Що під забороною для бізнес-леді: ТОП-10 «не можна»
Сьогодні в усьому світі святкується День боса. Це свято було запропоновано у 1958 р. американкою секретарем Патрицією Хароскі. Зараз привітання приймають і жінки. Жінок-керівників називають «бізнес-леді» і очікують від них особливих підходів до роботи, підлеглих і до себе. src=”https://bogushtime.com/wp-content/uploads/2025/04/analytics-2697949_1280.jpg” />
Хто така бізнес-леді? Незважаючи на ситуацію, без знижки на підлогу. Бізнес-леді вміє цей результат забезпечувати і при цьому не забуває, що вона жінка. компанії, тому що робота з цілями – це головна функція керівника і його головна перевага. плани. Ти сідаєш і розписуєш все за напрямами діяльності компанії і тоді бачиш, що для того, щоб через 3 місяці мати ось такий результат, тобі і твоїм співробітникам потрібно вже сьогодні робити ось такі і такі кроки. розуміти, для чого сьогодні вони роблять ту роботу, яка не завжди цікава і не завжди їх надихає. Тільки розуміння цілей надає їхній роботі сенсу, визначає мотивацію і формує лояльність до керівництва та компанії. src=”https://bogushtime.com/sites/default/files/styles/compressor/950×350/public/media/blog/shaking-hands-3098690_1280.jpg-UwG” />
Бізнес-леді не можна пускати справи на самоплив
поставити цілі це одне, а вміти контролювати їх досягнення це інше. Тому будь-який керівник повинен мати інструменти, за допомогою яких він контролює досягнення тієї чи іншої мети і вміти ними користуватися. Неважливо і вони саботують роботу.
Бізнес-леді не можна втрачати віру в продукт
Успішний керівник повинен постійно підтримувати віру співробітників у продукт компанії або підрозділи. що було зроблено хорошого.
Навіть у нашій компанії, коли ми перейдемо, ми переїжджаємо з нами, коли ми перейдемо, а ми ми перейдемо, але ми в нашій компанії, коли ми переїжджаємо з нас якихось хороших результатах і коли ми не підбиваємо підсумки, то люди застряють у рутині і втрачають енергію та мотивацію.
Бізнес-леді не можна бути скромною
Потрібно постійно просити клієнтів давати зворотний зв’язок про продукт, про користь, яку вони отримали, придбавши товар або послугу вашої компанії або взаємодіючи з вами. певний імідж собі, своїй компанії та її продуктам.
Бізнес-леді не можна бути об’єктивною
Мають бути важелі управління, пряник і батіг, винагорода і покарання. . давати якісь особливі умови в той момент, коли людина на це заслужила. При цьому заохочувати так, щоб усі про це знали. А карати за зачиненими дверима, але тільки тоді, коли людина реально десь натупила, внаслідок чого компанія зазнала якихось втрат, отримала удар по іміджу тощо. Якщо людей лише заохочувати – це гаразд. Але люди повинні розуміти, що якщо ти помилився, то маєш зробити внесок, щоб виправити ситуацію. співробітників
Успішною дією будь-якого керівника є не залучатися до проблем співробітників. Тому що керівник має бути «лінивим» і змушувати працювати співробітників, а не працювати за них, і у нього увага має бути на майбутньому. Тому що коли керівник залучається до поточних проблем, то у нього увага збивається з цілей, а це не дає компанії розвиватися. Тому як тільки з’явилася проблема, то вимагайте від співробітника варіанти рішень, можна підтримати один із них, направити, але ніколи не беріться за справу самі.
Бізнес-леді не можна забувати про людей
Моя тактика така, що мені важливо людей підтримувати і якщо бачу, що можу допомогти, то допомагаю. Принаймні тим, що з людиною розмовляю і вже від того, що їй увагу приділили, легше стає. При цьому важливо допомагати співробітникам тримати фокус на особисті цілі. Цілі компанії – це добре, але якщо бачиш, що співробітник погас, то поговори з ним, з’ясуй, що він для себе хоче і як він може це реалізувати за допомогою компанії. Бізнес-леді не можна зациклюватися тільки на компанії. Топ-керівник повинен мати зв’язки з громадськістю на своєму рівні. Тобто. якщо ти директор, то тобі потрібно спілкуватися з директорами, якщо ти комерційний чи фінансовий директор, то тобі потрібне своє коло спілкування. Обов’язково потрібно мати комунікації поза компанією, тому що коли ти тільки «варишся» всередині компанії – ти застряєш, у тебе увага тільки тут і немає можливості подивитися зовні на свою компанію та свою діяльність. А коли з людьми спілкуєшся, то в тебе з’являються якісь нові ідеї, можливість оцінити, що зараз відбувається, і що ти можеш покращити.
Бізнес-леді не можна не вчитися
Важливо обов’язково навчатися постійно. Якщо цього не робити, то способи отримання результатів і досягнення цілей з часом старіють, а навчання – це єдиний спосіб, щоб почати робити щось по-іншому. Якщо я бачу, що хтось із кимось у контрах – я це влаштовую тут же. Я не допускаю, щоб хтось із кимось лаявся – коли я це бачу, то роблю все, щоб із цим впоратися. І ще людей, які не налаштовані на спілкування і заважають роботі інших співробітників, потрібно прибирати з команди – це вирішує багато проблем само по собі. Бо якщо ти як керівник роздавлений, то не хочеш нічого – ні цілей, ні контролю, ні роботи. По суті, коли ти поганий, ти не можеш нормально керувати. Тому іноді керівнику, особливо жінці, треба кинути все та піти зайнятися тим, що приємно. Кожен вибирає щось собі: масаж, навчання, спорт, екстрим, сім’ю, дітей тощо. Все, що тобі подобається, що тебе надихає, що тебе підносить за емоційним тоном.
Джерело: 4mama.com.ua
