Мету не треба обирати – її просто треба створювати

10 серпня з 9:30 до 10:30 за Києвом відбулася онлайн-зустріч з Людмилою Богуш-Данд, відомим бізнес-тренером, засновником кількох успішних компаній, автором книг з управління часом та майстерністю виступів, відомою людиною та публічною особистістю. Всі бажаючі могли поставити їй питання в реальному часі та отримати на нього відповідь. Запис онлайн-зустрічі доступний за посиланням.

Мене звуть Людмила Богуш-Данд. Я засновник тренінгової компанії, яка спеціалізується на навчанні того, як керувати своїм часом. Технологія в мене власна, і я цією технологією дуже пишаюся. Технологія – це певний набір правил, послідовностей, процесів, від виконання яких ти отримуєш результат, який тобі потрібний. Моя технологія спрямована на те, щоб люди досягали своїх цілей, реалізовували свої мрії, були щасливі, раділи з того, що вони в житті отримують і як у них у житті це відбувається. У цьому полягає моє завдання.

Для того, щоб усе це вигадати, я, звичайно, багато чого вивчила перед цим. Я мав прагнення до всього, що пов’язане з тайм-менеджментом. Ще з часів Радянського Союзу читала книги пов’язані з часом. Коли в 90-х роках у нашому світі з’явилася можливість займатися бізнесом, то перше, що в мене з’явилося – це планувальник. І сьогодні я відповім на ваші запитання, які я маю.

Як вибрати мету, яка надихає?

Мета не треба вибирати – її просто потрібно створювати. Тому що тебе ніколи не надихає мета, яку тобі кимось дано. Якщо це твоя мета – вона надихатиме тебе. Просто подивіться на те, що вам подобалося у дитинстві, чим подобалося займатися. Якщо вам доводиться змушувати себе досягати цілей, це не ваша мета. Тому що якщо ця мета ваша – вас просто неможливо зупинити, ви прете танком, тараном, електропоїздом, кораблем, чим завгодно. Цілі не вибираються – цілі обирають нас. Звичайно ж, буває так, що ви можете втратити натхнення. Натхнення залежить від того, з якими людьми ви поруч. Є люди, які висмоктують нашу енергію. Найжахливіше, що ви можете зробити, – це когось шкодувати, приносити себе в жертву комусь. Можна робити дуже важкі речі при цьому, не жертвуючи собою. Якщо ви відчуваєте, що при спілкуванні з людиною у вас зникає енергія, потрібно припинити спілкуватися з цією людиною. Твоя мета тебе завжди надихає і все.

У тренінгу «Управління часом та делегування» часто використовуються короткі чи метафоричні історії для передачі сенсу та емоцій. Звідки їх поповнювати?

Я взагалі беру їх із книжок та різних анекдотів. У вас таке бувало, коли читаєш книжку, а в ній така розумна думка, але потім ти ніяк не можеш її знайти? Я одразу створювала слайди – класні, розумні думки одразу записувала у PowerPoint. Тільки потім я вже дивилася, для чого їх можна використовувати. Просто дивіться та знаходите різні чудові речі та історії.

Скільки часу доцільно присвячувати шопінгу? Як Ви плануєте свої покупки: їжа/одяг/предмети побуту та першої необхідності?

Я можу сказати так – шопінг не люблю. Для мене шопінг – це потреба. Є люди, для яких похід магазинами – це розвага. Вони туди ходять і одержують від цього задоволення. Для деяких людей похід магазинами – це просто зайняти чимось свій час. Для когось це може бути робота. Я до магазинів належу дуже прохолодно. Здебільшого я туди ходжу, бо просто так треба. Я ж живу на дві країни: США та Україна. В Америці я мешкаю в Каліфорнії. Оскільки мені не потрібний теплий одяг, я його тут не купую. А коли я приїжджаю в Україну – я користуюся теплим одягом, який я маю в Україні.

Як поєднати час мами 3-річної дитини та бізнес?

Просто розподіляйте її і все. Це ви народили дитину та завели бізнес, вас ніхто не змушував народжувати дитину та заводити бізнес. Просто складайте списки завдань, визначайте час виконання цих завдань і дивіться, що ви сьогодні зможете встигнути зробити. Графічне розклад дуже добре в цьому допомагає.

Оновлений BogushBook вже з’явився. «Жіночий» BogushBook вже є, сторінки «Віртуального Тренера» вже тобто, вже все можна купувати. Навіть додаткові сторінки вже готові.

Як успішно вести бізнес у двох країнах? Або віддалено?

Для того щоб успішно вести бізнес віддалено необхідно, щоб він був добре описаний. Люди повинні виконувати свої завдання та знати правила та стандарти. Найбільша проблема у людей полягає в тому, що коли немає правил і стандартів, вони щоразу повинні щось складати. Також у вас має бути хороша команда – команда людей, яка може працювати самостійно. Для того, щоб ваша команда могла працювати самостійно, вам необхідно щоб люди, які у вас працюють, розвивалися та навчалися разом з вами. Пам’ятайте, команда рухається зі швидкістю найповільнішого гравця. Якщо ваші люди не в змозі розуміти всю глибину ваших ідей – вони не в змозі просто слідувати за вами.

Чи вдається реалізувати ідею «ти відповідаєш за тих, кого приручив». Чи головне – дати інструмент, а там далі вже як вийде?

Насправді ми ж не відповідаємо за тих, кого ми приручили, якщо вони самостійні дорослі люди. Ми відповідаємо за тих людей, які ще самі нічого не можуть робити. Я волію мати справу з людьми, які самі можуть щось вигадати. Моє завдання – дати людям інструмент, і я точно знаю, що даю людям цей інструмент, що працює. Якщо вони його використовують, це працює. Якщо вони не хочуть використовувати це – це не працює. Ви не можете взяти відповідальність за дорослих людей. Дорослі беруть відповідальність за своє життя самі. Навіть діти беруть відповідальність за своє життя самі.

Як закохатися у звичку планувати?

Закохатися у звичку планувати ти можеш тоді, коли маєш гарні інструменти та цілі. Якщо у тебе немає гарного інструменту, тобі планувати буде не комфортно і, звичайно ж, ти це не любитимеш. Якщо ти не маєш мети – навіщо тобі планувати? Я терпіти не можу планувати, коли мій план порожній. Тому що я не бачу жодного сенсу, щоб планувати. Людина користується BogushBook тоді, коли вона «тоне», коли в неї так багато завдань, що вона не встигає все зробити. Йому потрібна опора, а отже, потрібен якийсь планувальник. Не примушуйте себе любити планування. Придумайте собі якісь мети.

Що робити, якщо виконавчий директор зазнав за моєї відсутності? Людина непогана, але тепер не вважає за потрібне звітувати, радитися і планувати не хоче?

У вас мають бути процедури. У нас у компанії немає розмови про те, що виконавчий директор не хоче мені звітувати. Просто ми маємо процедуру, яка називається координація. І ми координуємось регулярно, от і все. Просто має бути таке правило. Хоче, не хоче – нікого не торкається. Швидше за все, ваш виконавчий директор щось накосячив. Тому що коли люди роблять гарні речі – вони люблять звітувати. Вони не хочуть звітувати тоді, коли щось накосячили. У нас, наприклад, є така річ, яка називається «щоденник стану». Ви просто можете приїхати в гості до компанії BogushTime і попросити виконавчого директора та керівника HR-департаменту розповісти, як у нас застосовуються «щоденники станів», як ми користуємося статистиками, як у нас виглядає організуюча схема компанії. Не може бізнес працювати, якщо він не прописаний добре, якісно, ​​правильно.

Як ви розпочали свою діяльність? Які перепони були у Вас на шляху?

Якщо йдеться про тренінговий бізнес, то я працювала з людьми індивідуально, і одного з моїх клієнтів запросили на тренінг особистісного зростання. Для того, щоб з ним там нічого поганого не зробили я, як фахівець, пішла на тренінг разом з ним. Тоді я вперше пройшла тренінгове навчання і побачила, як це працює, і захотіла з цим працювати. Ось так я почала займатися тренінговим бізнесом. Коли я почала займатися тренінговим бізнесом у середовищі, це були ще ті часи, коли всі тренінги називали сектами. Найголовніша перешкода для мене – це відсутність необхідних знань чи людей, які можуть тобі допомагати та підтримувати. Зараз, коли в мої плани входить розвиток BogushBook, я побачила, що найголовнішим знанням, яке у мене зараз відсутнє, є те, що я не знаю як писати бізнес-плани, як залучати інвесторів. Це те, чого мені зараз треба навчитися. Щодо тайм-менеджменту мене вже складно чимось здивувати, а ось щодо того, якими можуть бути планувальники BogushBook, їх сторінки, як це все продавати, просувати – це цікаво. легше?

Завжди значно легше братися за дрібне. Почніть з того, що свій ранок ви починаєте з виконання якогось великого завдання, а не дрібного. Для того, щоб себе мотивувати на реалізацію біль шої мети потрібно її добре прописати. Пропишіть її яскраво, красиво, щоб вам хотілося її досягати. Розкажіть про неї якнайбільшу кількість людей. Коли ви розповідаєте про свої цілі велику кількість людей, то крім того, що ви обрізаєте собі мости, вони просто починають вас до цього підштовхувати. У мене зараз є ціль – привезти планувальник BogushBook до США. Я про це розповідаю. Я чесно вам скажу, я поки не дуже багато зробила для цього, тому що я мав такий період, коли я думала, що електронний планувальник це майбутнє, це те, чим потрібно займатися. Я витратила три роки на створення електронного планувальника, але знову повернулася до планувальника BogushBook. Ми привезли першу партію планувальників BogushBook до США – і вона дуже швидко розійшлася з різних людей. Просто треба ділитися з людьми своїми цілями.

Як ви прийшли до того, чим займаєтеся в даний момент?

Все, що стосується часу, мене завжди цікавило. Раніше я займалася індивідуальним консалтингом з людьми, потім почала займатися тренінгами особистісного зростання, потім бізнес-тренінгами, потім я вузько спеціалізувалася на тренінгах з управління часом, потім почала розширювати лінійку тренінгів з управління часом, а зараз ми заходимо у fashion. Нещодавно я була в Нью-Йорку і мені довелося проводити там екскурсію з історії створення різних бізнесів. Коли я готувалася, я дізналася, що немає правильного способу стати успішним у бізнесі. Хтось став успішним, бо просто опинився у потрібний час у потрібному місці. Хтось став успішним у бізнесі, бо тупо бив в один бік. Хтось став успішним у бізнесі, бо схопив якісь нові технології. Варіантів непомірно. Ви просто йдете своїм шляхом і все.

Хотілося б мати BogushBook-сторінки обліку фінансів. І дуже хотілося б економ формат у шкірі.

Ми не будемо робити економ формат у шкірі, тому що це економ формат. Це економічно недоцільно. Ми намагалися робити сторінки з урахуванням фінансів, але вони не були популярними. Наразі у новому жіночому BogushBook є сторінки для списків, які допомагають вести облік фінансів.

Продовження читайте за посиланням.

Слідкуйте за анонсами вебінарів, виступів та тренінгів Людмили Богуш-Данд.