Команда звёзд или Звёздная команда? Лучшие сотрудники по результатам месяца
В мае 2018 года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. Этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Лучшим сотрудником по результатам мая стал Дмитрий Осипов, заместитель исполнительного директора по техническим вопросам. Интересно, кто же был номинирован по итогам июня? Читайте интервью с Еленой Александровой, исполнительным директором тренинговой компании «BogushTime».
Елена, с какой целью была создана награда «Лучший сотрудник месяца» в компании BogushTime?
Основная цель при введении этой номинации – направить внимание на успехи наших сотрудников и отметить лучших из них. Мы, как команда, много работаем и создаём отличные результаты. Однако часто продолжаем «бежать» к корпоративным целям и редко останавливаемся для того, чтобы подвести итоги и отметить особые достижения конкретного сотрудника. Именно с этой целью и была введена эта награда.
И кто же стал «звездой месяца»?
По итогам июня мы не смогли выделить одного лучшего сотрудника. При анализе статистик месяца мы увидели, что это была группа сотрудников. Поэтому было принято решение отметить нескольких сотрудников за особый вклад в этом месяце. «Звёздами июня» стали: Ольга Кондратенко, Маргарита Фоменко, Марина Положаева, Дмитрий Осипов и я (улыбается).
Поздравляем! А какие результаты и особые достижения были созданы этим составом сотрудников? Можете поделиться?
Всё в нашей жизни (и в бизнесе, в частности) зависит от решений, которые мы принимаем. В мае на нашем корпоративном мероприятии среди сотрудников была запущена игра «Мои достижения», в рамках которой я дала личное обещание команде добиться определённого дохода от команды до конца календарного года. И я стала над этой целью ежедневно работать.
Задача руководителя – поставить цель и скоординировать между собой людей. Ежедневные координации очень сильно помогали в этом. Я держала фокус на том, чтобы все рабочие циклы завершались быстро. И если видела какие-то заторы на коммуникационных линиях или не ту динамику, то оказывала влияние со своей стороны, и «заторы» исчезали.
Как главное успешное действие для всех хочу отметить – РЕШЕНИЕ ПОБЕДИТЬ – каждый сотрудник на своём уровне делал чуть больше, чем обычно. Делал это быстро, с хорошим намерением и я каждому в этом помогала.