Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Эпоха перемен

19.03.2018
 vintage-2822818_1280.jpg

Точка уверенности в эпоху перемен

Как можно охарактеризовать в нескольких словах настроение и состояние бизнеса в Украине сегодня? Хаос, паника, неуверенность, ожидание. Хаос – в планах, которые не выдерживают натиска обстоятельств. Паника из-за ситуации с оттоком кадров за рубеж. Неуверенность в политической обстановке в стране. Ожидание – будет или не будет очередной транш от МВФ, что произойдет с национальной валютой, ценами на топливо и т.д. Огромное количество обстоятельств, которые создают отнюдь не радужные настроения.

Действительно не просто найти причины для оптимизма. Украина не привлекательна для иностранных инвесторов: коррупция по-прежнему зашкаливает, а прирост ВВП в размере 2-3%, сильно не дотягивает до европейских норм в 5-7%. Кулуары большого и малого бизнеса искрят тревогой и напряжением, на первый взгляд - оправданными, но…

Какая-то нестыковка понятий не давала мне покоя во время участия в последних дискуссиях ключевых бизнес-сообществ Украины. Краткую выжимку этих дискуссий можно было бы обозначить фразой: «Все плохо - ждем, что будет дальше». Складывается впечатление, что крупные компании не отождествляют себя с причиной того, что происходит в стране, а лишь только принимают следствия этого как данность. Бизнес подстраивается под ситуацию, воюет с барьерами, вместо того, чтобы влиять на изменения.

 fashion-plates-2825564_1280.jpg

Стать причиной и создавать следствия

Все так привыкли к коррупции, что вместо того, чтобы бороться с ней, изобретают обходные пути, и вписывают взятки в статью расходов «черного» бюджета. Все так привыкли к  отсутствию помощи от государства, что даже не пытаются обращаться в политические структуры для лоббирования интересов бизнеса. Но ведь узнать, получится что-то или нет, можно только попробовав это сделать. А, не совершив попытки изменить что-либо, этих перемен точно не дождешься.

Изменить мир можно только, начиная с себя 

Принимая ответственность за свою жизнь на себя, мы становимся причиной событий в своей жизни, и сами формируем следствия. И это так же справедливо для бизнеса и государства в целом.

Ведь, что такое государство? Это группа людей. А группа людей состоит из отдельных личностей. Оркестр не начнет играть симфонию, если музыканты не знают нот, каким бы талантливым ни был дирижер. Точно так же ничего принципиально не изменится в стране, пока не изменятся люди, которые эту страну составляют. А люди эти – мы с вами.

Все стабильные изменения и улучшения в природе и в социуме происходят по цепочке вверх: от малого – к большому. И никак иначе. Поэтому стимулировать развитие нашего государства и рост уровня жизни в нем – посильная задача каждого из нас.

Если я буду развиваться и повышать свой профессионализм, я смогу улучшить показатели своей компании. Если я повышу доход компании в текущем году, я увеличу ВВП. И я понимаю, что ежедневно, помогая людям управлять своим временем и достигать своих целей, я так же вношу свой вклад в улучшение ситуации в бизнесе. Вот они – мои камешки в укреплении фундамента государства.

 photo-1461360370896-922624d12aa1.jpg

Устанавливая для себя или своего бизнеса амбициозные цели, достигая их, мы по крупицам складываем будущее благополучие страны, и никто не сделает этого за нас.

Стратегический план или Миссия выполнима

Как же планировать цели и задачи компании на 10-летний период, когда вокруг столько изменяющихся факторов? Можно ли их все учесть? Безусловно, нет. В сегодняшних реалиях долгосрочные планы перестают быть теми монолитными конструкциями, к которым так привыкли представители старших поколений.

Можно и нужно пересматривать свои планы, изменять шаги в зависимости от ситуации, если эти действия быстрее и легче приведут вас к цели. Но для того, чтобы такие отклонения на пути не превратились в разброд и шатание, важно учитывать два момента в долгосрочном планировании:

  1. Цель должна быть глобальной.

Например, устанавливая цель увеличить доход компании в 10 раз или выйти на новые рынки, вы довольно свободны в методах ее достижения. В зависимости от того, какие новые ресурсы будут появляться, а что из имеющегося в активе будет уходить за ненадобностью, вы сможете пересматривать задачи компании без ущерба для глобальной цели, даже, напротив - с наибольшей выгодой. В то время, как цель - к 2028 году запустить какое-то конкретное новое направление бизнеса, может не выдержать сверку с реальностью через 10 лет, потому его вытеснит с рынка что-то более актуальное на тот момент.

  1. Обозначайте критерии оценки.

Как вы узнаете через 10 лет, что вы достигли своей цели? Если вы хотите стать лидером своего направления в Украине или в мире, по каким признакам вы поймете, что стали им? Награды, экспертные оценки, финансовые показатели – постарайтесь обозначить эти критерии максимально конкретно, чтобы не сбиться с пути и узнать свою точку успеха.

 

 auto-3236000_1280.jpg

Если главная черта этого времени – нестабильность, то главной чертой планирования становится ГИБКОСТЬ. Это качество, помогающее человечеству выживать с доисторических времен. Именно адаптируясь к изменениям окружающей среды, мы смогли эволюционировать, да и вообще сохранить себя как вид.

Главный помощник в наработке гибкости – все то, что дает возможность пересмотреть свои взгляды и привычки на их актуальность: личностное развитие и обучение методам оптимизации своей жизни и бизнеса, коммуникация и нетворкинг с представителями разных сфер деятельности. Расширяя рамки сознания и избавляясь от отживших стереотипов, вы расширяете границы своих возможностей.

Компания «BogushTime» занимает активную позицию в поддержке национального бизнеса с помощью инструментов управления временем и технологии достижения целей. Мы стремимся помочь большим и малым компаниям отыскать свою точку опоры в сложных реалиях. Поэтому в мае 2018 года мы проведем конференцию: «Планирование в условиях стремительных изменений». Спикеры из различных направлений бизнеса поделятся своими практическими инструментами, проверенными успехом.

Следите за нашими анонсами и задавайте свои векторы на улучшение ситуации в бизнесе, стране и во всем мире!

 

вас заинтересуют тренинги:

Киев
Москва

В результате Вы получите возможность создать себе больше времени для того, чтобы вложить его в новые проекты, интересы и увлечения. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни. Кроме того, Вы получите прекрасную возможность обсудить свои планы с другими владельцами бизнеса — людьми, которые понимают Ваши проблемы и говорят с Вами на одном языке.

Эпоха перемен Эпоха перемен

Елена Александрова, управляющий партнер, исполнительный директор и сертифицированный бизнес-тренер Студии управления временем «BogushTime» рассказывает о том, как обрести стабильность в нестабильном мире.

Точка уверенности в эпоху перемен

Как можно охарактеризовать в нескольких словах настроение и состояние бизнеса в Украине сегодня? Хаос, паника, неуверенность, ожидание. Хаос – в планах, которые не выдерживают натиска обстоятельств. Паника из-за ситуации с оттоком кадров за рубеж. Неуверенность в политической обстановке в стране. Ожидание – будет или не будет очередной транш от МВФ, что произойдет с национальной валютой, ценами на топливо и т.д. Огромное количество обстоятельств, которые создают отнюдь не радужные настроения.

Действительно не просто найти причины для оптимизма. Украина не привлекательна для иностранных инвесторов: коррупция по-прежнему зашкаливает, а прирост ВВП в размере 2-3%, сильно не дотягивает до европейских норм в 5-7%. Кулуары большого и малого бизнеса искрят тревогой и напряжением, на первый взгляд - оправданными, но…

Какая-то нестыковка понятий не давала мне покоя во время участия в последних дискуссиях ключевых бизнес-сообществ Украины. Краткую выжимку этих дискуссий можно было бы обозначить фразой: «Все плохо - ждем, что будет дальше». Складывается впечатление, что крупные компании не отождествляют себя с причиной того, что происходит в стране, а лишь только принимают следствия этого как данность. Бизнес подстраивается под ситуацию, воюет с барьерами, вместо того, чтобы влиять на изменения.

 fashion-plates-2825564_1280.jpg

Стать причиной и создавать следствия

Все так привыкли к коррупции, что вместо того, чтобы бороться с ней, изобретают обходные пути, и вписывают взятки в статью расходов «черного» бюджета. Все так привыкли к  отсутствию помощи от государства, что даже не пытаются обращаться в политические структуры для лоббирования интересов бизнеса. Но ведь узнать, получится что-то или нет, можно только попробовав это сделать. А, не совершив попытки изменить что-либо, этих перемен точно не дождешься.

Изменить мир можно только, начиная с себя 

Принимая ответственность за свою жизнь на себя, мы становимся причиной событий в своей жизни, и сами формируем следствия. И это так же справедливо для бизнеса и государства в целом.

Ведь, что такое государство? Это группа людей. А группа людей состоит из отдельных личностей. Оркестр не начнет играть симфонию, если музыканты не знают нот, каким бы талантливым ни был дирижер. Точно так же ничего принципиально не изменится в стране, пока не изменятся люди, которые эту страну составляют. А люди эти – мы с вами.

Все стабильные изменения и улучшения в природе и в социуме происходят по цепочке вверх: от малого – к большому. И никак иначе. Поэтому стимулировать развитие нашего государства и рост уровня жизни в нем – посильная задача каждого из нас.

Если я буду развиваться и повышать свой профессионализм, я смогу улучшить показатели своей компании. Если я повышу доход компании в текущем году, я увеличу ВВП. И я понимаю, что ежедневно, помогая людям управлять своим временем и достигать своих целей, я так же вношу свой вклад в улучшение ситуации в бизнесе. Вот они – мои камешки в укреплении фундамента государства.

 photo-1461360370896-922624d12aa1.jpg

Устанавливая для себя или своего бизнеса амбициозные цели, достигая их, мы по крупицам складываем будущее благополучие страны, и никто не сделает этого за нас.

Стратегический план или Миссия выполнима

Как же планировать цели и задачи компании на 10-летний период, когда вокруг столько изменяющихся факторов? Можно ли их все учесть? Безусловно, нет. В сегодняшних реалиях долгосрочные планы перестают быть теми монолитными конструкциями, к которым так привыкли представители старших поколений.

Можно и нужно пересматривать свои планы, изменять шаги в зависимости от ситуации, если эти действия быстрее и легче приведут вас к цели. Но для того, чтобы такие отклонения на пути не превратились в разброд и шатание, важно учитывать два момента в долгосрочном планировании:

  1. Цель должна быть глобальной.

Например, устанавливая цель увеличить доход компании в 10 раз или выйти на новые рынки, вы довольно свободны в методах ее достижения. В зависимости от того, какие новые ресурсы будут появляться, а что из имеющегося в активе будет уходить за ненадобностью, вы сможете пересматривать задачи компании без ущерба для глобальной цели, даже, напротив - с наибольшей выгодой. В то время, как цель - к 2028 году запустить какое-то конкретное новое направление бизнеса, может не выдержать сверку с реальностью через 10 лет, потому его вытеснит с рынка что-то более актуальное на тот момент.

  1. Обозначайте критерии оценки.

Как вы узнаете через 10 лет, что вы достигли своей цели? Если вы хотите стать лидером своего направления в Украине или в мире, по каким признакам вы поймете, что стали им? Награды, экспертные оценки, финансовые показатели – постарайтесь обозначить эти критерии максимально конкретно, чтобы не сбиться с пути и узнать свою точку успеха.

 

 auto-3236000_1280.jpg

Если главная черта этого времени – нестабильность, то главной чертой планирования становится ГИБКОСТЬ. Это качество, помогающее человечеству выживать с доисторических времен. Именно адаптируясь к изменениям окружающей среды, мы смогли эволюционировать, да и вообще сохранить себя как вид.

Главный помощник в наработке гибкости – все то, что дает возможность пересмотреть свои взгляды и привычки на их актуальность: личностное развитие и обучение методам оптимизации своей жизни и бизнеса, коммуникация и нетворкинг с представителями разных сфер деятельности. Расширяя рамки сознания и избавляясь от отживших стереотипов, вы расширяете границы своих возможностей.

Компания «BogushTime» занимает активную позицию в поддержке национального бизнеса с помощью инструментов управления временем и технологии достижения целей. Мы стремимся помочь большим и малым компаниям отыскать свою точку опоры в сложных реалиях. Поэтому в мае 2018 года мы проведем конференцию: «Планирование в условиях стремительных изменений». Спикеры из различных направлений бизнеса поделятся своими практическими инструментами, проверенными успехом.

Следите за нашими анонсами и задавайте свои векторы на улучшение ситуации в бизнесе, стране и во всем мире!

 

 vintage-2822818_1280.jpg
logo