В робочий розпорядок дня співробітників Мінагрополітики Казахстану ввели… денний сон і читання афоризмів
У робочий розпорядок дня співробітників Міністерства сільського господарства ввели… денний сон і читання афоризмів! Ці заходи, вважають у відомстві, дозволять підвищити працездатність і фізичне самопочуття держслужбовців від сохи.
HR-розвиток, практика Кайдзена, тайм-менеджмент і тімбілдінг – все частіше ці новомодні віяння стають надбанням не тільки приватних корпорацій, але й держорганів. Хто б, однак, подумав, що в авангарді експериментів з покращення мотивації співробітників до роботи опиниться саме Мінсільгосп! Ось вже майже рік коридор на першому поверсі будівлі цього відомства нагадує кабінет психологічної реабілітації: стіни обвішані мотивуючими висловами Волта ДІСНЕЯ, Вінстона ЧЕРЧІЛЛЯ, Маргарет ТЕТЧЕР, Нікколо МАКІАВЕЛЛІ – розумні думки супроводжують “читача” від входу в будівлю до самого ліфта.
“Якщо ви можете це уявити, ви зможете це і зробити”, “Успіх – вміння рухатися від невдачі до невдачі, не втрачаючи ентузіазму”, “Наради не народили жодної великої думки, але поховали деяку кількість ідіотських”, “Потрібно добре вивчити свого ворога, тоді одного разу можна перетворити його на друга” – це небагато цитат великих людей, які я встигла оглянути, поки чекала ліфт. До речі, афоризми оновлюють не рідше разу на тиждень!
На інших поверхах агровідомства стіни розмальовані гіллястими деревами, які зблизька виявляються “деревом цілей”. На кожному з них позначена мета діяльності різних департаментів, а в діловому сленгу чиновників МСГ з’явилися незвичні для держслужбовців терміни: “організаційний дозвілля”, “практика саморозвитку”, “години якості”.
– Це не вигадка міністерства від “нічого робити”. Ні в якому разі! – заявив начальник управління корпоративного розвитку Мінсільгоспу Канат АБІЛЬМАГЖАНОВ. – На подібні технології нас спонукав рейтинг оцінки діяльності держорганів у 2010 році, за результатами якого наше відомство зайняло майже останнє місце – 37-е з 40 можливих. Тоді ми, щоб з’ясувати, в чому ж наші проблеми, вирішили провести перше в історії нашого міністерства анкетування співробітників. Виявилося, що наші люди занурені в рутину, не бачать загальних цілей відомства і не розуміють своєї ролі в їх досягненні!.. Тоді ми й звернули увагу на західні та японські технології в сфері управління кадрами.
І з’ясувалося: 15-хвилинний післяобідній сон безумовно підвищує працездатність! А ось ідея про грошове стимулювання праці була відхилена з банальної причини – обмеженості бюджету. І тому нічого не залишалося, як вдатися до варіанту нематеріального стимулювання співробітників. Так, тепер внутрішній позитивний настрій персоналу на роботі покликані забезпечити щотижневі тренінги, а зворотний зв’язок з керівництвом – щоквартальне анонімне анкетування, в рамках якого можна вилити все, що думаєш про своє начальство…
Був відкинутий і такий, здавалося б, популярний метод психологічного розвантаження, коли менеджери можуть кидати дротики в портрет міністра (якщо хто не знає, зараз Мінсільгосп очолює Асилжан МАМИТБЕКОВ) або бити боксерську “грушу” з його зображенням. – Сліпе копіювання технологій ще нікому не допомагало, – суворо зауважив з цього приводу Канат Абільмагжанов. – Я дуже сумніваюся в корисності такої “груші”. Мені здається, це дитячість. Принаймні, при анкетуванні наші співробітники не говорили про необхідність її появи. І я сумніваюся, що держслужбовці будуть ходити на цей “атракціон”.
Але в одному мій співрозмовник впевнений точно: впроваджені управлінські технології повинні допомогти помітно підтягнути позиції Мінсільгоспу в рейтингу держорганів. До речі, міністр Мамитбеков нещодавно дав згоду на створення в МСГ спортивного куточка з тренажерами. Може, це своєрідна відповідь “груші” і дротикам?..
Тогжан ГАНІ, фото автора, Астана, e-mail: jigida@mail.ru
Джерело: Час
