Вплив стратегії на мотивацію персоналу

Багато роботодавців нарікають на те, що їхні співробітники працюють неефективно. Підлеглі блукають соціальними мережами, пліткують у курилці і зовсім не турбуються про успіх та розвиток компанії. На жаль, подібні скарги лунають сьогодні дедалі частіше…

У березні цього року один з найбільших українських сайтів з працевлаштування опублікував результати дослідження, згідно з яким понад 80% співробітників замість виконання своїх завдань присвячують робочий час особистому спілкуванню, перегляду новин, пошти, соціальних мереж і так далі.

У цій статті ми пояснимо основну причину виникнення цієї проблеми.

Отже, як не дивно, причина того, що наймані співробітники не хочуть працювати, воліючи просто «відсидіти» вісім годин на робочому місці, найчастіше криється в самому роботодавцеві. Сучасний, дуже поширений підхід при наборі персоналу — «купити співробітника дешевше» і «вичавити його сильніше» — породжує зворотний ефект з боку претендента.

«Продатися дорожче», «отримати більше вигод», «напружуватися менше», «зайвий раз не висовуватися»… І як тільки рівні зарплати знижуються періодом «не сезону», а пакет соціальних пільг та вигод «худне», ми спостерігаємо незмінний алгоритм дій такого співробітника. Він моментально кидає своє резюме на сайти пошуку роботи і шукає більш затишний притулок, де всі ті заслужені привілеї та пільги, які у нього незаслужено відібрали, будуть повернуті йому сповна. кожен третій замислюється над відходом зі своєї компанії; лише 26,2% не планують міняти своє робоче місце. І лише кожен четвертий співробітник впевнено підтримає свого роботодавця у важкі часи.

Це замкнутий цикл, у якому все повертається на круги своя…

Невже все так погано і немає шансів знайти «пристойну людину»? І чи існує альтернативний підхід під час підбору персоналу? Підхід, який має довгостроковий ефект і спирається на щось більш значуще для людини, ніж матеріальні блага?

Наша відповідь існує! Цей підхід базується на гармонізації життєвих цілей співробітника з баченням та цілями компанії. (Бачення — це образ організації в майбутньому, який може включати в себе способи досягнення певного результату.) Тільки в цьому випадку матеріальний аспект для працівника йде на другий план. Дохід будь-якої компанії одна із найважливіших показників її діяльності, а високий рівень доходу кожного з її співробітників — її гордістю. Але матеріальні блага – не самоціль; це скоріше «позитивний побічний ефект», що виникає під час реалізації місії, бачення та стратегії компанії. Що можуть підтвердити ваші найкращі співробітники, які пережили з вами злети та падіння. Які не скаржилися, а допомагали.

Саме за такого підходу співробітник бачить, як він може реалізувати свій потенціал у цій компанії, як його особистий результат позначиться на результаті всієї команди. Саме в цьому випадку він займається улюбленою справою.

Саме за такого перебігу подій він бере на себе відповідальність не лише за свою частину роботи, а й за загальні показники компанії. І саме за такого підходу роботодавцю не потрібно «винаходити велосипед» та складні схеми для мотивації співробітника.

Як це можна реалізувати в компанії, яка не має місії, бачення та стратегії досягнення результату? Ніяк… Тому перше, з чого треба починати — розробка Місії, Бачення і Стратегії розвитку компанії, а простіше кажучи — зі стратегічної сесії. alt=”” src=”https://bogushtime.com/wp-content/uploads/2025/04/bogush-1004-1.jpg” />Стратегія компанії — це не тільки економічна категорія. Це переважно категорія морально-політична. Тому що стратегія визначає не так дії компанії на ринку, як впливає на емоційний стан її співробітників. За даними психологічних досліджень, стан невизначеності є одним із найважчих і емоційно руйнівних. Адже не дарма кажуть, що немає нічого гіршого, ніж чекати й наздоганяти. Ці висловлювання – саме про те, яким важким для людини є стан невизначеності. І ми як компанія, яка навчає людей плануванню, дуже добре обізнані з усіма негативними наслідками невизначеності: 1) відсутності стратегії; 2) відлучення співробітників від процесса розробки стратегії; 3) незгоди співробітників компанії зі стратегією. Саме тому ми і працюємо з цими проблемами регулярно, підключаємо персонал, проводимо внутрішні опитування та розглядаємо ініціативи. І тому славимося на ринку не лише своїм чудовим продуктом, а й своїми неординарними діями та наполегливістю. Ми дуже пишаємося своєю командою!

Стратегічна сесія в компанії BogushTime

Далі на прикладі BogushTime я хочу показати, наскільки такий процес може бути не тільки корисним для будь-якої компанії, але й досить веселим і об’єднуючим заходом.

Звичайно, все починається з голови, тому і в нашому випадку ми насамперед отримали бачення розвитку нашої компанії на найближчі п’ять років від нашого засновника.

>2 Всі ці дані рік, а також використовувалися в ще одному вельми корисному процесі, але про це трохи згодом…

Озброївшись усім необхідним, ключові співробітники та керівники департаментів зібралися для проведення стратегічної сесії. Для цього було використано кілька аркушів ватману, які учасники скріпили між собою і на них накреслили матрицю: по горизонталіру змістилися місяці, а по вертикалі — сім основних напрямків діяльності нашої компанії — сім департаментів:

• Стратегічне планування;
• Персонал;
• Надання;
• Якість;
• Розвиток.

У кожній компанії є свої напрямки діяльності, і при складанні такої матриці ви можете враховувати свою специфіку.

Все можна розділити, наприклад, на відділи: маркетинг, продажі, виробництво, фінанси і так так. почався мозковий штурм та активне генерування нових ідей. До кожного напряму (департаменту) вносилися ідеї, які виходили з глобальної картини того, чого ми прагнемо через п’ять років. Ідеї, при цьому, могли бути дуже різними: безперспективними чи життєздатними, глобальними чи короткостроковими, такими, які можна реалізувати прямо зараз, або зовсім нереальними на даному етапі.

src=”https://bogushtime.com/wp-content/uploads/2025/04/dsc_0023.jpg” />

присутні лише керівники, дуже добре заздалегідь провести подібний мозковий штурм у кожному окремому підрозділі. Це допоможе керівнику під час роботи над стратегією враховувати і ідеї своїх підлеглих.

У BogushTime найнасиченішим за кількістю завдань виявився департамент просування та продажів — тут довелося доклеювати ще додаткові аркуші, щоб внести всі ідеї та завдання щодо просування. А у департаменті надання було створено графік тренінгів на перше півріччя. Тут дуже доречними стали листи планування на місяць з нашого легендарного BogushBook’а. Ці листи допомогли побачити детальну розгорнуту картину подій щомісяця на кожен день на найближчі півроку.

Після заповнення цієї ма-триці завданнями, стратегія нашої компанії була описана більш детально, зафіксована, затверджена у власника і, що вкрай важливо, донесена до кожного окремого співробітника.

Дуже часто виникають компанії. Стратегія, все це гідно оформлено і розміщено десь на видному місці в офісі компанії. Але на цьому етапі все і закінчується … Співробітники йдуть на свої робочі місця, загрузають в рутині і просто продовжують робити все те, що робили і раніше, забуваючи про довгострокові цілі компанії і про свою роль. цього питання організовано просто чудово! По-перше, кожен співробітник вносить свій планувальник BogushBook до аркушів планування на десять років і на рік — поряд з особистими цілями, і цілі в бізнесі. Все це дозволяє нам постійно тримати фокус на найголовнішому і не згортати з наміченого курсу.

І якщо я знову торкнулася теми особистих цілей, повернуся до питання, яке обіцяла висвітлити пізніше: у нашій компанії введена гра під назвою «Коучинг за цілями». Всі наші співробітники розбиті на пари та систематично працюють над досягненням своїх цілей, спрямовують, контролюють та стимулюють один одного. Це дуже надихає, мотивує та об’єднує команду.

Анна Шувалова, адміністративний директор ТОВ «Самсунг Електронікс Україна Компані»

Льонових людей немає, а є люди, у яких немає улюбленої роботи». Ця популярна в соціальних ресурсах цитата, вже не знаю кого, але явно людину кмітливу, завжди мене мотивує. Коли ти зможеш організувати самого себе, то зможеш організувати і простір довкола: вкрай насичений робочий графік, особисті справи, сімейні заходи та соціальна активність — а ще залишити час для здійснення подвигу! Бути ефективним у всіх сферах життя — певного моменту це стало моєю метою. У житті необхідно безперервно вчитися новому і робити це краще з однодумцями. Компанія BogushTime — не просто однодумці, а «локомотив особистісного зростання», який штовхає з місця, не дозволяє довго затримуватись на проміжних станціях та впевнено спрямовує до місця призначення. Звичайно, якщо це саме місце призначення ви ретельно запланували.

А що ж у результаті?

Підбиваючи підсумки, хочу сказати, що вже на початку осені можна було відзначити наші успіхи щодо стратегії на 2012 рік. Не говоритиму про поточні та незначні завдання. Зроблю акцент на глобальніших.

Однією з наших стратегічних цілей є розширення штату внутрішніх тренерів. І у стратегії на поточний рік ми запланували завдання «Три постійно працюючі тренери в штаті». Це завдання вже реалізовано, штат наших тренерів зростає: Людмила Богуш, Артем Золотар, Юлія Бойко та Світлана Гребенюк несуть у світ нашу авторську технологію При-Цільного Тайм-Менеджменту і допомагають людям ставати більш здатними та щасливими.

Крім того, ми прагнемо розширюватися і за межі нашої компанії шляхом передачі навчання та проведення тренінгів. Завдання цього року «Три тренери, які працюють за технологією BogushTime і виплачують роялті», також реалізовано на територіях України та Росії.

«Розширення території впливу нашої компанії» — ще одна з наших довгострокових цілей. Завданням на поточний рік було «Залучити п’ять партнерів, які збирають чи продають наші тренінги». На сьогоднішній день ми маємо вже двох таких партнерів у Казахстані та Росії, завдяки яким, у тому числі, ми продовжуємо виходити на надання наших тренінгів за межами України. Цього року ми вже навчали людей у ​​Росії, Казахстані та під час круїзу Балтійським морем (Естонія та Швеція). А зараз до нового року ми готуємо поїздку до Лапландії до Санта-Клауса. Наш проект «Business Vacation» – чудова можливість поєднувати відпочинок, подорож та навчання – стрімко розвивається та набирає обертів.