Людмила Богуш: У списку 100 найбагатших людей України 30% – це ті, хто навчався у мене

Час дається кожній людині. Але не всім виходить правильно їм розпорядитися. Людмила Богуш започаткувала компанію, яка надає тренінгові послуги з управління часом. Вона також придумала та запатентувала BogushBook, який допомагає людям спланувати їхнє життя та виконати ці плани. Людмила розповіла про функціонування свого бізнесу в Україні та США, про особисті цілі та плани.

Людмило, коли Ви заснували власний бізнес, як до цього дійшли?

У мене було 3 власні бізнеси, два з яких є і зараз. Перший бізнес “трапився” у той момент, коли мене звільнили з моєї останньої роботи, де я була чистим найманим співробітником. Звільнили з політичних міркувань: власник компанії збирався розірвати відносини зі своїми партнерами з Росії, а я була “їх” людиною, тобто. прихильником і могла перешкодити здійсненню цих планів. Мій чоловік, який у той момент мав бізнес на запрошення іноземних тренерів в Україну, дуже зрадів і сказав: “Тепер – моя!” І ми почали працювати над тим, щоби самостійно надавати тренінгові послуги в Україні. Для цього я багато навчалася у іноземних майстрів, а потім розробляла та проводила власні тренінги. Я стала співвласником компанії, відповідаючи за її продукт та PR.

Другий бізнес вийшов вимушено – ми розлучилися та розділили компанію. Моя частина компанії перетворилася на Студію управління часом BogushTime, заточену на надання навчання за моєю технологією управління часом.

Третій бізнес ми створили з моїм чоловіком у США, компанія займається розробкою програмного забезпечення за моєю технологією для IOS. І ця компанія вже створювалася усвідомлено, як необхідний крок до здійснення моєї мрії – планетарного поширення моєї технології При-Цільного Тайм-менеджменту (Goals Management Technology).

Тайм-менеджмент не дуже популярний серед українців, як приваблювали клієнтів? У моєму першому бізнесі ми визначалися з напрямками роботи, колеги-конкуренти всі радили сфокусуватися на продажах як на “вічній” темі. Але час – це, по-перше, те, чим я захоплювалася вже давно, а по-друге, я бачила у цьому найсильнішу технологію. Є закон створення значущих речей: ви заявляєте важливість чогось, а потім створюєте логічний ланцюг обґрунтування цієї важливості – і так створюється соціальна реальність. Саме це було зроблено нами, спочатку ми заявили, що це важливо, а потім розповідали всім, як це важливо. І результат очевидний – зараз важко знайти тренінгову компанію без тайм-менеджменту в портфоліо. А зараз і я, і моя технологія, і мої інструменти, і моя компанія це вже бренд. І як тільки люди виходять на серйозний рівень професійного розвитку, їм нас не уникнути.

У чому полягають Ваші тренінги, які їх тимчасові рамки та вартість навчання?

Перше, що хочу зазначити, що ми одна з небагатьох компаній, у якій персонал розуміє, що таке тренінг! Вам, напевно, доводилося зустрічатися з виразом “прочитати тренінг”. Це – кричуща безграмотність і непрофесійність, говорити, що “тренінг можна прочитати”! Навіть семінар не можна прочитати, а тренінг тим більше: тренінг це коли людина тренується щось робити або заради того, щоб навчитися, або заради того, щоб підвищити свою кваліфікацію, а завдання тренера полягає в тому, щоб домогтися від людини правильного виконання того вміння, за яким він прийшов, тобто. навчити людину це робити правильно так, щоб та змогла це виконувати самостійно.

Але через те, що на ринку почали тренінгами називати і посиденьки в лісі на галявині, і монологи спікерів зі сцени, я вирішила, що настав час відбудовуватися. Оскільки ідеологія тренінгів прийшла із Заходу, варто звернутися до першоджерела: англійською мовою це називається “training course”, тренувальний курс, і якщо використовувати таку термінологію, то від тренера вже не очікуються розмови до душі, а передбачається системне “натягування” студента. Тому ми своє навчання тепер називаємо тренувальним курсом, і проводять навчання у нас тренери-інструктори.

Стандартний режим тренувального курсу 2 дні по 8 годин, це спеціальний навчальний режим, що враховує психофізіологію процесу навчання. Вартість різна – залежить від теми і від формату (публічний чи корпоративний), і від тренера, і від аудиторії. У нас є тренувальний курс для підлітків, а є для власників бізнесу, цей найдорожчий, близько 1000 доларів. Ми відсіваємо публіку та гарантуємо власникам чисте спілкування тільки з рівноцінною аудиторією, і також гарантуємо певну якість конференц-сервісу.

Загалом наш конференц-сервіс – це окрема тема для розмов, але можу з гордістю сказати, що і в цьому іншим компаніям є чому в нас повчитися. Ну, самі поміркуєте, як можна говорити про майбутнє в низькопробних умовах? Тому самі стандарти надання у нас дуже високі, а технологію навчання відпрацьовано так само під стандарт.

Що найважливіше люди повинні винести після навчання?

Що люди можуть винести з нашого навчання? Вони виносять BogushBook-і! І ці BogushBook-і наповнені їхніми власними життєвими планами на 20 років.

Якщо не помиляюся, на заняттях студенти розписують життя на 20 років. Але цілі та способи їх досягнення можуть змінюватися. Що робити в такому випадку?

Якби не змінювалося ваше життя, у ньому все одно залишаться стабільні точки! Наприклад, вам виповниться і 30, і 50, і 80 років – як ви маєте намір жити у цьому віці? І чи збираєтеся ви жити? А ваша дитина закінчить школу, і ви повинні бути до цього готові, а батьки підуть на пенсію і т.д. Повірте, в житті набагато більше стабільності, ніж вам здається! Ви запатентували BogushBook. Чим він відрізняється від звичайного органайзера?

Я не знаю, що таке “звичайний органайзер”, але можу сказати, що BogushBook – це машина часу, яка переносить вас у майбутнє чи минуле та допомагає їх аналізувати та враховувати в даний час. Аналогів – ні! При створенні BogushBook я вивчила всі доступні мені існуючі паперові планувальники, щоденники та органайзери та зробила те, що максимально просто та ефективно, тобто. оптимально! BogushBook – це планувальник, а не органайзер чи щоденник, він допомагає планувати життя та виконувати ці плани.

Скільки випускників ви вже випустили? Чи слідкуєте ви за їхніми успіхами після ваших тренінгів? Особисто у мене випускників близько 50 тисяч осіб, а якщо до цього додати ще випускників тренерів, які працювали і працюють у компанії та тренерів-ліцензіатів, то можна і до сотні тисяч підібратися. Плюс до цього додати користувачів програмної програми Time Optimizer для iPad…

Про успіхи знаю від випускників, самі пишуть, так само за ними легко спостерігати, тому що вони досягають своїх запланованих цілей і стають помітними на ринку. Можу навести статистику: у списку 100 найбагатших людей України 30% – це ті, хто або навчався у мене, або навчав своїх співробітників.

Людмило, у Вас є компанія в Україні та США. Наскільки різняться складності відкриття, функціонування бізнесу? І чи існує різниця у діяльності обох компаній?

У США вести бізнес легко: просто відкрити компанію, просто оформляти документи, просто робити звітність тощо. Держава допомагає бізнесу. Легко отримати кредит чи підтримку, можна скористатися різними привілеями, програмами та можливостями. Особисто нам взагалі вести бізнес легко, тому що як розробники на платформі IOS, ми знаходимося під могутнім “крилом” Apple, який сам все вважає, вираховує і виплачує. З негативних: занадто багато метушні щодо прав людини, я не жартую. Наприклад, наш партнер не міг звільнити співробітника-наркомана, бо той потребує соціального захисту. Довелося пройти через складну процедуру, щоб можна було довести, що ця людина не виконує своїх функцій, і це заважає бізнесу.

Американська компанія є власником та розробником Goals Management Technology, а українська надає навчання за цією технологією. Тому функції у компаній є різні. І моделі також. Американській компанії не потрібні люди у штаті – лише підрядники на виконання робіт, а українська забезпечує виробництво, тобто. Як би сама є підрядником.

Яка у Вас команда на сьогодні: скільки це людина, їхні обов’язки? І чи ви викладаєте самі?

У компанії BogushTime зараз працює в штаті 14 осіб. Ми вже вирахували наш оптимальний розмір – скільки людей персоналу має припадати на кожного штатного тренера-інструктора. Робота в компанії побудована відповідно до Організаційної схеми за технологією МАНХ, і кожен співробітник чітко знає свої функції на посту, і свої квоти і статистики. Так само кожен співробітник в обов’язковому порядку застосовує технологію BogushTime у своєму житті, і ми за цим стежимо! Команді було важко, але вони вистояли та впоралися! І тепер, коли процес виробництва налагоджений і корпоративні тренери-інструктори вийшли на ринок і почали його захоплювати, з мого боку, як засновника, було б нерозумно “рубати гілку, на якій сидиш” і відкочувати компанію назад до стану “ми Богуш почекаємо”. Тим більше, що технологія навчання у нас описана і кожним тренером-інструктором відтворюється, це схоже на театр, коли одна вистава може грати різним складом виконавців: спектакль залишився тим самим, а глядач іде на улюбленого актора. Так і ми. Але я надаю те навчання, яке корпорат Івні тренери-інструктори надати не можуть – я працюю з власниками бізнесу.

Чи відрізняються витрати та доходи Ваших компаній у Сполучених Штатах та в Україні?

Всі фінансові показники абсолютно різні! Американська компанія багато витрачає на розробку продукту, але дуже мало на зміст. Українці потребує утримання: оренда, витрати на виробництво, зарплати та всі необхідні витрати на функціонування компанії. За доходами вони так само різні: в Україні доходи більші, та й компанія старша, так само зрозуміліша, як впливати на ринок, американська ж компанія ще зовсім “зелена”, зате її продукт використовується вже в 88 країнах світу всього за рік його існування.

Які можливі ризики в цьому бізнесі? відтворення технології. Ми маємо прецеденти, коли мою технологію використовували конкуренти, деякі навіть використовують моє ім’я! І цей бізнес, особливо в Україні, наражається на ризики політичні: вибори та різні політичні катаклізми різко знижують бажання компаній інвестувати у підвищення кваліфікації та ефективності свого персоналу.

У програмному бізнесі… мабуть, назву кваліфікацію технічних виконавців, тому що спочатку важко визначити рівень програміста, поки він ін. А кожна перевірка в роботі – це наш час насамперед.

Людмило, які бажання та цілі особисто у Вас на 20 років?

Планетарне розширення технології. Плюс у мене є цілі духовного зростання. Також хочу побудувати в Україні особливий зоопарк, щоб у ньому були представлені різні кліматичні зони. Я такий зоопарк відвідувала у Х’юстоні, і мені хочеться, щоби такий був в Україні. Ще хочу власний фешн-бренд. Також у мене розписано план подорожей континентами. Книги фільм. Хочу створити Фонд Мрії. І щоб акція “Карта Мрії” стала щорічним традиційним всесвітнім заходом.

Як Ви вважаєте, що в першу чергу допомогло Вам досягти таких успіхів?

Я народилася у День Космонавтики. Чи не посміхайтеся. Це серйозний вплив – щороку чути про те, наскільки могутнім і всесильним є людський геній, який величезний потенціал і які перспективні плани. Коли мені було 10 років, я у свій день народження вирішила, що маю принести максимальну користь людству. Повірте мені, як спеціалісту, дитячі постулати дуже сильні, особливо коли вони зроблені в особливі моменти. От і доводиться тепер дбати про планетарне розширення! А ще – знайшла те, що мені подобається робити. І я бачу, навіщо це треба.

Розмовляла Вікторія Юшко,
спеціально для газети “Магнат” ,

читати статтю у pdf-форматі на issue