Лидерство высокой осознанности

Чего мы хотим?

Выйти из кризиса:

• с минимальными потерями
• с максимальной подготовкой к рывку
• с хорошим правильным полезным опытом
• с новыми целями и партнерами
• с ускорением

Нам важно сохранить и улучшить свою команду, поддержать и вдохновить.

Мы хотим удержать и даже продвинуть свои позиции на рынке.

Мы считаем правильным обновиться и укрепиться.

Одна из выпускниц нашего тренинга “Управление временем для владельца бизнеса” Елена Попова написала на своей странице, что она не знает про кризисы, потому что ей повезло во время всех крупных кризисов находиться в процессах запуска новых проектов, различных, но трудоемких, поэтому кризисов для нее не было - была большая работа, которую она делала бы независимо от того, что там вокруг происходит.

И это первая задача лидера - усиливать свое видение, делать его ярче, сильнее, понятнее. 

Общаться с людьми для того, чтобы доносить до них это видение. Общаться больше, чем когда-либо, чтобы “перекричать” этот информационный шум.

Действовать. Не ждать, а делать. Во время кризиса все равно неизвестно, какие действия правильные и какие - неправильные, поэтому надо просто действовать на основании того, что ты сам считаешь правильным.

А вот разговаривать с людьми нужно сейчас на очень понятном для них языке. К черту сложные слова и заумные фразы, не все люди в состоянии даже простые команды услышать в состоянии замешательства. Поэтому не усложняйте им жизнь. Говорить надо просто, а еще лучше - давать команды, четкие и понятные, на короткие действия.

Да, и вообще, надо все упрощать. Задачи давать короткие, действия простые, еще лучше было бы программку составить, на бумаге написать и в руки дать, как твердую частицу для опоры. А если высылать емейлом - попросите сотрудника при возможности напечатать или переписать, потому что в кризисное время нужны точки опоры, физические - они придают уверенность, словно держишься за них.

Чтобы все это делать, лидеру нужно поработать над своей бытийностью.

Начну со спокойствия. Нервы в кулак завязал, эмоции в рюкзак спрятал, улыбку на лицо натянул (поверьте - и по телефону слышно, сама продавцов тренировала) - и начал общаться с подчиненными.

А чтобы тот тебя воспринимал, уверенность нужна в том, что все у нас будет хорошо. Давайте начистоту: такая способность, уверенность в своем деле и в своей компетентности, всегда была и всегда будет достоинством и преимуществом лидера перед всем остальным. Кризис - не кризис, а слабинку лидеру давать нельзя. Это большое заблуждение, что искренность в общении помогает наладить процесс лидерства: искренность должна быть четко ограничена и дозирована.

И конечно же, без уважения никак не обойтись. Достоинство в кризисе становится болезненным, чувствительность повышается - это надо учитывать. Немного понизить эмоциональный накал страстей будет полезно, если они касаются каких-то ошибок или проблем. Зато победы праздновать без крыши над головой!

Вообще, лидеру нужно быть гибким и разнообразным как говорят, “перемещаться по эмоциональной шкале вверх и вниз быстро и просто”. Грустит подчиненный? “Спустись к нему с небес”, расспроси, выслушай, а потом его тихонечко, но упряменько поднимаешь, поднимаешь, поднимаешь вверх. Глядь, а он уже и смеется.

А ты, лидер, себя не растрачивай на ерунду, береги. Занимайся важным, все упрощай - не усложняй, но и на веру ничего не принимай: найди время и сам проверь, что там на самом деле. Пришло время вам, лидерам, вспомнить навыки коучинга и применить их ко всем: к себе, команде, близким, да и просто разным знакомым и незнакомым хорошим людям.

Лидера должно быть много!