Як створити міцну та ефективну команду?
Чи потрібен компанії стратегічний план дій всіх її співробітників? Хто повинен визначати стратегію – власник чи колектив? Студія BogushTime провела круглий стіл, в рамках якого топ-менеджери українських компаній знайшли відповіді на ці питання.
Корпоративна стратегія допомагає компаніям визначити мету свого існування, спростити процедуру прийняття рішення, зробити співробітників більш самостійними, а також перетворити клієнтів і постачальників на стратегічних партнерів. До такого висновку дійшли учасники круглого столу «Розробка корпоративної стратегії: помилки та знахідки», який організувала і провела Студія управління часом BogushTime.
В обговоренні взяли участь топ-менеджери та HR-спеціалісти кількох українських компаній: генеральний директор компанії Fruit Master Наталія Мартиненко, Group і генеральний директор компанії MODUS Євгеній Потьомкін, керівник з розвитку корпоративних проектів компанії АСК Роман Хома, HR-директор компанії SigmaBleyzer Аліна Мартиненко і генеральний директор Студії управління часом BogushTime Людмила Богуш.
Корпоративна стратегія однозначно потрібна компанії, впевнені запрошені експерти, і в ідеалі вона повинна бути розроблена спільними зусиллями керівників і ключових співробітників. За словами Наталії Мартиненко, чіткі стратегічні цілі дозволили її компанії вистояти в кризу, впроваджені програми – контролювати витрати, гнучкі графіки для працівників – не втратити цінні кадри.
Спеціалісти розглянули також 3 методи створення корпоративних стратегій: єдиновладний, при якому власник або генеральний директор самостійно придумує ідею компанії; експертний, коли розробкою стратегії займаються незалежні консультанти, і колективний, при якому стратегія створюється силами самих співробітників.
Оскільки при колективному методі до розробки стратегії залучаються не тільки топ-менеджери, але й ключові співробітники, у компанії, окрім бачення і місії, одразу ж з’являється команда впровадження, підкреслила Людмила Богуш. «Більшість компаній стикаються не з проблемою, як розробити стратегію, а з відсутністю команди для її реалізації. А за час стратегічної сесії автоматично формується і команда, що робить процес удвічі ефективнішим», – впевнена генеральний директор Студії управління часом BogushTime.
Детальний репортаж про круглий стіл «Корпоративна стратегія: від розробки до впровадження» читайте на порталі http://www.training.com.ua/live/news/korporativnaja_strategija_ot_razrabotki_do_vnedrenija.
Дивитися фотозвіт: http://www.training.com.ua/live/news/korporativnaja_strategija_ot_razrabotki_do_vnedrenija#gallery.
