Семинары Линна Айронса в Украине

29.09.2016

Что делать с персоналом и маркетингом, чтобы стабильно развиваться?

1. "Подъемы и спады" в деятельности характеризуют большинство компаний.
2. Часто владельцы перегружены «срочными» вопросами.

Если для вас актуально хотя бы одно из вышеприведенных высказываний, то приглашаем вас на семинар Линна Айронса.

Обращали ли вы внимание, что поиск «правильных» сотрудников и поиск «правильных» клиентов – схожие процессы? Это действительно так. И они подчиняются общим законам. Узнайте на семинаре каким именно.

В части «Персонал» Линн расскажет о том как найти, опросить, нанять хороших сотрудников и руководителей, и сделать их незамедлительно продуктивными!Эта проблема является самой главной причиной неудачи в бизнесе - отсутствие хороших профессионалов и руководителей для компании.

Узнайте, как:

Выбрать нужных людей
Заполучить их производительность
Как оплачивать и награждать их труд
Как сделать их лояльными и преданными своей компании
Как мотивировать их высокую производительность

Маркетинг - это ключ к расширению любой компании.
Во второй части семинара будем говорить о том, как сделать ваш продукт (услугу) известными для ваших потенциальных клиентов с минимальными затратами.

Узнайте, как:

Создать недорогой по затратам, но очень эффективный маркетинг прямо сейчас
Как сделать так, чтобы весь ваш персонал продвигал ваш продукт или услугу
Как создать бесплатный, но эффективный внутренний маркетинг в компании.
Как создать бесплатную и мощную "из уст в уста" рекламу

О спикере

ЛИНН АЙРОНС – СПЕЦИАЛИСТ, ИЗМЕНИВШИЙ СИТУАЦИЮ

Personal Consulting Organization. В 1983 году возглавил компанию-банкрот с 6 сотрудниками и долгами в 80 000 долларов, у которой дела шли дальше вниз. Изменил ситуацию таким образом, что в 1986 году оборот составлял более 6 миллионов долларов, работало 75 сотрудников и завоевал 2 международные награды за самую быстрорастущую организацию своего сегмента в мире в 1986-87 гг и в 1987-88 гг.

Бизнес на Ямайке. В 1995 году спас семейный бизнес с оборотом 30 миллионов долларов от лишения права выкупа закладной одним из банков. Сократил штат сотрудников крупнейшего холдинга (магазины по продаже домашних приборов), внедрил надёжную финансовую систему, улучшил управление холдингом.

Консалтинговая компания по здравоохранению. Выкупил эту обанкротившуюся компанию в 1988 году, сократил штат сотрудников на 60% и увеличил доход компании в 8 раз за 2 недели. В итоге, компания рассчиталась с долгами в 400 000 долларов за 6 недель, а через 30 дней компания начала работать в плюс.

Это только три истории из жизни международного бизнес тренера и антикризисного управляющего. За последние 25 лет ТРИ из его компаний входили в ‘INC 500’ – список самых быстрорастущих частных компаний Америки.

У вас есть возможность ЛИЧНО познакомиться с Линном и задать ему свой вопрос.