Костянтин Горюшенков: Я хочу отримати інструмент, який дозволить мені досягати максимуму результату!

25-26 грудня в Києві відбудеться відкритий тренінг «Управління часом та делегування», в якому візьме участь Костянтин Горюшенков, директор з надання компанії «Перформія Україна». Сьогодні ми зустрілися з ним, щоб дізнатися, навіщо він йде на тренінг і яких цілей хоче досягти:).

Костянтине, чому вирішили взяти участь у тренінгу «Управління часом та делегування»? З якими складнощами Вам, як керівнику, доводиться стикатися в повсякденному житті, що хотілося б змінити?

В принципі, як таких, труднощів немає. Єдине – у мене немає технології досягнення цілей. Я ставлю мету, розписую кроки, які потрібно зробити для її досягнення, і йду до неї, але конкретного інструменту для досягнення цілей – немає. Основна мета відвідування цього тренінгу – я хочу підсилитися. Я сподіваюся, що цей інструмент підсилить мене, як керівника, і підсилить компанію. У мене є таке очікування.

А як ви зараз досягаєте загальних цілей? Яка практика існує в компанії «Перформія Україна»?

Ми плануємо роботу компанії на тиждень, місяць, рік вперед. Власник (прим. – Олексій Самойленко, генеральний директор «Перформія Україна») ставить цілі. Ми прописуємо кроки, які потрібно зробити. І на кожному етапі розставляємо точки контролю. Відповідно через намічений час ми дивимося, чого досягли. Якщо щось не виконано – проводимо корекцію, чому так вийшло і плануємо наступні етапи. В кінці термінів підводимо підсумки – дивимося на результати і % виконання поставленої мети. Але я бачу, що це не інструмент для досягнення цілей, це просто планування і контроль.

Я впевнений, що якщо у мене з’явиться такий універсальний інструмент, буде легше і швидше досягати поставлених цілей. Я буду витрачати мінімум часу і зусиль на організаційні питання і отримувати максимум результату.

Костянтине, поділіться, які стоять цілі перед Вами і Вашою компанією на найближчий період?

На даний момент в Україні відкрито два офіси – в Києві та Одесі. Найближчим часом ми плануємо розширюватися і хочемо відкрити наші офіси в таких містах, як Харків, Дніпропетровськ, Львів… Ми хочемо, щоб «Перформія» була не тільки в Києві та Одесі, але й по всій Україні.

Зовсім скоро (20 листопада) в Києві відбудеться семінар «Секрети ефективності керівника». Можете розповісти більш детально, чому він буде присвячений, і якими секретами, про які йтиметься на семінарі, ви можете поділитися вже прямо зараз?:)

Цей семінар саме для керівників і власників компаній. Як для людей, які тільки починають свій бізнес, так і для тих, хто в бізнесі вже давно. На цьому семінарі ми будемо розглядати питання, як підвищити ефективність роботи саме керівників і перших осіб. Ми розповімо:

• як робити так, щоб співробітники не приходили до керівника з проблемами і питаннями, а як організувати діяльність компанії так, щоб співробітники керівнику приносили відповіді і готові рішення;
• як краще мотивувати співробітників і на що більше звертати увагу;
• яким чином можна організувати найм у компанії, щоб для керівника ця область не була проблематичною.

Наші семінари відрізняються від семінарів інших компаній тим, що у нас дуже високий рівень організації семінарів і процесу навчання. Тому якщо я зараз розповім якусь частину семінару, то це буде зроблено однозначно гірше, ніж це зробить Володимир Сидоренко (прим. – генеральний директор «Перформія СНД» і лектор семінару). Тому краще, щоб керівники прийшли на наш семінар 20 листопада і переконалися особисто. На ньому будуть розповідатися прості речі, які можна застосувати прямо на наступний день. Вони отримають задоволення не тільки від інформації, але й від спілкування з Володимиром Сидоренком, і дізнаються неймовірно важливі речі, які можна застосовувати не тільки в області бізнесу, але й в особистому житті (з друзями, рідними і пр.).

Добре, Костянтине, поділіться тоді своїм особистим секретом ефективності. Що у своїй роботі застосовуєте такого, щоб бути ефективним?

Я намагаюся всі свої завдання починати, робити і завершувати відразу ж, не відкладаючи їх на потім. Якщо я бачу, що можу зробити певну кількість справ за якийсь проміжок часу, я їх роблю, і, головне, – завершую. З мого особистого досвіду, коли ви переносите роботу на потім, вона навалюється як великий ком, який доводиться терміново розгрібати. Тому я намагаюся робити все вчасно. І це мені, як керівнику, дуже допомагає. Також я використовую дані з семінару (прим. – «Секрети ефективності керівника»). Мої співробітники до мене з проблемами не приходять, що допомагає мені вирішувати свої питання, а не питання за співробітників.

Костянтине, дякуємо за бесіду. Бажаємо Вам і Вашій компанії успіху в досягненні особистих і корпоративних цілей і до зустрічі на тренінгу!