Управление людьми и мотивация

Руководителей много, а лидеров нет?
Руководители устали нянчиться с подчиненными?
Есть сложности с подбором продуктивных сотрудников?
Менеджеры не могут добиться от сотрудников нужных результатов?
Сотрудники считают, что могут не работать, а получать зарплату должны?
Подичиненных в основном критикуют, а правильно поощрять и вдохновлять не умеют?
Руководители не разбираются в людях и не умеют находить к ним подход, чтобы создать эффективную команду?
Все проблемы замыкаются на руководителях, которые не умеют получать результат руками подчиненных?
Руководители вместо выполнения стратегически важных задач вынуждены постоянно понукать, пинать и контролировать подчиненных?
Не понимают, почему конкурентная заработная плата и хороший социальный пакет абсолютно не заставляют сотрудников «гореть» на работе?

Цель мероприятия:

Дать понимание основ лидерства руководителя и принципов ведения бизнеса, которые позволят создать команду, правильно организовать ее работу, вдохновить людей на достижение нужных результатов и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Программа мероприятия:

Развитие ключевых качеств руководителя, которые позволят руководителям уйти от «тушения пожаров» и найти время для стратегических задач и контроля работы персонала. Они смогут повысить лояльность сотрудников компании и значительно снизят «текучку» кадров.
Создание собственного стиля руководства даст возможность руководителям полностью уйти в управление, перестать переделывать чью-то работу ради сиюминутного результата, а начать ориентироваться на достижение долгосрочных целей – своих и своей команды.
Построение системного менеджмента, при котором распределены роли и зоны ответственности сотрудников, определены процедуры взаимодействия и бизнес-процессы. Это даст руководителям возможность спокойно оставлять сотрудников без «присмотра», потому что они будут продуктивно работать и без тотального контроля.
Стратегический менеджмент позволит руководителям эффективно действовать даже в условиях, когда количество задач у подчиненных постоянно растет. Они смогут оценить, насколько велика загрузка подчиненных, узнать, что подчиненные делают сейчас и будут делать потом, и на какой результат можно рассчитывать.
Развитие лидерских качеств позволит руководителям создать команду единомышленников, ориентированных на достижение целей компании, и вывести их на максимальный уровень эффективности.
Секреты делегирования и постановки задач дадут возможность правильно ставить задачи и разумно контролировать их выполнение, формировать ответственность у подчиненных за результат их работы, чтобы гарантированно обеспечить этот результат с наименьшей затратой сил и времени руководителя.
Карты роста помогут показать сотрудникам перспективу их работы в компании, обеспечить их развитие и долгосрочное сотрудничество с компанией.
Техники мотивации и эффективного взаимодействия позволят руководителям найти подход к каждому сотруднику и успешно влиять на свою команду.
Типы сотрудников позволят руководителям научитесь разбираться в людях, мотивировать и вдохновлять своих подчиненных. Они смогут принять обоснованное решение о том, каких сотрудников стоит нанять, а каких уволить.
Критика и похвала дадут руководителям возможность влиять на настроение людей, правильно расставить акценты и приоритеты в работе, корректно указать на ошибки или поощрить.
Применение алгоритма успешного руководителя позволит направить внимание людей на производство результатов, поддерживать их мотивацию к работе и постоянно вдохновлять.

ВАЖНО! На тренинг приглашаются и допускаются ТОЛЬКО действующие руководители, которые в процессе тренинга смогут разобрать ситуацию со своей командой, принять решение по каждому сотруднику и составить план действий по повышению их эффективности.

Зарегистрироваться на мероприятие:

Управление людьми и мотивация

Результат мероприятия:

В результате руководители получат понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и то, как их устранить, смогут развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научатся правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

По окончанию мероприятия:

Именной сертификат.

В стоимость мероприятия включено:

30% теории и 70% тренировок позволят научиться применять полученные знания на практике
16 часов (2 дня) обучения - это оптимальное время, чтобы полноценно усвоить материал и попрактиковаться в его использовании
обучение в комфортном зале, чтобы было удобно и ничто не отвлекало внимание
учебные материалы, с которыми участники будут работать на тренинге, и благодаря которым основные данные останутся с ними и после тренинга
раздаточные материалы упростят работу на тренинге и помогут в тренировках
именной сертификат в рамке, который будет свидетельствовать о прохождении данного тренинга, добавит значимости профессиональной биографии и станет достойным украшением рабочего места.
обеды позволят полностью сосредоточиться на процессе обучения
кофе-паузы – это возможность размяться, выпить чаю или кофе, пообщаться с людьми своего уровня, и перезвонить, если нужно. Благодаря таким небольшим перерывам участники не устанут и будут в тонусе все время обучения.