В этой статье я расскажу о том, как правильно спланировать работу руководителя, а значит, и организовать работу всей команды.
26-27 сентября «Инвестгазета» второй раз проводит деловое событие, собирающее собственников и гендиректоров ведущих компаний страны - Business Wisdom Summit.
13 заседание Дискуссионного клуба «Крепкий орешек» в пятницу тринадцатого. Повод – тема «Как создать команду?». В процессе дискуссии участники ставили себе вопрос: «А нужна ли команда?».
11 января 2011 года в 18:15 пройдёт собрание бизнесменов "Секреты управления или волшебный инструмент для бизнеса и жизни".
Студия управления временем BogushTime сердечно поздравляет Вас с Днём HR-менеджера! И дарит персональную 15% HR-скидку на любой тренинг, которой Вы можете воспользоваться до 15 октября 2010 г.
Подробности по тел. 0 (44) 599-1950, 599-0424.
В августе 2010 г. Студия управления временем "BogushTime" стала международным партнером Local to Global Institute of Management в Украине, американского тренингового и консалтингового центра по подготовке профессионалов в области менеджмента и развитии организаций (http://l2gtop.com).
Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем. Мы хотим, чтобы подчиненные не просиживали штаны за зарплату, а делали дело с горящими глазами, чтобы сотрудники профессионально и вовремя выполняли свою работу, чтобы они давали нам результат, а не отговорки. Но так бывает далеко не всегда. Часто люди, которых мы берем на работу, не только не помогают нам, а напротив — мешают.
16–17 февраля в Киеве Людмила Богуш, старший тренер Студии BogushTime, провела открытый тренинг «Управление людьми и мотивация».
Имя Александра Васильевича Суворова стало легендарным еще при жизни. Он прославился как непревзойденный тактик и стратег, не потерпевший ни одного поражения в своей военной карьере, а это более 60 сражений. А Вы готовы повторить его путь, перестать проигрывать и научиться побеждать?
Случалось ли с Вами так, что сотрудники «радовали» Вас отсутствием результата? Ваши подчиненные приносят Вам проблемы, а не их решение? Вы ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?
Но ведь «пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь». И задачи все прибывают. Что дальше?