Керівник і влада.

Чому хочеться бути керівником, якщо не заради влади?

І нічого поганого в цьому бажанні немає, особливо коли людина розуміє, що таке влада і як її реалізувати,

Сьогодні я хочу дати вам визначення влади і розповісти про два її типи.

Отже, що таке ВЛАДА керівника?

Це не права чи обов’язки, це не позиція нагорі службової драбини, це

ВІДСТАНЬ МІЖ СЛОВОМ І РЕЗУЛЬТАТОМ.

Є такі керівники, які дають обіцянки і всім одразу зрозуміло, що це станеться зі 100-відсотковою гарантією, потрібно тільки, щоб настав обіцяний термін.

І не важливо, як далеко – це вже реальність, яка станеться.

І за такими керівниками стежать з нетерпінням, тому що немає сумнівів, а є інтерес.

Приклад?

А це як релізи нових телефонів компанії Apple: ніхто не сумнівається, що обіцяна нова модель буде випущена у виробництво, навпаки, багато хто заздалегідь це купує, навіть не знаючи, що там буде.

Розумієте концепт?

А бувають такі керівники, які не можуть виконати обіцянок навіть на завтра: вічно у них сервери летять або співробітники терміни зривають.

Виходить, що влади над ситуацією у таких керівників немає зовсім, у них “я сказав” не означає “це буде зроблено”.

Як же керівнику СТВОРЮВАТИ ВЛАДУ?

Влада ділиться на 2 типи: ПОЗИТИВНА і НЕГАТИВНА.

З негативною ви точно знайомі: це критика, покарання, публічне осудження.

Так, такі дії створюють владу через страх.

І це працює.

Але недовго, по-перше, і люди мстять, по-друге.

Вони можуть навіть свідомо саботувати розпорядження керівника, і таке буває.

І негативна влада зазвичай є свідченням страху і безсилля самого керівника.

Позитивна влада створюється не похвалою, ні – адже для того, щоб хвалити, потрібно спочатку створити результат, за який ви людину похвалите, так чи не так?

А як?

Плануванням і опрацюванням цих планів спільно зі співробітником.

Адже люди не роблять щось тоді, коли не вміють або не знають.

Грамотний керівник не просто заявляє – він готує ґрунт, фундамент і підлеглого до того, щоб результат був отриманий.

Багато керівників думають, що головне – правильно найняти хорошого працівника.

А є керівники, які дивляться трохи далі і розуміють, що яким би хорошим не був спеціаліст, якого ви найняли, його обов’язково потрібно “поставити на пост” і перший час провести через процес вливаня, адаптації до компанії.

І постановка завдань і цілей у цьому відіграє найголовнішу роль.

Детальніше ви зможете дізнатися про те, як правильно керівнику працювати з новим співробітником так, щоб заощадити час на введення його в посаду і заощадити ресурси компанії за рахунок його ефективної адаптації, на нашому тренінгу “Лідерство і мотивація”.

І не просто дізнаєтеся, а потренуєтеся, щоб відчути на практиці, як це працює, а потім легко застосувати у своїй реальності.