Складнощі вибору для керівника

Як часто Вам доводиться приймати рішення та робити вибір? Часто. Кожній людині, кожного дня, десятки разів. Але Ви не просто людина, Ви — керівник, той, за ким завжди залишається «останнє слово». І багато хто підтвердить, що так складно часом прийняти єдине правильне рішення.

У цій статті хочу розкрити тему вибору, сумнівів та помилок, які ми всі допускаємо, а також хочу поділитися новими даними, які допоможуть Вам з цим усім впоратися. Давайте для початку згадаємо кілька тверджень, з якими Ви, напевно, вже стикалися.

Отже, перше: ми робимо вибір навіть тоді, коли його не робимо. Адже якщо Ви не зробили вибір і не прийняли рішення, то його прийме хтось за Вас. І це дуже небезпечна ситуація, тому що відповідальність за результат все одно несете Ви, керівник.

З цього випливає друге твердження: краще прийняти хоч якесь рішення, зробити навіть несвідомий вибір, ніж не приймати рішення взагалі. Пам’ятаєте історію про успішного американського підприємця, який приймав рішення за допомогою бобів? Парна кількість означала позитивне рішення, непарна — негативне. Ця людина не була дурною чи нерішучою. Боби він використовував лише для того, щоб не витрачати час і сили на довгі роздуми. Адже чим довше ми вагаємося, тим більше своєї енергії ми витрачаємо.

Третє: Ви ніколи не дізнаєтеся, чи було прийняте Вами рішення правильним, тому прийміть рішення і «зробіть» його правильним. Це здорово спрощує життя.

Що можна до цього додати? Ми всі помиляємося, і при цьому всі успішні люди можуть підтвердити, що саме завдяки цьому досягли успіху. Майкл Джордан якось сказав: «За свою кар’єру я промахнувся більше 9000 разів, програв майже в 300 матчах, 26 разів мені довіряли кидок, від якого залежав результат гри — і я промахнувся. Я знову і знову терпів поразки. Саме тому я досяг успіху».

У чому секрет? Коли є можливість — краще діяти, ніж не діяти. Ваш успіх безпосередньо залежить не тільки від Ваших рішень, але й дій.

А тепер огляньтеся навколо і подивіться на ситуацію з іншого боку. Хто з Ваших колег і підлеглих ніколи не помилявся? Кого ніколи не доводилося коригувати? Або хто в очевидних промахах звинувачує інших людей, надаючи незаперечні факти їхньої вини? Звісно, є серед нас справжні професіонали, які роблять менше помилок, ніж інші, і Ви, швидше за все, з їх числа, але все одно ми всі помиляємося. А ось ідеальними та непогрішними насправді вважаються ті, хто створюють лише видимість роботи, підтверджуючи просту істину «не помиляється той, хто нічого не робить».

Проаналізуйте діяльність Ваших підлеглих. Напевно, серед них знайдуться ті, хто робить мало, або знаходить спосіб не працювати взагалі. І ще будуть такі, за яких Ви виконуєте роботу частіше, ніж вони роблять її самі.

Що з ними робити? Адже стільки в них вкладено. Завжди складно розлучатися з людьми з категорії «тягти важко, і викинути шкода». Це теж вибір, який найважче зробити — визнати свою помилку.

Є просте правило, яке допоможе Вам у цій ситуації. Задайте собі питання: якби я знав про цю людину те, що я знаю про неї зараз, прийняв би я її на роботу і витрачав би на неї час, сили, гроші? Якщо відповідь «так», чудово. Робіть роботу над помилками, коригуйте людей і досягайте успіху. Якщо «ні» — прощайтеся з «тягарем» і рухайтеся далі.

Це правило чудово працює в багатьох ситуаціях, коли Ви сумніваєтеся у своєму виборі, рішенні, і самому собі. Наприклад, створив би я бізнес тоді, якби знав про ситуацію, яка на ринку зараз? Або став би я керівником тоді, якби знав чого мені це коштує зараз?

Знаєте, здатність приймати рішення, робити вибір, і не боятися помилятися — це якості справжнього керівника і лідера. А лідерами, за словами відомого спеціаліста з питань керівництва Стівена Кові, «не народжуються і не робляться кимось — вони роблять себе самі». У чомусь Ви вже досягли успіху, головне — не зупиняйтеся.

Спеціально для підвищення кваліфікації керівників ми розробили тренувальний курс «Суворов — наука перемагати». Курс складається з 3 тренінгів, які вдосконалюють основні якості ефективного керівника: відповідальність за результат, лідерство та вміння мотивувати, здатність впливати словом і надихати на перемогу!

З повагою,

Артем Золотар

бізнес-тренер компанії «BogushTime»