Андрій Андрикевич: «Людина, яка не може мріяти, мало чого досягне в житті»
Ще в дитинстві Андрій Андрикевич, засновник компанії «Енергія води», вирішив, що обов’язково в майбутньому, коли виросте, створить завод і вироблятиме продукт, який буде корисним для всього людства. Сьогодні ми можемо говорити про те, що він зміг втілити свою мрію в реальність і тепер з гордістю розповідає про шлях, який пройшов особисто він і його компанія, і ділиться з нами своїми планами на майбутнє.
Я взяв участь у тренінгу «Управління часом та делегування» ще у 2008 році. Це було за два роки після відкриття компанії. Чому прийшов? Тому що я побачив, що час – це єдиний ресурс, який не можна купити за жодні гроші, і час досить цінний для будь-якої людини, а особливої – керівника. На той час я дуже тісно спілкувався з компанією «Мегаполіс» і чув, що Черняк, а також кілька інших співробітників, у тому числі й фінансовий директор, використовують цю технологію. Я знайшов експертів, які в технології розбираються та успішно самі її застосовують. Ось так я познайомився з власником та тренером компанії BogushTime Людмилою Богуш-Данд. Мені дуже сподобалися її тренінги та семінари.
А що Ви почали використовувати відразу після тренінгу?
З перших днів я почав використовувати BogushBook. Людмила навчила мене правильно мріяти та прописувати цілі. Я тепер це постійно роблю. Як зараз пам’ятаю, що написав 38 цілей і 15 із них я вже здійснив. У мене, як і у багатьох раніше, були просто щоденники. Я не новачок у цій справі і завжди користувався плануванням, але це було як із відпиляною ногою – ти йдеш, але не до кінця. Ти хочеш тікати, але швидко не побіжиш. А тут ти маєш повністю технологію – ти можеш прописати мрії, терміни і твої ідеї ніде не загубляться.
Андрію, можете поділитися з нами, що саме здійснилося з цих?
Так, звичайно. Якщо брати фізичні цілі, то я прописав собі – постійно займатися спортом. Раніше в мене не було часу на регулярні заняття, я завжди був зайнятий – рано-вранці йшов на роботу, повертався пізно, працював по 15-16 годин. На тренінгу я запланував у BogushBook-і відвідування спортзалу 2 рази на тиждень, і вже через рік став на «рейки». Тепер регулярно, по середах та суботах, ходжу до спортклубу. Дружина теж до мене приєдналася.
Друге – це робочі цілі – спільне підприємство. Тоді я ще навіть не знав, як це здійснити, бо в мене компанія займалася лише перепродажем. І поступово ми працювали над тим, щоб із перепродавця стати імпортером, з імпортера – виробником, із виробника – спільним підприємством. І, як результат, цього року воно відкрилося наприкінці травня, а прописував я це ще в 2008 році. Якщо брати сім’ю і відпочинок, то я планував з’їздити в кілька країн – на Мальдівські острови, в Південну Америку з 2011 по 2012 рік. 2011-2012», за три роки до того, як я поїхав у 2011. І це сталося. Ще на початку грудня я не планував нікуди їхати, а 24 грудня у мене з’явилося звіряче бажання поїхати, і 27 ми вже сиділи в літаку. І тільки в літаку я зрозумів, що запланував це дуже давно.
Якщо говорити про духовний розвиток, то за цей час я встиг пройти низку програм особистого, фізичного та духовного розвитку.
У соціальній сфері я прописав пункт – допомогу дітям. Для мене важливо робити внесок у турботу про дітей, і це прописано у політиці компанії. З 2008 по 2013 рік ми були донорами «Охматдиту», а цього року я переглянув своє ставлення та зрозумів, що це допомагає підтримувати життя дітей певний час, але фундаментально нічого не змінює. І з цього року я почав спонсорувати роботу з дітьми по всьому світу. Почали ми з Індії, де зараз ухвалили закон про безкоштовне навчання: створюються школи, освітні програми тощо. У майбутньому планую підтримати таку саму програму і в Україні.
Андрію, а як Ви впровадили технологію управління BogushTime у компанії? Як відбувається навчання співробітників?
Ми все зробили на корпоративному рівні – закупили певну кількість BogushBook-ів із корпоративним логотипом, роздали всім ключовим співробітникам, створили посадову інструкцію про те, як працювати з BogushBook-ом, і один раз на квартал співробітник відділу якості проводить навчання.
В офісі важить дошка з генеральним планом до 2026 року (прим. – 2026 рік – це точка відліку, компанія «Енергія води» планує стати виробником ем) і робочий рік у компанії починається 1 грудня, було дуже чітко планувати свій насичений графік. І в цьому мені дуже допоміг BogushBook”. роки тому на семінарі «Цілі та бар’єри», де було презентовано цього планувальника. 80% цілей, які я записую в BogushBook-і, – це цілі, пов’язані з роботою. Але є й особисті цілі. Дуже багато із запланованого (особистого) вже відбулося, а, що стосується робочих моментів, то вони завершуються відповідно до стратегічного плану”.
: “BogushBook-ом я користуюся з першого дня роботи – це рік і три місяці. Раніше я користувалася звичайними органайзерами, але це мені більше подобається. Тут по годинах розписаний день, і я можу його планувати та записувати всі необхідні завдання. Також мені подобається телефонна книга, в якій записую контакти клієнтів, постачальників, партнерів. У BogushBook я записую всі свої робочі завдання, а також те, що я маю виконати наступного дня, і протягом дня роблю позначки які завдання виконані, а які переносяться на інший період. Також використовую розділ “стратегічні плани на місяць”. Дуже допомагає у роботі.
У березні 2012 року я відвідала семінар «Мета та бар’єри», на якому ми складали список бажань. Я тоді записала 13 цілей на 2012 рік, 9 із них справді збулися. Хоча тоді я записала такі цілі, які мені здавались нереальними. Наприклад, у мене було стратегічне завдання – кар’єрне зростання в компанії, і на сьогоднішній день я вже є фінансовим директором компанії”.
, керівник відділу персоналу та найму: “BogushBook ом я користуюся вже як два роки і дуже активно. А познайомилася з ним понад 3 роки тому, дізналася про нього від своїх близьких друзів. Іноді я записую якусь ідею, а потім ця ідея втілюється в життя. При цьому не докладаючи зусиль. Мені подобається BogushBook за те, що на одному аркуші я можу розпланувати весь свій день. Я чітко знаю, що я робитиму. коли прийду на роботу і чим я займатимуся ввечері. Дуже зручно комбінувати маршрути, куди і скільки їду. Звільняти час від зайвих рухів – одна з найцінніших якостей BogushBook-а”. зв’язкам з громадськістю: “Познайомилася я з BogushBook ще рік тому, як тільки прийшла на роботу в Компанію Енергія Води. Якщо чесно, то мене спочатку трохи здивувало те, що всі співробітники компанії проходять навчання як правильно користуватися BogushBook ом, тому що до цього в жодній Компанії цього не вчили. Адже якість планування – це якість цілепокладання. Насправді, від того які цілі ви собі поставите, залежить куди ви підете і куди, зрештою, ви прийдете.
За допомогою BogushBook а я можу встановлювати свої цілі письмово. І це дуже велика його перевага. Адже цілі, які написані в BogushBook завжди виконуються і можуть створити диво. У ньому я завжди записую не лише робочі, а й особисті цілі. Я можу записати мету року, мету місяця та мету тижня. BogushBook надихає мене своїм дизайном і своєю простотою в роботі. Як тільки я прийшла на роботу в Компанію, я записала собі мету кар’єрного зростання в стабільній компанії, що розвивається. У результаті за кілька місяців роботи я вже отримала підвищення по роботі. І зараз я займаюся своєю улюбленою справою, яка приносить мені задоволення”. приходу до компанії – це вже майже рік. Дуже зручно користуватися розділами та щоденниками, перш за все. Відзначати завдання, які у тебе є, бачити список, який ти виконав, а які поточні завдання з якихось питань переносяться наступного дня. Ти щодня бачиш свій результат і як ти справляєшся з роботою. Мені дуже допомагає розділ, де ти пишеш потрібні телефонні номери, і вони завжди є під рукою. Я працюю з великою кількістю держслужб, список телефонів дуже великий, і забивати їх у телефон не має жодного сенсу. І мені дуже зручно користуватись необхідними номерами телефонів і розуміти що, де, як. Так само легко вести записи у щоденнику – технологію виконання чогось, хто є контактною особою, хто за що відповідає. Дуже зручно і наповнювально (прим.- в BogushBook-е передбачено необмежену місце для записів на кожен день).
У будь-якої людини є свої цілі, свої принципитому в грудні оголошуються плани на наступний рік і згідно з цими планами у нас відбувається робота. Відповідно своїх співробітників організовую так, щоб план виконувався. звітує за стратегічними планами компанії. Тут ми складаємо/коригуємо особисті списки бажань.
А як знайомите з технологією управління часом нових співробітників?
З новими співробітниками важко – їм важко мріяти. Їм обов’язково потрібна якась вступна частина – треба пояснити, чому це важливо та як це працює. Співробітники компанії показують результати того, як заповнюють BogushBook на своїх прикладах. Це дуже важливо. Тому що людина, яка не може мріяти, мало чого досягне в житті (і на роботі в тому числі).
Мріяти – це добре, але ж треба і щось робити для цього?
Звичайно, є складові успіху. Це називається цикл дії: почати – змінити – завершити. Почати це записати. Люди ж не пишуть того, чого не хочуть. Інакше це безглуздо. Чоловік записав те, що він хоче, і почав діяти. А як записати план без планувальника? Я взагалі не уявляю, як це можна зробити без BogushBook-а або без Time Optimizer-а (прим – електронна версія BogushBook-а). Я активно ним користуюсь і дуже вдячний Людмилі за розробку цієї системи. Якщо подивитися мій електронний планувальник, то у мене там планів на 300 років наперед прописано.
А кому передаватимете бізнес? Чи плануєте жити 300 років?:)
У мене немає такої ідеї, щоб передати бізнес спадкоємцям, синові чи дочці. Той, хто буде натхненний ідеєю та згоден з цілями, які я поставив на ці роки, той і стане наступником. Наш задум – це будівництво заводу, надалі – холдингу. Нині ми маємо невелике виробництво і воно має стати фундаментом, майданчиком для заводу, який ми плануємо відкрити найближчим часом. 2013 – переломний для нас рік, ми здійснюємо перехід від дистрибуції до компанії-виробника. Наприкінці травня ми відкрили українсько-італійське представництво тут, в Україні. Саме ми були ініціаторами створення цього представництва та залучили іноземні інвестиції нашого партнера для того, щоб дві компанії з’єдналися та створили промислову революцію. Моя головна ідея – відродити в Україні промисловість.
Андрій, а що Ви можете порекомендувати керувати BogushTime у себе в компанії, але з якихось причин персонал чинить опір – не хоче працювати з BogushBook-ом тощо?
Зазвичай люди не роблять щось з двох причин – це небажання чи нерозуміння. Як правило, якщо людина бере в руки BogushBook, починає щось писати в ньому, і вона працює в компанії, де використовують BogushBook – отже, бажання в неї є.
Друге – нерозуміння. Ми доводили важливість планування до своїх співробітників через розуміння – пояснювали на прикладах, показували отримані результати, як це спрацювало, пояснювали, чому важливо мріяти, чому треба писати велику мету. Слабкі ідеї породжують слабкі зусилля. Якщо ти пишеш великі ідеї, то робиш більше зусиль і в будь-якому випадку досягаєш цього.
Я показував свої особисті приклади та розповідав, чого досяг за цей час, як реалізовувалися кроки з генерального плану компанії та ідеальної картини майбутнього, як планував досягнення цілей та як вони збувалися. Люди це бачать і починають використовувати технологію.
***
Ми також опитали кілька співробітників, які користуються BogushBook-ом, попросили їх відповісти на кілька запитань і поділитися своїми успіхами:
- Як давно вони користуються BogushBook-ом?
- що їм подобається в BogushBook-е найбільше?
- чого вже досягли?
Світлана Андрикевич «Управління часом і делегування» у 2009 році і з цього моменту користуюся технологією BogushBook дозволяє планувати свій робочий день. і людина не повинна зупинятися на досягнутому. Якщо ти систематизуєш плани та розумієш, чого хочеш досягти, то так простіше йти до мети поетапно. Я вже півроку – начальник відділу. Це була моя робоча мета, перш за все. Ще одна мета, яку було досягнуто, – це успішні переговори з нашими партнерами. 99% товару приходить у ті терміни, які необхідні нашому підприємству”.
З робочих завдань знайшла гарну роботу (прим. – компанія «Енергія води»). Із матеріальних – купила телефон мрії. Із сімейних – зробили з коханою людиною, з якою живу вже 5 років, перший крок, – віднесли заяву до РАГСу”. Козаченко
У 2009 році однією з цілей, яку я записав у BogushBook, була купівля власної квартири. Мета, яку я собі поставив та записав, збулася. Це трапилося в 2013 році, чому я дуже радий і гордий”. “BogushBook я використовую лише півроку. Дізнався про нього, коли прийшов на роботу до Компанії Енергія Води. Здебільшого я записую в BogushBook свої робочі плани на день, тиждень та місяць. Він дозволяє зробити весь цей план, що дуже зручно.
Завдяки веденню планування в BogushBook-і, набагато простіше оптимально розпоряджатися робочим часом. У мене відбулися позитивні зміни в організації роботи, контактів та зустрічей і, як результат, дохід компанії та мій особистий виріс у значні рази”.
