Перейти к основному содержанию

Управление временем и делегирование в компании

  • Руководители не умеют создавать планы по реализации целей компании?
  • Не хватает времени проконтролировать работу сотрудников?
  • Им сложно распредлять задачи по срокам и ответственным?
  • Нет нужных результатов, хотя люди работают на износ?
  • Не умеют определять приоритеты для себя и своих подчиненных?
  • Вместо организованной работы команды - хаос в задачах и целях?
Цель мероприятия: 

Создать такую команду руководителей, которые обеспечат продуктивную работу всей компании, смогут вызвать интерес всех сотрудников компании к ее росту и развитию, и при этом будут нацелены на реальные результаты. Увеличить скорость работы компании в целом, структурировать бизнес-процессы, вдохновить команду на реализацию планов и достижение высоких результатов с наименьшими затратами времени, сил и денег.

Программа мероприятия: 
  1. Эффективная технология планирования позволит сотрудникам НЕ размышлять с чего начать, а просто действовать по шагам, согласно алгоритму и гарантированно достигать целей. Обеспечит неиссякаемым источником энергии, мотивации и вдохновения. 
  2. Правильная постановка целей гарантирует их достижение и даст возможность избежать рисков, учесть имеющиеся и необходимые ресурсы, получить опору и уверенность в завтрашнем дне, заставить время подчиняться желаниям, а не обстоятельствам.
  3. Незавершенные дела  - как правильно доводить начатое до конца. Благодаря умению завершать дела и  требовать этого от других, сотрудники компании смогут навести порядок в делах и освободить пространство для самореализации, роста и творчества.
  4. Пожиратели времени – как справиться с отвлечениями, форс-мажорами, срочными делами, ломающими планы на день, и стрессом в целом. Понимание того, что отнимает время, поможет взять ситуацию под контроль и освободить время для действительно важных дел, которые ведут к цели.
  5. Техника оценки рисков даст возможность свести вероятность форс-мажоров и непредвиденных ситуаций к минимуму. Сотрудники смогут видеть возможности и извлекать пользу даже из неблагоприятных обстоятельств.
  6. Определение приоритетов поможет удерживать внимание только на тех задачах, которые ведут к цели.  Сотрудники научатся удерживать фокус на действительно важных и приоритетных для компании задачах, перестанут распыляться на то, что не стоит внимания, что позволит увеличить скорость команды в достижении целей.
  7. Техника работы с ключевыми областями работы и жизни поможет сотрудникам упорядочить рабочие цели и задачи, что даст им возможность осознать, какой вклад они делают в развитие компании и себя как профессионалов и найти баланс между разными сферами без перекосов.
  8. Стратегическое планирование – создание реального плана по достижению долгосрочных целей и привязка этого плана к ежедневным действиям.  Это позволит гарантированно получать результаты, независимо от обстоятельств.
  9. Эффективное взаимодействие с людьми поможет разгрузить напряженный график, вовремя выполнять обязательства, согласовывать действия команды, эффективно назначать встречи и освободить время для важных дел и людей, не упуская из виду стратегические цели.
  10. Ежедневное планирование позволит справиться с многозадачностью, сконцентрироваться на приоритетных задачах, которые ведут к достижению целей, эффективно работать с отвлечениями и форс-мажорами, видеть, куда уходит время, отслеживать и контролировать свои и чужие задачи. 
  11. Разумное делегирование даст возможность избавиться от текучки, неисполнения приказов и выполнения «не своих» задач. Освободит время для решения стратегически важных вопросов. Позволит поставить  задачу так, чтобы она была выполнена качественно, в нужном объеме и в срок. Даст возможность с легкостью контролировать выполнение задач и добиваться от людей нужных результатов. Поможет сформировать ответственность подчиненныхза результат и мотивировать их к работе.
Зарегистрироваться на мероприятие:

Управление временем и делегирование в компании

Подарок: 
Каждый участник тренинга получит надежный инструмент управления временем – легендарный планировщик BogushBook, который позволит упростить процесс планирования и достижения целей, сделает его удобным и практичным.
Результат мероприятия: 

В результате компания получит вдохновленных руководителей и сотрудников, разделяющих основные цели развития компании и выполняющих ключевые роли в этом процессе. Команду, которая научилась управлять изменениями в работе и жизни с помощью планирования, имеющую корпоративные стандарты тайм-менеджмента, и успешно применяющую эффективные инструменты планирования для достижения стратегических целей компании.

По окончанию мероприятия: 
Именной сертификат.
В стоимость мероприятия включено: 
  • 30% теории и 70% тренировок позволят научиться применять полученные знания на практике
  • 16 часов (2 дня) обучения - это оптимальное время, чтобы полноценно проработать планы и цели, усвоить материал и попрактиковаться в его использовании
  • обучение в комфортном зале, чтобы было удобно и ничто не отвлекало внимание
  • раздаточные материалы упростят работу на тренинге и помогут в тренировках, благодаря им основные данные останутся с участниками и после тренинга
  • именной сертификат в рамке, который будет свидетельствовать о прохождении данного тренинга, добавит значимости профессиональной биографии и станет достойным украшением рабочего места.
  • обеды позволят полностью сосредоточиться на процессе обучения
  • кофе-паузы – это возможность размяться, выпить чаю или кофе, перекусить, пообщаться или перезвонить, если нужно. Благодаря таким небольшим перерывам участники не устанут и будут в тонусе все время обучения.
Зарегистрироваться на мероприятие:

Управление временем и делегирование в компании