В рабочий распорядок дня сотрудников Минсельхоза Казахстана ввели… дневной сон и чтение афоризмов

В рабочий распорядок дня сотрудников Министерства сельского хозяйства ввели… дневной сон и чтение афоризмов! Эти меры, считают в ведомстве, позволят повысить работоспособность и физическое самочувствие госслужащих от сохи.

HR-развитие, практика Кайдзена, тайм-менедж­мент и тимбилдинг — все чаще эти новомодные веяния становятся уделом не только частных корпораций, но и госорганов. Кто бы, однако, подумал, что в авангарде экспериментов по улучшению мотивации сотрудников к работе окажется именно Минсельхоз! Вот уже почти год коридор на первом этаже здания этого ведомства напоминает кабинет психологической реабилитации: стены обвешаны мотивирующими изречениями Уолта ДИСНЕЯ, Уинстона ЧЕРЧИЛЛЯ, Маргарет ТЭТЧЕР, Николо МАКИАВЕЛЛИ — умные мысли сопровождают «чтеца» от входа в здание до самого лифта.

«Если вы можете это вообразить, вы сможете это и сделать», «Успех — умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма», «Совещания не родили ни одной великой мысли, но похоронили некоторое число идиотских», «Нужно хорошо изучить своего врага, тогда однажды можно пре­вратить его в друга» — это немногие цитаты великих людей, которые я успела обозреть, пока ждала лифт. Кстати, афоризмы обновляют не реже раза в неделю!

На других этажах агроведомства стены изрисованы ветвистыми деревьями, которые вблизи оказываются «древом целей». На каждом из них обозначена цель деятельности разных департаментов, а в деловом сленге чиновников МСХ появились непривычные для госслужащих термины: «организационный досуг», «практика саморазвития», «часы качества».

— Это не выдумка министерства от «нечего делать». Ни в коем случае! — заявил начальник управления корпоративного развития Минсельхоза Канат АБИЛЬМАГ­ЖАНОВ. — На подобные технологии нас побудил рейтинг оценки деятельности госорганов в 2010 году, по результатам которого наше ведомство заняло почти последнее место — 37-е из 40 возможных. Тогда мы, чтобы выяснить, в чем же наши проблемы, решили провести первое в истории нашего министерства анкетирование сотрудников. Оказалось, что наши люди погружены в рутину, не видят общих целей ведомства и не понимают своей роли в их достижении!.. Тогда мы и обратили внимание на западные и японские технологии в сфере управления кадрами.

И выяснилось: 15-минутный послеобеденный сон определенно повышает работоспособность!А вот идея о денежном стимулировании труда была отклонена по банальной причине — ограниченности бюджета. И потому ничего не оставалось, как прибегнуть к варианту нематериального стимулирования сотрудников. Так, теперь внутренний позитивный настрой персонала на работе призваны обеспечить еженедельные тренинги, а обратную связь с руководством — ежеквартальное анонимное анкетирование, в рамках которого можно вывалить все, что думаешь о своем начальстве…

Был отвергнут и такой вроде бы популярный метод психологической разгрузки, когда менеджеры могут метать дротики в портрет министра (если кто не знает, сейчас Минсельхоз возглавляет Асылжан МАМЫТ­БЕКОВ) или колотить боксерскую «грушу» с его изображением.- Слепое копирование технологий еще никому не помогало, — строго заметил по этому поводу Канат Абильмагжанов. — Я очень сомневаюсь в полезности такой «груши». Мне кажется, это ребячество. По крайней мере, при анкетировании наши сотрудники не говорили о необходимости ее появления. И я сомневаюсь, что госслужащие будут ходить на этот «аттракцион».

Но в одном мой собеседник уверен точно: внедренные управленческие технологии должны помочь заметно подтянуть позиции Минсельхоза в рейтинге госорганов. Кстати, министр Мамытбеков недавно дал согласие на создание в МСХ спортивного уголка с тренажерами. Может, это своеобразный ответ «груше» и дротикам?..

Тогжан ГАНИ, фото автора, Астана, e-mail: jigida@mail.ru

Источник: Время