Як не перетворити команду на стадо?

Отже, буду відповідати на питання, які отримую до вебінарів. Все одно, вебінар же не для відповідей на питання, а для створення відносин. А відповісти треба. І у мене питань накопичилося сотні! Ось, наприклад:

• Як змусити команду злагоджено працювати?
• Що таке злагоджена робота команди, про яку мріють багато керівників?
• І як досягти цього дива?

Почну зі значень слів. Ми ж усі знаємо, що спочатку було СЛОВО?

• Що таке “злагоджений”? Злагоджений — упорядкований, погоджений.
• Що таке “робота”? Робота — це дія.
• Що таке “команда”? Команда — це група осіб, що складають чиєсь оточення і діють погоджено.

Отже, ключове слово тут ПОГОДЖЕНИЙ.

Для погодження потрібно мати, що погоджувати. І що ж ви погоджуєте, дорогі менеджери? Погоджувати — це виробити єдину думку, отримувати схвалення.

Мені потрібно ще щось до цього додати? Як на мене, так все абсолютно зрозуміло! Щоб команда діяла злагоджено, керівник повинен ЗНАТИ завдання підлеглих, СХВАЛЮВАТИ завдання підлеглих, КОРИГУВАТИ завдання підлеглих, СКЛАДАТИ завдання підлеглих в єдиний план.

У вас є план, містер Фікс? А я точно знаю, що у багатьох, дуже багатьох керівників НЕМАЄ ПЛАНІВ, ні для себе, ні для підлеглих, ні для свого відділу. І чому я тоді не дивуюся питанню про те, як же все ж змусити команду працювати злагоджено?

Почни з себе, бос!