-15:30 «Як розробити і скоригувати стратегію компанії в умовах невизначеності»
Зараз багато говорять про кризу в бізнесі, в економіці, в житті. При цьому хтось панікує і робить дурниці, когось паралізував страх, хтось впав в апатію і чекає найгіршого. А хтось діє, тому що розуміє, що ситуація рано чи пізно зміниться, і робить усе, щоб зміни були на його користь.
Дві ключові помилки, що здійснюються під час кризи: відмова від стратегічного мислення; і відмова від корекції стратегії. Перше пов’язане зі звуженням мислення до потреб теперішнього моменту через страх перед майбутнім. Наслідки зрозумілі – крах неминучий, тому що ви його собі вже спостулювали. Друге ж можна назвати справжньою дурницею. Не коригувати стратегію з урахуванням змін реального світу – означає упускати відкриваючі можливості.
Криза – це час змін, а значить потрібно бути до них готовим. Пора підвести підсумки і скласти плани. Планування успіху створює успіх, а ось відсутність планування створює хаос, а значить – провал. І якщо Ви думаєте, що це не так – давайте посперечаємося. А якщо Ви з нами згодні, то давайте поговоримо про те, як краще скласти стратегічний план для компанії в умовах невизначеності. Прийшов час знайти натхнення до дії і змінити своє життя на краще, а можливо навіть почати її заново!
- Як визначити стратегічні цілі і скласти чіткий план по їх досягненню.
- Як розгорнути загальну стратегію в довгострокові плани, плани на рік, місяць, аж до щоденного плану, щоб зв’язати стратегію з щоденними діями.
- Як звести до мінімуму ситуації, коли потрібно «справлятися» і реагувати на стрес.
