Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Как воспитать "звезду" так, чтобы она не ушла из компании (Neo HR) Как воспитать "звезду" так, чтобы она не ушла из компании (Neo HR)

"Если я не буду протирать звезды каждый вечер, - думал ёжик, - они обязательно потускнеют".

Зачем компании нужны "звезды"?
Кто может стать "звездой"?
Как удержать "звезду"?

 

logo
Боевой дух восстановить можно (Neo HR) Боевой дух восстановить можно (Neo HR)

Под боевым духом в подразделении обычно подразумевают уровень энергии и вовлеченности сотрудников в работу. Почувствовать боевой дух несложно: во-первых, он проявляется в уровне продуктивности, во-вторых, в энтузиазме, в-третьих, в количестве и продолжительности перерывов...

logo
Кадры на предприятии: ценить и не обесценивать Кадры на предприятии: ценить и не обесценивать

Умелое управление кадрами может помочь смягчить этап вхождения нового сотрудника в профессиональную роль, сократить разрыв между человеком и системой (организацией) и превратить  адаптационный период в увлекательный и взаимополезный процесс.

logo
HR-маркетинг в Интернете HR-маркетинг в Интернете

В ноябрьском номере журнала "HRD Управление персоналом" вышла новая статья Анны Шкапы "HR-маркетинг в Интернете, или Как не попасть в анекдот?".

logo
Бизнес без стресса: как уберечь сотрудников Бизнес без стресса: как уберечь сотрудников

/media/stress1.jpg

Как обеспечить профилактику и борьбу с дистрессом в компании? Будет ли эффективной помощь психолога, специально для этого введенного в штат, или даже целой собственной службы психологической поддержки? Своим опытом и мнениями специально для ЛІГАБізнесІнформ поделились представители крупных компаний, рекрутеры, эксперты в вопросах управления временем, медицины и, собственно, психологи.

Профессии - лидеры по уровню стресса

К профессиям, представители которых наиболее подвержены стрессам, можно отнести работу пожарных, врачей-хирургов, пилотов самолётов, руководителей компаний, специалистов по PR, риелторов, а также воспитателей и учителей.

logo
Какой способ лучше: поощрять или наказывать? Какой способ лучше: поощрять или наказывать?

Что более всего раздражает руководителей в их починенных? Безынициативность, отсутствие рвения и не вовремя выполненная работа! И хуже всего, когда от этого страдает компания, не дополучая ожидаемые финансовые результаты. Что делать в таком случае и как исправить ситуацию? Какой способ лучше: поощрять или наказывать?Как говорил известный писатель Анатолий Луначарский: «Всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться». О том, что заставит персонал «шевелиться» и вдохновить работать на совесть, расскажет журналист портала Training.com.ua.

logo
Как научиться управлять персоналом Как научиться управлять персоналом

Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.

logo
Обучение по HRестоматии Обучение по HRестоматии

До тех пор пока HR-менеджер будет согласен с тем, что он — слабое звено компании, ему будут предлагать развивать его «слабые» стороны на «слабых» тренингах.

logo
7 функций HR-менеджера, которые вносят вклад в продвижение 7 функций HR-менеджера, которые вносят вклад в продвижение

В данной статье рассказывается о действиях по продвижению в службе персонала и коммуникации. Её сейчас модно называть HR (human resources - человеческие ресурсы).

logo

Страницы