Управляющий прошлым владеет настоящим, господствующий над настоящим повелевает будущим. Соединение времен в едином потоке и есть тайм-менеджмент, или «управление временем». Поставленные задачи должны быть достигнуты в запланированные сроки и без потери качества. Этого возможно добиться только в том случае, если Вы управляете временем, а не оно подавляет Вас. В этом Вам помогут современные программные средства, в сочетании с пересмотром самой философии подхода к использованию рабочего времени сотрудников.

Управляющий прошлым владеет настоящим, господствующий над настоящим повелевает будущим. Соединение времен в едином потоке и есть тайм-менеджмент или "управление временем". Поставленных задач необходимо достигать в запланированные сроки без потери качества. Этого возможно добиться только в том случае, если Вы управляете временем, а не оно подавляет Вас. Достичь этого Вам поможет сочетание современных программных средств с пересмотром самой философии подхода к использованию рабочего времени сотрудников.

В велоспорте существует командная гонка, где результат команды определяется по результату худшего из команды. Подобный принцип применим и к бизнесу: успешность тех или иных процессов в компании можно анализировать по их узким местам. Основным критерием успешности бизнес процессов является человеческий фактор. Если вы внедряете систему работы с клиентами, а один из продавцов не внесет данные в программу — система даст сбой. Если вы оптимизируете процесс делегирования задач, а кто-то играет не по правилам, страдают все сотрудники. Такое поведение не только обесценивает вложенные средства, но и портит взаимоотношения в коллективе, ведь эффективность взаимодействия определяется выполнением лежащих на нас обязательств.