Локдаун для бізнесу – вижити чи померти?
Здавалося б, чого вже боятися після несподіваного карантинного локдауну 2020 року? А, ні, все одно страшно – а що ж нас чекає в 2021?
Давайте начистоту – яка тобі різниця, що там заготовлено в 2021 році, якщо у тебе все одно є твій генеральний план?
3 стратегії бізнесу
Генеральний план – це стратегічна ідея бізнесу: розвиватися, розширюватися або, навпаки, звужуватися і згортатися. І всі можливі невизначеності вплинуть тільки на способи реалізації цієї ідеї.
Звісно ж, не секрет, що власник бізнесу може вигоріти і тягнути бізнес через силу, тому що шкода кинути. Для такого кейсу локдаун це манна небесна, тому що з’явилася дуже поважна і соціально прийнятна причина закритися. І я особисто знаю такі випадки, коли карантинний локдаун дозволив власникам закритися.
Але, хороша новина в тому, що таких кейсів все ж менше, ніж інших, де власник швидко перебудував бізнес і отримав ще й додаткову вигоду, якщо не прибуток. Але прибуток буде, якщо ти розумієш, для чого використовуєш ситуацію.
Таким чином, виходить, що не в локдауні проблема, а у відсутності переможної стратегії, тобто, у небажанні компанії в особі власника використовувати ситуацію на благо бізнесу.
Коли ми говоримо про бізнес, то має сенс для початку зрозуміти ключову ідею самого власника: для чого він бізнес створював і яким він бачить його майбутнє.
Які є варіанти спочатку?
Варіант 1
Бізнес створювався власником з метою займатися ним усе своє життя, тобто, як спосіб забезпечити собі зайнятість і соціальне визнання.
У цьому випадку власник має повне право вигоріти, охолонути, прийняти рішення знищити цей бізнес – і йому ніхто нічого не може сказати.
І якщо вам здається, що власник взагалі завжди на все має права у своїй компанії, то це помилка: як тільки ви створили бізнес – ви починаєте підкорятися спеціальним законам, прийнятим у бізнес-середовищі.
Але ось цей, перший варіант, дає більше свободи дій і прав власнику, а разом з цим і менше соціальної підтримки, і залученості партнерів. Такому бізнесу локдаун страшний з позиції емоційної: чи вистачить у власника сил самостійно протистояти небезпечному середовищу.
Варіант 2.
Бізнес створювався з метою мати постійне джерело особистого доходу, яке повинно весь час збільшуватися. У такому випадку власник наймає людей, масштабує бізнес, виходить по максимуму з оперативного управління, вибудовує процеси, займається стратегією. Це велика гра, в ній і бар’єри великі, і призи приємні. Оскільки стратегія такого бізнесу спрямована на розвиток у майбутньому, йому локдаун не страшний: ну, перебудуємо процеси, змінимо модель бізнесу, навіть знайдемо спосіб отримувати з цього додатковий прибуток.
Працює команда, яка, як ви знаєте, завжди ефективніша окремої особистості, тому що людину в ній можна замінити, як гвинтик, а на час пошуку заміни можна перекривати функції внутрішніми ресурсами. Тому що всі розуміють, що вони в одному човні. Ось і гребуть, як можуть. І новий локдаун буде сприйнятий як черговий виклик, причому, вже не зовсім навіть новий.
Варіант 3.
Бізнес створювався для того, щоб його продати. Власник такого бізнесу спочатку не переслідує амбіційних цілей щодо присвоєння бізнесу свого імені, він готовий до того, що отримавши гроші, розлучиться з бізнесом без будь-яких жалів і огляду на минуле.
Локдаун? Ну, що ж – це всього лише один з етапів вибудовування бізнесу. Чому б не використати ситуацію для того, щоб не тільки зміцнити бізнес, але й підвищити його базову вартість, посилаючись на продемонстровану кризову стійкість?
Розглядаючи ці три варіанти початкових цілей власника бізнесу, ми можемо побачити, що не такий страшний локдаун, як його малюють. Він страшний тільки тим, хто досі не визначився ні з самим собою, ні зі своїми цілями. А ось це вже серйозна проблема! Але і вона вирішувана, особливо якщо ви знаєте, хто може вам допомогти. А якщо не знаєте – підкажу: йдіть до нас, в компанію БогушТайм на тренінг “Управління часом для власників бізнесу”. Що-що, а розробка довгострокових планів вам буде гарантована, без них ви з тренінгу не підете.
