“Дозвольте Вас провести?” або навіщо потрібні зустрічі після тренінгів?
“Дозвольте Вас провести?” або навіщо потрібні зустрічі після тренінгів? Саме з такою проханням я звертаюся до учасників моїх тренінгів. І як Ви розумієте, мова піде не про загравання і приставання. Мова піде про таку невід’ємну частину тренінгу, як посттренінговий супровід. Його можна порівняти з епілогом книги, де кожен може підвести риску під прочитаним, зрозумілим, осмисленим і поставити крапку, щоб почати читати нову книгу.
Так ось саме епілог часто і пропускається учасниками тренінгів. І за своїм досвідом я можу сказати, що причина зовсім не в тому, що було ніколи, не змогли, справи і все таке. Я сам був учасником безлічі тренінгів, на яких отримував знання і заряди енергії, емоційного підйому і прагнення щось змінювати, щось робити. І такий стан характерний для учасників хороших тренінгів. Адже ми на кілька днів занурюємося в новий океан знань, знайомств, думок і ідей. Але минає час, і ти повертаєшся в свій струмочок, з тим же плином, текучкою і завданнями… і ейфорія всім дружно махає ручкою!
Як часто Ви собі давали обіцянки, слово, що ось зараз я почну жити по-новому, щось змінювати. І рано чи пізно, після N-ної кількості пройдених тренінгів ти можеш сміливо мати перевірене на собі судження – «Тренінги ні до чого! А що толку? Ефекту ніякого!», «Все! Більше туди ні ногою і іншим про це скажу!». Або Ви як чесний і порядний керівник, вкладаєте кошти і сили в навчання своїх співробітників, а в підсумку шкодуєте про те, що все це було марно і результати не змінилися.
Головне завдання будь-якого тренінгу (і саме тренінгу) – натренувати людину в нових для нього умовах з новими для нього знаннями, щоб він зміг це застосовувати і отримувати нові результати. І корисність тренінгу визначається тим, що і як учасники застосували в житті, що допомогло їм стати успішнішими.
Мета зустрічей з тренером після тренінгу – визначити і проконтролювати, що ж було зроблено за цей час нового, що веде до нових результатів. І саме такого контролю часто не вистачає учасникам, які залишилися один на один зі своєю «радістю», не вистачає «чарівного пенделя», що прискорює рух. Але цей контроль має другу сторону – люди його можуть уникати, не хочуть отримувати «двійки».
Знайте, хороший тренер не буде ставити Вам «двійки», він буде визначати, що в системі ще не працює і як це можна запустити. За статистикою близько 80% людей, які отримують послугу посттренінгового супроводу, повертають себе в русло застосування отриманих знань, і тоді контроль переходить в самоконтроль.
Якщо ви хочете покращити себе і компанію, Вам потрібно навчатися, отримувати нові дані для нових результатів. І пам’ятайте про те, що якщо Ви щось не використовуєте в житті після навчання, це означає, що Ви НЕ знаєте як і навіщо це використовувати.
Тоді сміливо йдіть на зустріч з тренером! Він Вам допоможе не застрягати. Тим більше, такі зустрічі часто проходять в цікавих місцях – кафе, ресторанчики, парк або лавочка в сквері. У будь-якому випадку, прийти потрібно, щоб не було прикро за витрачений на навчання час.
Що ж стосується корпоративного навчання співробітників компаній, так тут ця процедура просто невід’ємна від самого тренінгу. І тренінг не закінчується на тому, коли тренер сказав: «До побачення!». Тренінг закінчується тоді, коли тренер побачив, що Ви можете застосовувати отримані знання на практиці.
Тож навчайтеся, пізнавайте, робіть себе кращими!
І будьте впевнені, що ми Вас «проведемо» красиво.
У ролі провідника був і є, бізнес-тренер BogushTime Артем Золотар
