Матричная система управления считается высшим пилотажем в деле построения структуры компании. Все потому, что возникает двойное (тройное) подчинение работников, выстроить отношения так, чтобы не завалить проекты, в которых заняты одни и те же сотрудники, — нужно мастерство.
Компанией и людьми управляют руководители. И ведущая роль в управлении кризисом также принадлежит им. Как же так? – спросите вы. – Получается, что состояние кризиса спровоцировали тоже руководители? Доуправлялись?
В этой статье я расскажу о том, как правильно спланировать работу руководителя, а значит, и организовать работу всей команды.
26-27 сентября «Инвестгазета» второй раз проводит деловое событие, собирающее собственников и гендиректоров ведущих компаний страны - Business Wisdom Summit.
Хотите узнать простые правила контроля, как добиваться исполнения приказов и что делать, если вы не можете кого-то контролировать (другого человека или себя)? Тогда присоединяйтесь 29 сентября 2011 с 19.00 до 20.00 в Интернет-чат "Time on-line". Тема: «Контроль персонала. Кто победит: Вы или Вас».