Как не превратить команду в стадо?
И так, буду отвечать на вопросы, которые получаю к вебинарам. Все равно, вебинар же не для ответов на вопросы, а для создания отношений, А ответить надо. И у меня вопросов накопилось сотни! Вот например:
- Как заставить команду слаженно работать?
- Что такое слаженная работа команды, о которой мечтают многие руководители?
- И как добиться этого чуда?
Начну со значений слов. Мы же все знаем, что вначале было СЛОВО?
- Что такое «слаженный»? Слаженный — упорядоченный, согласованный.
- Что такое «работа?» Работа — это действие.
- Что такое «команда»? Команда — это группа лиц, составляющих чье-то окружение и действующих согласованно.
Итак, ключевое слово здесь СОГЛАСОВАННЫЙ.
Для согласования нужно иметь, что согласовывать. И что же вы согласовываете, дорогие менеджеры? Согласовывать — это выработать единое мнение, получать одобрение.
Мне нужно еще что-то к этому добавить? Как по мне, так все совершенно понятно! Чтобы команда действовала слаженно, руководитель должен ЗНАТЬ задачи подчиненных, ОДОБРЯТЬ задачи подчиненных, КОРРЕКТИРОВАТЬ задачи подчиненных, СКЛАДЫВАТЬ задачи подчиненных в единый план.
У вас есть план, мистер Фикс? А я точно знаю, что у многих, очень многих руководителей НЕТ ПЛАНОВ, ни для себя, ни для подчиненных, ни для своего отдела. И почему я тогда не удивляюсь вопросу о том, как же все же заставить команду работать слаженно?
Начни с себя, босс!
