Чим менше ви знаєте, тим дорожче платите
Історія з мережі, але дуже показова. Студент технологічного інституту складав іспит з права, а екзаменатором була мила жінка, практикуючий юрист. Звісно ж, він очікував жорсткого прогону по питаннях, коли сів за стіл перед нею. Вона подивилася уважно і запитала:
- Яку оцінку хочете?
- Ну, п’ятірочку б…
Вона розкрила заліковку і внесла туди заповітну цифру.
- Ви не будете мене питати?
- Молодий чоловіче, запам’ятайте: чим менше ви знаєте, тим більше я буду заробляти…
Мораль?
Ми платимо більше там, де не знаємо, не розбираємося і не готові вчитися. Знайти собі виправдання завжди легше, ніж знайти в собі зусилля для подолання труднощів.
Що може мотивувати людину сильніше його цілей? Коли ціль стукає в твоєму серці і штовхає тебе вперед, ти сам вмикаєш свій внутрішній генератор і гориш яскравіше будь-якої лампочки. До тих пір, поки не зіткнешся з занадто великою перешкодою або тебе не завалить потоком дрібних неприємностей. Щоб уникнути такого облома, потрібно не просто планувати – потрібно планувати вміло, з урахуванням ризиків, ресурсів і конфлікту інтересів.
Як впоратися з конфліктом інтересів?
Конфліктувати можуть ваші цілі між собою, конфліктувати можуть ваші цінності з цінностями оточуючих, конфліктувати можуть не скоординовані плани ваших партнерів, та мало що ще може увійти в конфлікт між собою.
До таких конфліктів варто підготуватися, тобто, продумати їх заздалегідь. У цьому вам допоможуть дві техніки, які ви вивчите на тренінгу з тайм-менеджменту: техніка складання матричного плану і техніка опрацювання ризиків.
Немає такого ризику, який не можна передбачити, немає такого конфлікту, який не можна запобігти.
«Ви не любите котів? Так, ви просто не вмієте їх готувати.»
Трохи знань і багато практики – і ось ви вже майстер планування, що враховує всі можливі варіанти розвитку подій.
А за що переплачує власник компанії? Його персональними конфліктами стають, в першу чергу, проблеми конкуренції всередині компанії за його УВАГУ. Бізнес намагається забрати все його увагу, керівники хочуть його схвалення, клієнти хочуть мати справу тільки з ним, а рідні вимагають виділити хоч трохи часу і на них. Додайте до цього необхідність займатися своїм тілом, розвитком і одночасно тримати руку на пульсі ринку, при цьому захоплюючи соціальну позицію, тобто, розвиваючи свій особистий бренд… Голова обертом! І все це потрібно встигнути.
Як?
Запитайте у мене.
З повагою, Людмила Богуш,
засновник тренінгової компанії BogushTime
