Секреты делегирования: 5+1 шагов

Руководители ставят задачи перед сотрудниками, а потом все равно выполняют их сами?
Работа с подчиненными забирает все время и руководители не успевают выполнять другие свои обязанности?
Чтобы люди работали им приходится все время "стоять над душой"?
Загружены рутиной, доработками или переделыванием работы за других?
Подчиненные недовольны тем, что им ставят дополнительные задачи?
Не уделяют достаточное время контролю за выполнением задач?
Сотрудники приносят проблемы со словами: у меня не получается, все пропало, клиенту не нужен наш продукт - а решать их приходится руководителям?
Подчиненные отказываются брать ответственность за свою работу и постоянно подводят, не давая того результата, который от них ожидается?

Цель мероприятия:

Научить руководителей ставить задачи и отслеживать их так, чтобы гарантированно получать результат и при этом не тратить на это лишнее время.

Программа мероприятия:

Что такое делегирование и зачем оно нужно руководителю.
Шаг 1. Стратегический план компании - возможность расставить приоритеты в работе руководителя и передать второстепенные задачи подчиненным.
Шаг 2. Кому нужно делегировать. Правильный выбор исполнителя позволит быть уверенным в получении результата с наименьшими затратами сил и времени руководителя.
Шаг 3. Как поставить задачу подчиненному. Как предоставить ресурсы и полномочия. Как оговорить ответственность подчиненного. Разумная постановка задачи с учетом всего необходимого для ее выполнения даст возможность ставить их перед подчиненными так, чтобы гарантированно получать необходимый результат.
Шаг 4. Как отслеживать процесс выполнения. Эффективный контроль позволит сэкономить время, нервы и разгрузить рабочий график руководителя.
Шаг 5. Как дать подтверждение успехам и официально закрепить задачу за подчиненным. Умение хвалить и поощрять позволит влиять на настроение людей, их мотивацию и способность в будущем выполнять задания руководителя без глобального контроля с его стороны.
Шаг +1 Что еще следует сделать руководителю. Секреты правильного делегирования упростят работу руководителя и дадут возможность наладить работу подразделения.

Зарегистрироваться на мероприятие:

Секреты делегирования: 5+1 шагов

Результат мероприятия:

В результате компания получит руководителей, которые умеют правильно ставить и делегировать задачи, контролировать их выполнение и ориентировать подчиненных на получение результатов.

В стоимость мероприятия включено:

50% теории и 50% тренировок позволят научиться применять полученные знания на практике
2 часа обучения - минимальное время, чтобы усвоить материал и попрактиковаться в его использовании
обучение в комфортном зале, чтобы было удобно и ничто не отвлекало внимание
раздаточные материалы упростят работу на тренинге и помогут в тренировках, благодаря им основные данные останутся с участниками и после тренинга
стоимость мастер-класса зависит от количества участников (стоимость для группы 25 человек - 11 тыс. грн.)

Зарегистрироваться на мероприятие: