Литвих Світлана – один з найкращих співробітників у травні!
За ініціативність та успішне побудування робочих процесів співробітників
Скажіть, Світлано, який відділ ви представляєте і яку займаєте посаду?
Я представляю 1-й відділ, на посаді менеджера з управління персоналом.
Розкажіть, як ви прийшли в компанію BogushTime, з чого починали?
Я хотіла спробувати себе у сфері управління персоналом. У мене було багато страхів щодо нової роботи. До цього я близько 3-х років працювала психологом, і посада управлінця персоналом значно відрізнялася від попередньої. Я боялася не впоратися з новими завданнями, оскільки тепер я повинна була контролювати, управляти, наставляти нових співробітників. Але бажання навчитися всьому цьому було сильнішим. І пройшовши тестовий період, а потім і випробувальний термін, я зрозуміла, що бачу себе саме на цій посаді і хочу цим займатися. Я закохалася в компанію, співробітників і, звісно ж, свою роботу.
Світлано, як Вам вдалося стати кращим співробітником місяця, які дії вплинули на отримання нагороди?
Я брала дуже багато завдань, окрім того, що мені доручали, проявляла багато ініціативи. Основний акцент робила на спрощення щоденних рутинних процесів співробітників, на створення простих і зрозумілих інструкцій для роботи. Мій керівник – Олена Александрова це схвалює і заохочує. Мене не обмежували, а підтримували. Давали навчальний інструмент і організовували для мене навчання. Виходячи з моїх успіхів на посаді та хороших результатів, мені подарували можливість відвідати конференцію “WISE”, яка стала великою мотивацією в особистому розвитку.
Як результат, свої ініціативи я реалізувала. Деякі моменти продовжуємо вдосконалювати і зараз.
Що Вас мотивувало?
Я поставила собі мету – стати кваліфікованим спеціалістом. Я розуміла, що мені потрібно швидко навчитися і відразу показати результат. Під результатом я маю на увазі нових продуктивних людей, які посилять компанію, формування посадових інструкцій, які будуть прості і зрозумілі.
Які рекомендації Ви дали б майбутнім «Кращим співробітникам»?
Не треба боятися проявляти ініціативу, адже у нашому випадку ініціатива не карається, а заохочується. Ставити для себе виклики – тільки так можна досягти результатів. Мене не обмежували, а підтримували, і завдяки цій підтримці я досягла результатів.
Що для Вас означає ця нагорода?
Для мене це підтвердження моєї значущості в компанії, підтвердження того, що мене дійсно тут цінують, що у мене виходить навчатися і приносити результат для компанії.
