15 гучних прикладів, які вивчають у бізнес-школах

Поділитись:

Якщо ви навчалися у школі бізнесу, то напевно розглядали приклади ведення бізнесу у великих компаніях. Реальні історії допомагають студентам краще зрозуміти успішні та невдалі стратегії.

Є класичні приклади, до яких входять рішення Apple змінити назву та перемога Ryanair над потужнішими конкурентами. Інтернет-видання Business Insider за допомогою викладачів з американських шкіл бізнесу склало список 15 прикладів, які повинні знати студенти програми MBA. src=”https://bogushtime.com/wp-content/uploads/2025/04/41897.200×160.jpg” />

Приклад: Apple Inc.
Основний висновок: іноді сталося в лоб здобути перемогу над конкурентом. змінила назву Apple Computers на Apple Inc. 2007 р. Цей крок відбив фундаментальну зміну пріоритетів: від культових комп’ютерів Mac до принципово нових видів електроніки iPod та iPhone, які сьогодні приносять американській компанії більше половини прибутку. Трансформація компанії відбулася вчасно та надзвичайно успішно.

Як Lululemon зберегла репутацію культової компанії

src=”https://bogushtime.com/wp-content/uploads/2025/04/41901.200×160.jpg” />

Приклад: менеджмент, культура та зміни в Lululemon.
компанії.
Що сталося: у середині 2008 р. управління компанією перейшло від її засновника Дениса Вілсона до нового президента Крістіни Дей. Тоді ж Вілсон висловив тривогу щодо загрози традиціям та вартості фірми у зв’язку з новим керівництвом. Тим часом Дей успадкувала безліч проблем, у тому числі погані результати мережевих кафе, невдалу стратегію в нерухомості та погану комунікацію між підрозділами компанії. Використовуючи свій досвід та нову стратегію, вона зробила все, щоб розширити присутність Starbucks у світі. Більше того, вона переконала засновників компанії пройти курс управління у Гарварді та Стенфорді, щоб краще розуміти необхідність змін. За 4 роки вартість компанії зросла з $350 млн до $10,59 млрд. Як Cisco знову стала конкурентоспроможною
- Приклад: Cisco Systems – розвиток стратегії людського капіталу.
- Основний висновок.
- Що сталося: Cisco розвивалася надзвичайно швидко в період міхура hi-tech, купивши в цей час 70 фірм і збільшивши вдвічі чисельність співробітників корпорації. Після того, як міхур лопнув, Cisco довелося змінити стратегію розвитку і замість швидкого зростання зайнятися вихованням власних талантів. Для найперспективніших фахівців компанія створила університет Cisco. Протягом трьох років ситуація в корпорації кардинально змінилася, що дозволило їй знову стати лідером на ринку. src=”https://bogushtime.com/wp-content/uploads/2025/04/41903.200×160.jpg” />
  - Приклад: розвиток нової стратегії в USA Today
  - умовах.
  - Що сталося: коли тираж газети різко пішов униз, президент USA Today Том Кюрлі вирішив інтегрувати різні підрозділи компанії, у тому числі інтернет-сайти, телеканали та друковані видання, та ефективніше використовувати зміст новин. При цьому багато старих керівників у його команді виступали проти нової стратегії. У результаті Кюрлі довелося замінити п’ятьох із семи високопоставлених менеджерів. Як Dreyer пережив катастрофу. src=”https://bogushtime.com/wp-content/uploads/2025/04/41907.200×160.jpg” />
    - Приклад: мережа кафе-морожених Dreyer
    - Що сталося: численні проблеми, у тому числі висока вартість сировини, падіння продажів та завершення контрактних відносин з Ben & Jerry’s змусили компанію провести термінову реструктуризацію. Під час її проведення керівники особисто зустрічалися з кожним працівником та обговорювали майбутній план дій, а також уважно слухали їхні поради. Стратегія довіри, відкритості та віри у своїх співробітників допомогла компанії протягом двох років знову стати прибутковою.
    Як Microsoft вирішила конкурувати з Google
    - Приклад: пошуковик Microsoft
    - Основний висновок: немає чудесних
    - Що сталося: через 10 років після свого заснування Google змогла стати провідним пошуковою системою в інтернеті Microsoft займала третій рядок, поступаючись навіть Yahoo!. Як Ryanair обійшла більших конкурентів.
      - Приклад: Ryanair – боротьба за небо Європи
      - Основний висновок: обмежена в ресурсах компанія може мобілізуватися і обійти більш багатих конкурентів. індустрії, як British Airways і Aer Lingus, на маршруті Лондон – Дублін. Запропонувавши квитки за рекордно низькими цінами, Ryanair змогли залучити пасажирів, які раніше користувалися поїздом або поромом.