Стратегія аналізу помилок, що знижує ризики в управлінні бізнесом і підвищує особисту ефективність керівника
Як передбачити ризики і не робити непотрібних помилок?Який слід провести аналіз, щоб попередити і оминути можливі невдачі? відповіді Артема про те, як системно аналізувати помилки в діяльності, знижувати ризики та знаходити секретні відповіді на питання управління, які дають можливість успішно розвивати бізнес.
«Т»: Артем, Що для Вас найважливіше в управлінні?
- — створення цілей для співробітників у компанії,
- — утримання фокусу з цією метою, натхнення співробітників цими цілями і
- — робота над знаходженням міцних взаємозв’язків цілей компанії з цілями співробітників.
І керівник повинен бути, в першу чергу, і в першу чергу, в першу чергу, і в першу чергу, для керівників повинен бути, в першу чергу, і перш за все співробітників.
Коли ми говоримо про контроль, тут важливо виділяти:
- — регулярні координації,
- — аналіз дій,
- — розстановка конкретних термінів виконання завдань,
- — планування щоденних завдань і фокус на виконанні пріоритет мотор компанії. Саме в нього потрібно інвестувати у вигляді навчання, яке дозволяє йому робити свою роботу ефективно і підвищувати ефективність роботи співробітників. Які критерії аналізу помилок Ви вважаєте головними? А.З. змінюється. Все залежить від людини. Якщо вона хоче бути жертвою ситуацій і обставин, то аналіз помилок не для нього. саме потрібні кроки на шляху до поставлених цілей, зможе оцінити реальні терміни їх виконання і буде готовий до несподіванок. />
А.З.: Я глибоко переконаний, що навчитися аналізувати помилки і передбачати ризики може кожен, який поважає себе фахівець. на ті ж граблі. І знаю також таких, які один раз отримали ключові дані і досі їх регулярно використовують. Все залежить від здатності і готовності людей до змін.
«Т»: Артеме, наскільки ефективно можна організовувати свою роботу уникаючи помилок?
А.З.: Розумієте, ефективність така цікава штука, вона або є, або її зовсім немає. Швидше. Пам’ятайте, що нам усім дозволено робити помилки, головне — отримувати від цих помилок уроки, приймати рішення, що з цим потрібно зробити і застосовувати в житті. сильніше!
Про це я розповім на форумі «План Б. Найкращі тренінгові інструменти», який пройде 26—27 вересня 2013 року.
